培训安排：2022年10月21-22日 广州
培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
授课对象：企业内部讲师、培训经理、培训专员、培训员工的管理者等.
课程背景：
本课程按照“课程开发——课程呈现”的进阶思路设计，一站式解决XXX企业培训师从内到外的技能修炼，为企业隐性知识资产增值。
在“课程开发”的环节，通过场景化任务确定主题，基于经验萃取开发课程内容，结合五星教学法进行教学设计，提升课件的专业性、价值性、逻辑性和生动性。
在“课程呈现”的阶段，基于既开发的课程进行开场与结尾的设计，练习结构化表达技巧，并快速强化商务级授课台风，学员将在在快乐有趣的氛围中实现授课技能快速提升。
培训目标：
·基于任务场景快速2步确定选题，确保课程的核心方向
·提供态度知识技能3类选项词典，深化内容的广度深度
·4种经典课程结构确定内容结构，灵活快速搭建课程脉络
·四步十八招助你PPT速成商务级，现场达到2.0输出成果
·演练标准式和创新式的开场5部曲和结尾万能公式
·阶段性和多样化的课程落地工具，课程开发才能敏捷高效
课程大纲：
【第一部分：课程开发】
第一讲：明定位——精品课程四个定位
（一）精品课程四个定位
需求
主题
对象
目标
（二）课程主题六步拆成
01. 选定开发岗位（对象）
02. 明确工作职责（职位说明书）
03. 选择场景任务（KPI）
04. 拆解关键步骤（行为）
05. 定位绩效差距
06．格式化的对策（标准结构）
07．课题美化技巧（五个技巧）
主副标题法
形象类比法
模型量化法
流行话语法
愿景描绘法
第二讲：萃内容——精品课程内容挖掘
1． 金字塔结构的特点
2．课程基本结构指引
3. 内容深挖指引
1) 新手易错点
2) 老手易忽视点
3) 流程关键点或细节
4) 其它痛点难点
4. 内容口诀优化
1) 英文字母法
2) 取字谐音法
3) 通俗类比法
4) 数字组合法
5) 心法口诀法
第三讲：明策略——精品课程教学策略
（一）经典理论：人是如何学习的
（二）教学设计四大步
1. 切时间（两种方式）
2. 编过程（五星教学法）
3. 定方式（10种常用教学方式）
4. 配工具（3种工具）
（三）学习导入五步法
① 第一步：扫场问好（关键要点）
② 第二步：自我介绍（内外结合）
③ 第三步：引入主题（6种方式）
④ 第四步：预期收益（正反方式）
⑤ 第五步：形成共识（3种形式）
（二）学习组织五部曲
① 互动（AKS选项）
② 研讨（AKS选项）
③ 干货（三个要求）
④ 演练（AKS选项）
⑤ 拔高（1+4模式）
（三）学习迁移三部曲
① 回顾总结（3级成效）
② 号召行动（2种方法）
③ 升华寄语（4种方式）
第四讲：美课件——精品课件PPT速成
（一）PPT速成第一步——快捷生成
1. 思维导图（软件赠送）
2. 美化大师（内容规划）
3. ISLIDE （三步速成）
4. 速套模版（附赠模版）
（二）PPT速成第二步——原则优化
1. 一目了然（177原则）
2. 图文并茂（两个方式）
3. 突出关键（5个方式）
（三）PPT速成第三步——动画美化
1．PPT页面切换效果
2．动画的四大类型
（四）PPT速成第四步——嵌入文件
1. 嵌入音频
2. 嵌入视频
第五讲：练台风——专业台风训练速成
1. 案例：从团队精神中领悟专业精髓
2. 视频与互动：市场上优秀的培训师有哪些特质？
3. 理论：赫拉别恩交流法则
4. 工具：五行训练法
1）站姿---演示和要点讲解
2）走动---演示和要点讲解
3）手势---演示和要点讲解
4）互动---演示和要点讲解
5）表情---演示和要点讲解
5. 演练：现场一对一考核过关
第六讲：精表达——结构化表达技巧
- 时间结构——适合案例/故事讲解
- 空间结构——适合场景/构造介绍
- 支点结构——适合理论/工具介绍
- 钟摆结构——适合观点/方法介绍
- 变焦结构——适合观点/方法介绍
- 递推结构——适合溯源/趋势介绍
培训讲师：郭宝健老师
·高级讲师
·TTT实战训练专家
·《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师
·广东工业大学职业导师
·UGC微课设计与开发导师
·CTMC认证案例撰写师/引导师
·《岗位经验内化》项目认证导师
讲师经历及专长：
·曾任：红牛集团（500强世界功能饮料NO.1）丨绩效培训负责人
