【培训安排】2026年9月24日 上海
【培训对象】希望通过AI提升办公效率的HR从业者
【培训费用】2980/元人(差旅费用请自理)
【课程简介】
WorkBuddy作为AI Agent桌面智能体工作台,定位为“全场景职场AI智能体”。它不是聊天机器人,而是能动手把活干完的“工位”——读文件、跑命令、查资料、写代码、出图出视频出网页,最后把成果直接交付给你。本课程专为HR从业者打造,所有实操均深度嵌入人力资源典型工作场景。课程将全面覆盖WorkBuddy的三大工作模式、三层记忆体系、技能系统(Skills)、专家(Expert)、专家团(Team)、资料库(Repository)、项目(Project)、ima知识库、乐享知识库、连接器与MCP、远程控制(Claw)、定时任务与自动化工作流等全部核心模块,让学员真正掌握从“单兵作战”到“专家团队协同”、从“零散文件”到“知识资产沉淀”、从“手动操作”到“全自动化”的完整能力体系。
【课程收益】
·掌控三大工作模式与三层记忆: 深度理解Craft/Plan/Ask模式的应用场景,掌握云记忆/用户级本地记忆/工作区记忆的读写策略
·构建HR专属技能工具箱: 掌握Skill系统的搜索、安装(4种方式)与自定义创建,熟练使用HR高频技能
·掌控专家与专家团机制: 理解专家是“角色切换”、专家团是“协作执行”的核心逻辑,学会召唤与自定义HR专属专家
·构建资料库与知识管理体系: 掌握「我的文档」与「团队空间」的双层资料库架构,通过原生集成打通ima知识库(个人私有)与乐享知识库(团队共享)
·实现项目级知识沉淀与复用: 学会按「项目→阶段→任务」层级组织资料,让每次HR任务的成果自动归档为可复用的知识资产
·实现手机遥控电脑干活: 通过Claw远程控制,通勤路上也能向电脑下发HR任务
·搭建全自动化工作流: 用定时任务固化HR高频场景,彻底告别重复劳动
【课程大纲】
模块一、WorkBuddy核心能力全景
1. WorkBuddy是什么——从“AI聊天”到“AI干活”
WorkBuddy的定位:桌面AI Agent工作台,感知→规划→执行→交付闭环
与传统AI对话工具的本质区别:不只“说”,更能“做”
全栈连接能力:接入混元、DeepSeek、GLM、Kimi等主流大模型,文件读写、命令执行、联网检索、跨应用编排一体化
2. 三大工作模式深度解析与场景匹配
Craft模式(你说我做): 最常用的模式。你说需求,它直接动手完成——写文件、跑命令、生成内容、全流程自动执行。适合明确知道要什么的场景
HR场景实操: “把桌面'候选人简历'文件夹里所有简历合并,提取关键信息(姓名、学历、工作年限、当前公司、期望薪资),生成候选人筛选表”
Plan模式(先想后做): 先分析需求,给出分步计划,确认后再执行。适合批量操作、高风险场景
HR场景实操: “帮我规划一个薪酬体系调整方案,先给出步骤和框架,我确认后再执行”——WorkBuddy先生成方案框架,确认后自动完成数据处理
Ask模式(只问不做): 纯对话模式,只回答问题,不修改任何东西。适合只想了解信息、不想让它动文件的场景
HR场景实操: “查询最新的劳动合同法关于试用期的规定”、“帮我分析一下这个绩效方案有什么漏洞”
3. 三层记忆体系
云记忆(自动学习):跨设备同步,随时随地调用
用户级本地记忆(跨项目):个人工作习惯与偏好
工作区记忆(项目内):当前项目上下文
各层的读写策略与适用场景
HR场景实操: 让WorkBuddy记住公司的组织架构、薪酬带宽标准、招聘流程SOP,每次对话自动加载
模块二、技能系统(Skills):HR专属工具箱
1. Skill系统架构解析
Skills是什么:给AI装“专业技能包”——没有Skills时AI凭通用知识硬上,装了Skills之后等于提前读了操作手册
Skills提供三样东西:专业领域知识(让AI懂行)、标准化工作流(每一步该做什么)、可复用资源(模板、脚本、参考文档)
Skills分两层:用户级(放自己目录下,所有项目通用)和项目级(放项目目录下,团队共享)
2. Skill的4种安装方式详解与实操
方式一:对话搜索安装 - 直接对WorkBuddy说“帮我找一个处理简历的Skill”或“安装PDF处理Skill”,它会自动搜索并安装
