培训安排：2021-7-14 上海
学习费用：2480 元/位（学课程，换好礼，赠送VIP）
培训对象： HR及相关人士
有何收获？
·了解职位需求分析的重要性和进行职位需求分析的专业方法
·通过业务分析和人才市场信息，影响用人经理形成合理的要求和期望
·能够根据需求分析的信息，全面精准的确定人才访寻方向
·掌握员工内部推荐、社交网络、移动招聘和猎头、RPO等主要招聘渠道的使用技巧
课程大纲：
第一模块：职位需求分析前需要做的准备工作
了解整个产业链
了解行业和竞争对手
了解业务模式和团队情况
了解外部人才市场
第二模块：全面精准分析招聘需求
小组讨论：写出目前正在招聘的困难职位的需求分析内容
分析公司和团队情况
分析职位的工作内容、关键绩效指标、挑战、吸引点等相关内容
讨论确定职位的招聘要求
讨论确定启动招聘后双方的分工和时间要求
模板工具
招聘需求分析表
第三模块：人才访寻方向和思路
案例分析：每人写出一个目前招聘的困难职位
分析访寻的目标行业（哪些细分行业可能会有所需人才）
分析访寻的目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）
分析访寻的目标岗位（目标公司中的哪些岗位与招聘需求较为匹配）
小组讨论：写出困难职位的访寻方向
第四模块：人才市场分析和人才地图
人才地图的内容
人才地图的价值和适用场景
人才地图的绘制
第五模块：主要招聘渠道的最佳实践
案例分析：每人写出一个访寻遇到困难的职位
员工内部推荐的提升
社交网络和新媒体的全面应用
猎头和RPO的评估、合作与管理
行业协会、展览会与研讨会
候选人推荐
模板工具
人才地图模板、候选人明细表（访寻长名单）
培训讲师：徐老师
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。
拥有20余年丰富的职业经验，曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作，熟悉企业运营流程。
后加入科锐国际，先后担任猎头服务行业总监、区域总监、招聘流程外包总监，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验。
自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。
同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。
擅长领域：《招聘战略与招聘计划制定》、《职位需求分析与人才访寻》、《人才选拔与面试评估》、《薪酬谈判与 背景调查》、《与用人经理有效合作》、《候选人全过程管理》、《校园招聘项目管理》等。
服务客户：阿里巴巴、腾讯、搜狐、平安、OPPO、顺丰、中车、上汽、一汽大众、博世、蒂森克虏伯、宁德新能源、新松机器人、京东方、金风科技、协鑫、华润、世茂、龙湖、交通银行、民生银行、太平洋保险、宜信、罗氏制药、默沙东、正大天晴、迈瑞医疗、商汤科技、海康威视、美的、海尔、方太、顾家家居、同程艺龙、商汤科技、唯品会、美联教育等。
【相关课程】职位体系设计与职位评估实战训练营
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