首次揭露不为人知的管理咨询手法！
让你的企业绩效提升30%以上！！
用超经济的投资，回报你价值百万的咨询方案！！！
培训时间: 2013年7月26-27日(周五、周六，9：00-12：00， 13：30-16：30)
培训地点：常州津通现代服务业中心403室（常州市广化街7-9号）
培训费用：1800元/2天/人；含授课费、教材费、通讯录、午餐费。交通、住宿费自理。为保证培训质量和效果，人数限40人（额满为止）。
学习收获：
系统力理论与实战的精华，使您的企业具备高绩效组织系统力；
掌握核心管理技能，提升管理意识，使你的管理团队实现快速成长；
如果您是企业总裁，您将能掌握如何打造一套完整，高效的企业系统力，并运用这套系统来迅速提升企业绩效，经验证，能有效提升企业绩效30%以上；
如果您是企业中高管，您将能快速掌握到一套完整，高效的项目管理体系，并运用这套体系来迅速实施企业的组织优化、流程再造、绩效改进、成本控制、员工激励等各类项目；
你将有机会申请成为ISPI国际绩效学会与美国PDL绩效实验室联合认证的CPT国际绩效专家，成为更具职场含金量的“金领”人士。
学习对象：
追求卓越成就的企业董事长、总经理、总裁、企业高管、以及各层领导者带队组织中高层团队参训。
课程大纲：
一、管理的正道—组织绩效提升
1、企业成长周期：困境中的抉择与机遇
2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道
二、企业运营绩效系统的测评与改进
1、如何建立企业持续盈利系统—十六字方针
2、全面绩效管理的层次与变量
3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标
4、如何将公司目标落实到部门与个人
5、有哪些角度可以设置绩效目标
6、不同职能部门选择、检视绩效指标技巧
7、如何利用考核表单进行自评与评核？
三、绩效推进与应用—倍速提升组织绩效
1、绩效辅导与面谈步骤
2、绩效评核周期与流程
3、与下属进行绩效评估面谈时的步骤与重点
4、如何在面谈中进行工作辅导？
5、绩效管理推行的误区与注意事项
6、绩效与员工激励的整体解决方案剖析
师资简介: 程鹏 女士
中国实践咨询课程联合创始人
人力资源管理咨询和培训专家
资深组织管理专家及人力资源顾问
曾多年担任大型公司人力资源总监、副总经理等高管职位。在企业组织规划、绩效管理、人力资源体系建设等方面具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，现担任多家企业的管理顾问。
近年来，程老师为国内数十家知名企业厦工股份、紫金矿业、无锡交通规划设计院、华艺集团、昌昇集团、如石机械、联合工业集团、江苏炜赋集团、华阳万联汽车附件（常州）、霸狮腾特种纺织（常州）、衡利电子（常州）、建设房产（常州）、创业市政（常州）等优秀大中型企业提供管理咨询服务。在其专长--协助企业完善组织、人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实用性及工具化的授课风格深获学员好评。
学员感言：
1、在刚开始导入这套系统时，我们还心存疑虑，因为企业当下的管理模式相对粗放，人员的职业素质也有待提升，不知道能否有效。随着项目的深入，我们公司在导入了组织架构优化、工作规划后，员工工作面貌立刻改观了，再加上随后推行了成本管控流程，现在取得了十分明显的效果，市政项目的总体管理成本下降了6%以上，这让管理团队都很有成就感，很惊喜！
—— 常州武进创业市政有限公司总经理 刘敏裕
2、接触了OPPS管理体系，使我更坚定的认识到企业要认清自己的发展阶段，找到不同发展阶段下所要关注的管理要素，其中“如何做正确的事”对我启发是最大的。运用这套系统，我带领着扎染事业部走出亏损的泥潭中，并躲过了全球金融危机，现在我们事业部已经成为了华艺集团最重要的利润中心之一。今年，全集团也在全面推广这一套管理系统，期待有更多收获！
——华艺集团扎染事业部 总经理 王成君
3、这个课程的学习，价钱是十分优惠的，在一次我公司的现场点评中，专家考察了我们的生产现场后提出3点改进意见，其中的一点，就足以将我们的成本降低5%，可以说，当天我们就收回了课程成本，还有赚！
我参加过各类培训，包括MBA课程，总裁研修班等，也请过许多顾问公司，还从来没有遇到像这样能提供以理论学习结合实战演练的工作坊课程，这种形式的课程确实能最大限度地支持到我们企业。我们获益非常大。
——深圳杰之洋玻璃有限公司董事长 裴利群 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
