欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题培训班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

各有关企事业单位:
国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议,对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神;市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点,实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。掌握国企三项制度改革背景、政策及应对策略、领会人才管理在企业中的战略地位。因此,我中心特举办 “国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题培训班”。请相关单位积极选派人员参加,现将有关事项通知如下:
一、培训内容
第一部分 国企三项改革的总体精神
1.国企改革三年行动方案的制定
(1)2019年10月十九届四中全会召开,对国企改革提出新的要求
(2)2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议,提出制定国有企业改革三年行动方案
(3)2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案(2020-    2022年)》
2.劳动用工制度改革--“员工能进能出”
3.干部人事制度改革--“能上能下”策略模式
(1)建立管理人员的竞聘上岗机制
(2)提升组织效能,建立干部价值创造进行量化管理
(3)以考核需求为牵引,对岗位职责进行更加细化和明确化
(4)推行任期制和契约化管理
(5)推行职业经理人制度
(6)设立退出机制
4.收入分配制度改革--“收入能高能低”
(1)健全工资总额预算决定和员工工资正常增长机制
(2)完善体现岗位价值和业绩贡献的分配模式
(3)建立具有市场竞争力的薪酬体系
(4)健全完善中高层管理人员薪酬管理
(5)建立健全中长期激励约束机制
案例分析:某公司三项制度改革实例分析
第二部分 勇于探索——从“三项改革”中突围
1.国企找准三项制度改革突破口
2.三项制度改革从改“思想”开始
3.走出“老好人”传统思维
4.打破“铁饭碗”与市场接轨
5.“绩效导向”代替“平均主义”
6.从传统人事管理迈向人力资本管理时代
7.真正成为助力企业战略发展的HR三支柱
第三部分 激励性薪酬体系设计
一、国企工资总额改革管理办法解读
1.“一适应、两挂钩”的工资机制
2.工资总额管理应当遵循以下原则
3.“两挂钩”更科学的工资总额确定办法
二、制定薪酬定位策略
1.基于市场的薪酬定位策略
2.基于岗位价值策略
3.基于企业行业的薪酬定位策略
4.基于企业性质的薪酬定位策略
案例1:工作流程环节划分薪酬定价
案例2: 3-3-3制薪酬定价模型
三、岗位价值评估--拉开差距
1.岗位价值为何如此重要
2.岗位评估应遵循的原则
3.岗位评估具体操作流程
4.岗位评估各种工具实操应用
5.岗位价值评估注意事项
案  例:岗位价值评估操作流程
演  练:不同序列岗位价值评估方式
四、薪酬分级定档
1.将公司的标准岗位划分为几大序列
2.对不同职位系列作职等划分
3.薪酬动态调整
4.薪酬分级定档的流程
案例1:薪酬总额的模拟计算
案例2:职位薪酬体系下的宽带型薪酬结构解析
演  练:设计宽带薪酬工作表
五、国企中长期激励思路与操作
1.中长期激励概述
2.中长期激励相关政策解读
3.中长期激励设计关键点及实务
4.中长期激励案例分享
第四部分 绩效管理体系设计
一、绩效管理助推企业战略落地
1.瓦解“上有政策、下有对策”冰点
2.绩效管理的PDCA法则
3.高效组织的绩效管理模型
4.双赢思维——精准定位全员绩效角色
模拟实操:盘点企业组织绩效管理中存在哪些难点
二、绩攻于器——绩效管理工具运用
1.快速掌握提炼企业战略目标的方法
2.MBO与价值树的完美结合
3.BSC与KPI的深度技术应用
4.OKR运用的新趋势
5.绩效指标设计五大原则
6.如何善用岗位说明书提取考核指标
7.8+1法考核指标库的建立
模拟实操:如何快速提取岗位关键指标
三、破解冰点——有效沟通与辅导面谈
案例:秋后算帐
1.绩效沟通贯穿于绩效管理各环节
2.绩效管理过程各环节的沟通辅导要诀
3.日常绩效面谈五步法
4.依据不同下属制定面谈方案
四、持续发力——绩效管理360º激励构建
1.绩效管理顺利实施的条件
2.系统工程:绩效管理持续改进
3.绩效管理制度建立要领
4.持久发力:绩效管理360〫激励运用
模拟实操:如何构建360〫激励体系

二、培训时间、地点
    2022年8月08日至08月10日  威海市(08日全天报到)
    2022年8月17日至08月19日  上海市(17日全天报到)
    2022年8月24日至08月26日  成都市(24日全天报到)
    2022年9月14日至09月16日  西宁市(14日全天报到)
    2022年9月21日至09月23日  西安市(21日全天报到)
    2022年9月27日至09月29日  昆明市(27日全天报到)

三、参加人员
 公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。

四、主讲老师
拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织在线交流、专家答疑等,并组织交流与研讨。

五、费用
A类收费:3600元/人(含培训、师资、场地、资料等费用);
B类收费:4600元/人(含培训、师资、场地、资料、证书等费用)。
文件发放范围有限,请收到文件后转发给相关部门或人员,统一组织人员参加的单位,给予优惠。食宿统一安排,费用自理。

六、培训证书:经培训考试合格,由中国职业教育资格认证中心颁发《薪酬管理师(高级)》 或《人力资源法务师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》岗位能力证书。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式)。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名