培训安排：2022年10月21-22日深圳
培训费用：6800元（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
培训对象：
·企业管理负责人
·HR负责人
·组织发展负责人
课程背景：
在如今的VUCA时代，所有的企业都在面临转型的困境，而根据调研，百分之80以上的企业在转型中做的并不成功。这也许是因为企业在组织设计方面没有把事做对，还是想着对以前的组织架构“修修补补”而非整体革新。在进行组织设计时，是该升级换代的时候了。
课程收益：
·对OD建立框架性认知，深刻理解OD的价值创造逻辑与内容；
·建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能；
·深入理解组织诊断的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景，掌握组织诊断的方法与流程；
·深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具；
·提升与业务Leader的对话能力,能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线；
·明晰ODer的成长路径与学习地图，规划自我职业发展路径。
课程大纲：
一、OD理论脉络与价值创造
1、OD是什么？OD做什么？
传说中的OD与我们的调研发现
欧美OD兴衰带给我们的启示
2、OD能够为企业创造什么价值？
3、OD怎么做？
二、组织篇——组织诊断、组织设计与组织效能提升
1、建立基于业务的组织建设系统观
1）组织建设与企业经营的互动逻辑
2）不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点
初创期
成长期
成熟期
衰退期
3）组织生命周期与组织形态演变过程
直线制
职能制
事业部制
大部制
新型组织结构
4）基于业务价值创造的四张地图
战略地图
组织地图
人才地图
文化地图
2、组织诊断
1）组织诊断工具
为什么要做组织诊断及其重要性
组织诊断工具的逻辑、结构及其适用场景
六盒模型
7S模型
新一致性模型
和信模型
2）组织诊断五步法
进入
数据收集与解读
反馈：共同看见
群策群力，制定行动计划
行动计划跟踪与评估
3）总结：组织诊断中的注意事项与易犯错误
三、组织设计
1）组织设计的必要性：什么情况下需要进行组织设计
2）组织设计的影响因素解析
3）和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构
4）单体组织设计方法、工具
互联网公司单体组织设计案例解析
金融公司单体组织设计案例解析
5）集团化组织设计方法、工具
地产公司二级管控组织设计案例分析
地产公司三级管控组织设计案例分析
多元化集团组织设计案例分析
6）新型组织设计的方向与案例分析
四、组织效能
组织效能内涵
1）组织效能理论脉络
2）组织效能的影响因素分析
3）组织效能的内涵与四个层次
组织效能分析
1）经营层效能分析
经营模式与分析方式剖析
案例分享：地产上市公司经营效能分析
案例分享：互联网上市公司经营效能分析
案例分享：金融上市公司经营效能分析
2）运营层效能分析
价值链分解与常见核心衡量指标
专家介绍：康传伟老师
实战派企业管理咨询专家；拥有十余年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验；先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职，担任多家公司高管团队教练。
专业特长：康老师首创组织发展OCTM方法论，有丰富咨询项目实战经验，应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验，对战略、组织、文化、人才、机制有自己独到的见解，获客户高度赞誉。
服务客户：中国平安、惠氏集团、光大证券、华立集团、禹洲地产、泰禾集团、广汽菲克、宝龙地产、新力地产、旭辉集团、中国电信、中金集团、新城控股集团、华鑫证券、海康威视、南派泛娱、寰图中国、旺旺集团等。
学员评价：
“这些年在快速发展的500强以及跨国家族企业的经历，在本次课程中再次浮现，并进行了清晰的梳理，深度参与两天的学习，受益匪浅。很深刻地感受到和信的专业与激情！不仅认真做OD，而且专业有效！”
——Milliken（美国150年家族企业）亚太区人力资源负责人 Grant
“地产行业超常规跨越式发展带来了组织管理方面的巨大挑战，康老师基于战略与业务的挑战，将组织管理的内容进行了系统化的梳理，将实际工作中的涉及到的散点串联起来，帮助我建立OD的框架性认知及前瞻性视角。”
——旭辉集团区域公司HRD 邝总
“在人才发展与培训领域深耕多年，对OD特别有兴趣。和信团队帮助我更好的去理解OD的全貌与底蕴，课程的系统性和逻辑性都非常强，干货多，期待能够在实际情况中落地应用！”
——光大证券人力资源部培训发展部总经理 赵总
“课程很有收获，对于如何更好的理解整个组织和业务，将HR的工作更好的和业务结合非常有帮助，这是一场走心、用心、有爱心的体验。”
——腾讯HRBP Chris
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