·曾任：香江集团（中国100强）丨培训经理
·曾任：岭南集团（三大国资旅游巨头之一）丨培训经理
·曾任：珠江啤酒集团（中国轻工业100强）丨人力资源主管
擅长：企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习、内部经验萃取与案例开发。
郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验，曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职，任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等，并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系，总计培训多达300场次，培养优秀TTT讲师500多位，从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。
部分工作经验：
1. CH赛时国际物流集团
——在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长，主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等，作为集团培训学院负责人，发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养，通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式，为企业打造出一支优秀的讲师团队。
2. 红牛集团
——在红牛集团工作期间，作为绩效与培训总负责人，主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等，作为集团内主讲老师，主讲《微乎其“威”——微课设计与开发》《TTT——企业内训师培训》等课程，并带出了100多位内训师，他们将成为集团系统内部培训的中坚力量！
3. 珠江啤酒集团
——广州珠江啤酒股份集团担任培训主管，其中负责珠江啤酒的ELN项目，通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商，引入企业之后，采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式，学习参与度100%，学习通过率90%以上，被评为供应商内部标杆。
培训客户及培训风格：
郭老师服务过的客户有：服务企业500+，服务天数超过1000+，培训人数超过10000+
银行金融：中国银行、招商银行、中国工商银行、厦门国际银行、北京银行、杭州银行、华夏银行、中信银行、中国农业银行、安徽省农村信用社联合社、长春邮储银行、福建邮政培训中心、中国人民保险山东分公司、四川邮政集团、广发银行、苏州邮储、广安邮政、华润银行、太平人寿、宁波银行、浙江人保、宿迁人保、石家庄人保、深圳农行、株洲国投……
电力电网：新疆电网、大唐电力、南方电网、湖北电网、武汉电网、恩施电网、长春电网、内蒙古电力、荆州电网、深圳供电局……
通信企业：联通总公司、铁通总公司、终端总公司、广西移动、贵州电信、江苏电信、扬州电信、徐州电信、淮安电信、河北移动、北京联通、宁夏国网、辽宁电信、四川移动、福建联通、铁塔集团……
烟草企业：韶关中烟、常德金鹏印务、湖南中烟、肇庆烟草、清远烟草……
房产建筑：华发集团、欧派集团、中国建筑集团、维尚集团、奥园地产、光辉家具、恒森集团、中国水电集团……
快速消费品：茅台集团、联合利华、国药集团、济民可信集团（医药）、爱茉莉太平洋（韩国）、红牛饮料、九江酒业……
生产制造：中车集团、中联重科、沁园净水器、太普动力、松下电子、国营长虹机械、北元电器、利安隆、豪美铝材、凯特精机、信音电子、中探探针、美利云……
交通运输：招商港集团、中铁集团、加运美快递、重庆轨道集团、风华科技……
互联网企业：阿里巴巴、深圳软通动力科技、智联招聘、唯品会、袋鼠妈妈集团……
其他企业：拉萨科技局、广州市水务局、丽水市农业系统、盘锦市税务局、北京丰台供暖所、厦门国贸控股集团、宜昌公立医院、东荣集团、嘉裕集团、担保集团……
郭老师幽默风趣，生动活跃；授课气氛好，收放自如，有亲和力，认真负责。
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