各有关企事业单位：
国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略、领会人才管理在企业中的战略地位。因此，我中心特举办 “国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题培训班”。请相关单位积极选派人员参加，现将有关事项通知如下：
一、培训内容
第一部分 国企三项改革的总体精神
1.国企改革三年行动方案的制定
（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求
（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案
（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－ 2022年）》
2.劳动用工制度改革--“员工能进能出”
3.干部人事制度改革--“能上能下”策略模式
（1）建立管理人员的竞聘上岗机制
（2）提升组织效能，建立干部价值创造进行量化管理
（3）以考核需求为牵引，对岗位职责进行更加细化和明确化
（4）推行任期制和契约化管理
（5）推行职业经理人制度
（6）设立退出机制
4.收入分配制度改革--“收入能高能低”
（1）健全工资总额预算决定和员工工资正常增长机制
（2）完善体现岗位价值和业绩贡献的分配模式
（3）建立具有市场竞争力的薪酬体系
（4）健全完善中高层管理人员薪酬管理
（5）建立健全中长期激励约束机制
案例分析：某公司三项制度改革实例分析
第二部分 勇于探索——从“三项改革”中突围
1.国企找准三项制度改革突破口
2.三项制度改革从改“思想”开始
3.走出“老好人”传统思维
4.打破“铁饭碗”与市场接轨
5.“绩效导向”代替“平均主义”
6.从传统人事管理迈向人力资本管理时代
7.真正成为助力企业战略发展的HR三支柱
第三部分 激励性薪酬体系设计
一、国企工资总额改革管理办法解读
1.“一适应、两挂钩”的工资机制
2.工资总额管理应当遵循以下原则
3.“两挂钩”更科学的工资总额确定办法
二、制定薪酬定位策略
1.基于市场的薪酬定位策略
2.基于岗位价值策略
3.基于企业行业的薪酬定位策略
4.基于企业性质的薪酬定位策略
案例1：工作流程环节划分薪酬定价
案例2： 3-3-3制薪酬定价模型
三、岗位价值评估--拉开差距
1．岗位价值为何如此重要
2.岗位评估应遵循的原则
3．岗位评估具体操作流程
4．岗位评估各种工具实操应用
5.岗位价值评估注意事项
案 例：岗位价值评估操作流程
演 练：不同序列岗位价值评估方式
四、薪酬分级定档
1.将公司的标准岗位划分为几大序列
2.对不同职位系列作职等划分
3.薪酬动态调整
4.薪酬分级定档的流程
案例1：薪酬总额的模拟计算
案例2：职位薪酬体系下的宽带型薪酬结构解析
演 练：设计宽带薪酬工作表
五、国企中长期激励思路与操作
1.中长期激励概述
2.中长期激励相关政策解读
3.中长期激励设计关键点及实务
4.中长期激励案例分享
第四部分 绩效管理体系设计
一、绩效管理助推企业战略落地
1．瓦解“上有政策、下有对策”冰点
2．绩效管理的PDCA法则
3．高效组织的绩效管理模型
4．双赢思维——精准定位全员绩效角色
模拟实操：盘点企业组织绩效管理中存在哪些难点
二、绩攻于器——绩效管理工具运用
1．快速掌握提炼企业战略目标的方法
2．MBO与价值树的完美结合
3．BSC与KPI的深度技术应用
4．OKR运用的新趋势
5．绩效指标设计五大原则
6．如何善用岗位说明书提取考核指标
7．8+1法考核指标库的建立
模拟实操：如何快速提取岗位关键指标
三、破解冰点——有效沟通与辅导面谈
案例：秋后算帐
1．绩效沟通贯穿于绩效管理各环节
2．绩效管理过程各环节的沟通辅导要诀
3．日常绩效面谈五步法
4．依据不同下属制定面谈方案
四、持续发力——绩效管理360º激励构建
1．绩效管理顺利实施的条件
2．系统工程：绩效管理持续改进
3．绩效管理制度建立要领
4．持久发力：绩效管理360〫激励运用
模拟实操：如何构建360〫激励体系
二、培训时间、地点
2022年8月08日至08月10日 威海市（08日全天报到）
2022年8月17日至08月19日 上海市（17日全天报到）
2022年8月24日至08月26日 成都市（24日全天报到）
2022年9月14日至09月16日 西宁市（14日全天报到）
2022年9月21日至09月23日 西安市（21日全天报到）
2022年9月27日至09月29日 昆明市（27日全天报到）
三、参加人员
公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。
四、主讲老师
拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织在线交流、专家答疑等，并组织交流与研讨。
五、费用
A类收费：3600元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）；
B类收费：4600元/人（含培训、师资、场地、资料、证书等费用）。
文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加的单位，给予优惠。食宿统一安排，费用自理。
六、培训证书：经培训考试合格，由中国职业教育资格认证中心颁发《薪酬管理师（高级）》 或《人力资源法务师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》岗位能力证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式）。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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