培训安排：2021年1月9-10日 广州
授课对象：企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
培训费用：4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
课程背景：
    传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。
    德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
    今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
    敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
我们很高兴提供您最新版权课程---敏捷绩效管理的课程，本课程结合国际OKR与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

课程工具：
 ·OKR设定表格模板
 ·OKR打分表格模板
 ·公司愿景使命价值观模板
 ·OKR软件模板
 ·OKR日常管理会议模板
 ·OKR日常管理报告模板
 ·课后OKR行动方案模板

课程收益：
 ·了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
 ·掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
 ·训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
 ·学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
 ·理解认可与激励对员工绩效的影响度
 ·掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

课程大纲：

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
 传统绩效管理模型
 传统绩效管理挑战与困惑
 打分与排名有效吗？
案例分析：IBM最佳实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理
 互联网时代工作方式对人才影响
 移动互联网时代敏捷组织的特点
 定义敏捷模型与 特点
 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
测评：贵公司目前绩效管理现状评估

模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

 OKR敏捷目标概况介绍
 OKR定义
 OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
 OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
 OKR敏捷目标结构与特点
 OKR与战略目标的一致性
 SMART目标与OKR目标
 OKRs 的主要特点及与KPI的区别
 OKRs 提炼方法与手段
 OKRs 模板与工具分享
 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
 公司实施OKRs 的关键成功要素
 OKR敏捷目标实战演练：
 模拟公司/部门设置OKR
 各小组递交与分享OKRs设置
 讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享/国内著名公司OKR落地实施分享

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
 有效持续的反馈
 定义有效持续的反馈
 反馈模型：SAID
 反馈作为敏捷流程的一部分
 创造反馈文化
案例分析: GE/Goolge 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
 绩效教练
 建立与设计教练型企业文化
 运用教练技巧促进绩效发展
 教练模型：GROW
 OKR敏捷工作法：
 每天/每周/每月/每季度/每半年/每年 过程管理方式/手段/模板

模块5：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
 纠正考核偏差
 五级考核制度
 绩效面谈技巧

模块6：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
 绩效奖励与薪酬
 激励原则
 考核激励与薪酬
 非物质激励
 OKR与考核的结合与分离
 全员认同
 定义全员认同感
 认可、敬业度与高绩效的联系
 国内外全员认可案例分享

模块7：绩效管理变革中的角色
 变革的心理学原理
 变革模型CES
 HR在绩效管理变革中的作用
 业务经理在绩效管理变革中的作用
 获得管理层的支持

模块8：个人培训后行动方案
 设计您的行动方案
 活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

培训讲师：姚琼
   ·HR绩效专家
   ·原微软培训经理
   ·原爱立信人力资源总监
   ·美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师

授课风格：
 其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
 上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

授课经验：微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、 E-bay、上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券：申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产、瑞辉制药、卫材 、微创医疗、国药控股、方圆制药、永裕医药、上海船舶研究所、无锡物联网产业研究院、浦东外服、NSK、西图建筑 、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦 ，世贸商城，喜力啤酒, 等国内外著名公司。

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