方式二:SkillHub一键安装 - 在WorkBuddy客户端的“技能市场”浏览并直接安装,过程不超过30秒
方式三:上传本地技能包 - 拖拽或单击选择文件导入,系统自动完成配置
方式四:自定义创建 - 创建SKILL.md文件,写入技能的名称、描述、触发条件和操作步骤
3. HR高频技能实战
绩效管理全流程助手(Skill安装):设计KPI、撰写OKR(为销售岗位设计一套KPI指标,包含定量和定性指标)
HR薪酬官(Skill安装):薪酬带宽核对(核对一下这个岗位的薪酬建议是否在合理带宽内,给出调整建议)
HRSSC(Skill安装):员工关系与合规(竞业限制新规施行后,离职面谈中的3个协议签署避坑点)
招聘加权评分卡(Skill查找):为产品经理岗位生成一份加权评分卡,包含硬技能、软技能、文化匹配度三个维度
BOSS直聘打招呼生成器(Skill查找):5条针对不同候选人群体的打招呼话术
人岗匹配诊断(Skill查找):分析简历与目标岗位的匹配度,指出优势与风险点
4. 知识库技能应用
ima知识库与ontology知识本体的关联应用
实操:“基于ima知识库中的岗位模板和技能库,用知识库技能自动生成一份岗位能力模型”
5. 自定义HR Skill开发实战
实操: 从零创建“新员工入职任务清单生成器”Skill——创建SKILL.md,定义技能名称、描述、触发条件和操作步骤
实操: 创建“面试评估报告生成器”Skill——输入面试记录,自动生成结构化评估报告
模块三、专家与专家团:召唤“数字HR团队”
1. HR场景专家全景: 浏览专家中心,找到与HR工作相关的预置专家(如组织发展专家、薪酬绩效专家、劳动法律专家等)
HR场景实操:召唤@薪酬绩效专家/@组织发展专家/@劳动法律专家
2. 专家团(Team)——「协作执行」机制:有团长、有分工、有协作的多Agent团队
HR场景实操:召唤@HR运营团队专家团
3. 自定义专家创建
HR场景实操——创建“招聘面试官”自定义专家:
定义人设:“你是一位有10年经验的资深HR面试官,擅长结构化面试和STAR追问”
定义方法论:“面试时先做开场破冰→围绕岗位核心能力提问→用STAR模型深挖经历→做候选人评估”
定义工具链:关联技能
完成后在对话中输入@招聘面试官即可调用
HR场景实操——创建“员工关系专家”:
定义人设:“你是一位擅长员工关系处理的HR专家”
关联技能
输入“生成一份离职面谈话术框架”即可获得专业输出
4. 内置专家团模式(Team型)应用与自定义专家团创建
理解Team型专家团与单专家的区别
创建自定义专家团的配置方法
HR场景实操: 创建“校招专家团”——由校招策划专家、宣讲会专家、笔试题库专家、面试官培训专家组成,一站式完成校招全流程
模块四、资料库与项目:知识资产沉淀与管理
1. 资料库(Repository)全景认识
WorkBuddy资料库是存放和管理工作产物的空间
分为两大区域:
「我的文档」:保存个人与Agent共同完成的内容,也可邀人协作
「团队空间」:面向多人协作,成员按权限查看、编辑、评论,Agent同样可参与
支持格式:Word、Excel、PPT、HTML、Markdown、CSV等AI原生格式
资料库:AI原生的知识管理空间,支持HTML人机协同编辑与数据实时交互
2. 项目(Project)——按层级组织知识
目录结构建议按 「项目 → 阶段 → 任务」 层级组织
项目背景、过程资料和关键结论统一整理到团队空间
Agent在任务中可随时读取与修改资料库内容,拥有与人一样的权限
HR场景实操——搭建“2026校招项目”资料库:
创建项目:2026秋季校园招聘
划分阶段:需求确认 → 宣传推广 → 简历筛选 → 面试安排 → Offer发放 → 入职办理
每个阶段下存放对应资料(JD文档、宣传材料、面试题库、Offer模板等)
让WorkBuddy在执行招聘任务时自动读取对应阶段的资料
3. 资料库的人机协同与轻应用
人机双写: 在资料库中打开HTML/Markdown,可直接修改文字,也可用自然语言指挥AI修改
多Agent协同: 邀请同事后,人与多个AI Agent可同屏实时编辑同一份文档
