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人才盘点与梯队发展管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年4月19日/成都              
课程费用:1600元/人
课程对象:总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

课程特色:
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

教学模式:讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1. 公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?
B.课程目标(我们的学习方向)
1. 正确理解人才储备与人才梯队建设;
2. 掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
3. 掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
4. 掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
5. 掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
6. 掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一部分:人才储备与人才梯队建设认知
1. 咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
2. 如何定义人才
3. 人才吸引战略VS人才投资战略
4. 企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
5. 什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
6. 企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
7. 咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理
8. 人才储备与人才梯队建设的主要内容
1) 人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划
2) 人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析
3) 人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升
4) 人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设
第二部分:人力资源规划
1. 咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
2. 人力资源规划的主要原则
3. 人力资源规划的主要内容
4. 人力资源规划的主要方法
第三部分:能力素质分析
1. 企业人才战略定位
2. 企业通用能力素质分析
3. 营销类专业能力素质分析
4. 技术类专业能力素质分析
5. 管理类专业能力素质分析
第四部分:储备人才选拔技巧
1. 咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?
2. 储备人才选拔的特点
3. 储备人才选拔的原则
4. 储备人才选拔的流程
5. 储备人才选拔测评工具选择
6. 储备人才行为面谈技巧
第五部分:储备人才培育技巧
1. 咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
2. 技术人才培育特点
3. 管理人才培育特点
4. 营销人才培育特点
5. 储备人才专项训练课程设计
6. 储备人才专项培训计划制定
7. 储备人才导师体系建设
8. 企业优秀案例库建设
9. 企业如何导入0JT管理机制
10. 企业如何通过岗位轮调培育人才
11. 企业如何建立低成本培育人才的通道
第六部分:储备人才测评技巧
1. 储备人才测评的主要内容
2. 360°储备人才测评方法介绍
3. 如何撰写储备人才撰写报告
4. 储备人才测评的常见问题与对策分析
第七部分:人才储备与人才梯队制度建设
1. 储备人才选拔制度建设
2. 储备人才培育制度建设
3. 储备人才测评制度建设
4. 储备人才激励制度建设

D.现场实操(做过不会忘)
1. 人力资源人员数量规划
2. 营销类、管理类、技术类能力素质分析
3. 储备人才选拔模拟
4. 储备人才测评模拟

E.工具(回岗位后就可运用)
1. 人力资源规划7大量化方法
2. 专业能力素质构建模型
3. 储备人才选拔工具
4. 储备人才测评工具
5. 人才梯队管理制度

培训讲师:朱会友,实战人力资源管理专家
北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师。
机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师。
1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问。
2家企业辅导后成为细分市场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名。
   ·3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
   ·4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
   ·30多家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
   ·2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
   ·2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
   ·2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
   ·2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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