培训安排：2023年09月15-16日重庆、09月22-23日广州
培训对象：企业经营者、人力资源管理者、各业务部门管理人等。
培训费用：5800元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
企业收益：
1、一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点；
2、以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段；
3、同心协力，清晰企业战略目标与人才管理之间的关系，整合优化人力资源配置。
岗位收益：
1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系，夯实理论基础；
2、举一反三，学会通过人效管理撬动组织管理，提升企业经营效益；
3、通过案例分享，了解人力资源效能管理在企业中的运用场景和操作方法；
4、以案例复盘萃取敏捷建模的方法论和实践，从演练到总结实现升华提炼。
课程特色：
1、知识点方法论体系完整详细，从人效定义、衡量标准到提升路径，点、线、面把人效提升的短期、中期、长期策略讲得透彻且深入；
2、讲师在该领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验，人效管理十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习；
3、课程提供流程图、模型表单等工具，一应俱全，让学员一学就会，一会就能用；
4、课后讲师答疑，回答人效管理最常见的问题，把别人已经碰到的问题提早告诉学员，让学员少走弯路。
课程大纲：
第一章 道篇：人效管理的概述
1.为什么现在越来越多的企业关注人效
(1)环境的因素
(2)竞争力因素
(3)企业家因素
2.如何正确的理解人效管理
案例：该公司的人效管理项目为什么失败？
(1)正确的理解人效管理
1)不能理解成裁员工具
2)不能理解成控本手段
3)不能理解成人力部门的事情
4)不能认为是一次运动
(2)为企业家和管理人员导入正确人效理念的方法
(3)人效管理的框架
(4)如何正确的启动人效的项目
3.人效项目的实施路径
(1)点：快速找到改善人效的关键点
(2)面：系统提升人效，并梳理标杆
(3)线：设计人效持续改善的中长期规划
1)短期：挤泡沫法——快速去掉无效成本
2)中期：树典型法——通过标杆萃取+最佳实践实现绩效优化
3)长期：精运营法——构建人效持续改善的管理模型和数据体系
第二章 术篇：人效体系建设的工具和方法
1.基于人才策略设计公司的人效公式
(1)精益人才策略的人效公式
(2)团队最优策略的人效公式
(3)高性价比策略的人效公式
(4)高执行力策略的人效公式
案例：某高性价比公司提升人效的案例
2.从商业模式的角度改善人效
(1)商业模式对人效的影响
(2)通过商业模式转型来改善人效
案例：某大型国企铁三角人效改善模式
3.从组织的角度改善人效
(1)通过组织、架构改善人效的方法
(2)通过流程改善人效的方法
(3)通过资源共享、经验萃取等提升组织能力等方法改善人效
案例：某公司劳动力工时管理改善人效的案例
4.从人的角度改善人效
(1)通过合理人才配置改善人效（人才流动和配置的四个有效场景）
(2)通过优化人才结构来改善人效
(3)通过优化激励机制，挖掘人才潜能来改善人效
案例：某高科技上市公司人才潜能激发的案例
第三章 为篇：人效管理体系的落地应用
1.人效项目落地的必要条件
(1)通过赋能提升管理者的人效意识和能力
(2)通过构建激励评价机制，对人效改善形成正向牵引
(3)建立数据化平台提高人效改善的效率和质量
(4)合情合理合法的处理组织和人才变动的争议
2.综合答疑
培训讲师：李老师，原德勤地区首席顾问、人效体系建设专家
李老师在咨询领域有超过15年的工作经验，为超过1000家企业提供战略、组织、人力资本和变革咨询服务；拥有8年的企业人力资源管理经验，曾任职于华润集团，负责组织发展、领导力和企业大学等管理和运营工作。曾任职于全球最大的人力资源咨询公司（美世咨询）和全球最大的综合管理咨询公司（德勤管理咨询），并担任德勤咨询广州团队负责人及首席顾问。拥有超过800场培训经验，为企业高管、人力资源经理、直线经理和大学生提供领导力、创新、人力资本、管理技能和职业规划等培训。
主讲课程：人效管理、精益绩效体系、基于组织行为和人才行为的HR大数据管理与决策、战略领导力、商业意识与思维构建等。
服务客户：中国联通、顺丰集团、广汽商贸、中国南方电网、保利物业、时代地产、太平鸟、视源股份、雅居乐、融创物业、华安川、合续环境、华润集团、厦门地铁、华大基因、理邦仪器……
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