轻应用: 用自然语言一句话搭出能存数据的网站/看板
HR场景实操——搭建“招聘进度看板”轻应用:
输入指令:“用资料库能力做一个招聘进度看板,包含岗位名称、投递数、面试数、Offer数、入职数五列,能实时更新数据”
WorkBuddy自动生成HTML前端+CSV后端的联动系统,发布为在线链接,团队成员打开即看
HR场景实操——搭建“培训签到与反馈”轻应用:
输入指令:“做一个培训签到和反馈收集的页面,包含员工姓名、部门、培训主题、满意度评分、建议反馈”
一键发布,扫码即可签到和提交反馈
4. 资料库的私有知识闭环
资料库保存的不只是最终文件,还有下次人和Agent可延续的上下文
形成 “沉淀—执行—复用” 的持续闭环
HR场景实操: 将每月的HR工作报告存入资料库,下月让WorkBuddy沿已有结论继续分析并回存
模块五、连接器与MCP:打通外部系统
1. 连接器体系概述
WorkBuddy连接器基于MCP协议,用于连接外部系统
两种使用方式:平台预置连接器(直接启用)+ 自定义MCP Server(通过mcp.json配置)
自定义MCP Server配置文件位置:~/.workbuddy/mcp.json
2. 平台预置连接器启用
腾讯文档连接器: 自动读写腾讯文档中的HR数据
实操: “读取腾讯文档里的'招聘需求表',生成本周招聘计划”
乐享知识库连接器: 调取《员工手册》《制度文件》等HR资料
企业微信连接器: 自动创建账号、拉群、发送消息
实操: 新员工入职时自动创建企微账号、拉入部门群、发送欢迎语
个人邮箱连接器配置: 邮箱地址与授权码绑定
3. 自定义MCP连接器配置与实战
配置文件格式与实操演练
HR场景实操——配置MCP连接金数据:
在金数据里建一份“招聘需求管理”,记录岗位名称、用人部门、招聘人数、招聘状态等
HR想查某个岗位或候选人的进度,直接在工作台里查看
HR场景实操——配置MCP连接某企业资源管理系统:
配置MCP连接企业内部资源管理系统,实现数据查询与同步
“查询研发部当前在招岗位及候选人进度”
模块六、助理:手机遥控电脑干活
1. 远程控制功能解析
助理是WorkBuddy的远程控制功能,用于接收远程指令并查看执行记录
支持通过手机端主流IM(微信、企微、QQ、飞书、钉钉)远程下发指令,电脑端自动执行并回传结果
2. HR场景实操
实操:通勤路上通过微信向电脑端WorkBuddy下发“整理今日待面试候选人名单”指令,到公司直接使用
实操:外出时手机远程触发“新员工入职流程”——电脑端自动完成账号创建、资料发送、拉群等全流程
实操:出差途中用手机指令“帮我查一下张三的入职进度”,电脑端自动检索并回复结果
实操:手机远程指令“把桌面简历文件夹按岗位分类整理”,电脑端自动完成
模块七、定时任务与自动化工作流
1. 自动化功能概述
WorkBuddy的“自动化”能力:把重复性、规律性的任务交给AI定时执行
支持用RRULE设定调度规则,到点自动执行任务
创建路径:客户端→左侧“自动化”→新建自动化→填名称+提示词+调度规则
定时任务创建配置与任务有效期管理
2. HR六大自动化场景全配置与实操
场景1:每日招聘简报自动化
配置:每天早上8点,自动汇总各岗位简历投递量、面试安排、Offer状态,生成招聘日报
提示词示例:“读取招聘管理系统今日数据,按岗位汇总简历投递数、面试数、Offer数,生成日报”
场景2:每周绩效数据自动汇总
配置:每周五下午4点,自动合并各部门绩效数据,生成周报
提示词示例:“合并桌面'绩效数据'文件夹里所有Excel,按部门汇总评分,生成周报”
场景3:新员工自动入职流水线
配置:标记“已确认入职”后自动触发——调取知识库→生成个性化任务清单→发送资料到群聊
自动生成90天入职计划(按岗位定制),生成员工手册(覆盖考勤等)
场景4:自动离职流程
配置:一键触发——自动关闭所有权限、生成《离职交接清单》发送给交接双方、归档所有资料
场景5:培训材料自动生成与分发
配置:每月初自动生成当月培训计划、制作培训课件、发送培训通知
WorkBuddy可自动生成32页HR面试官培训材料(覆盖面试流程规范)
场景6:HR数据看板自动更新
配置:每天自动从各系统拉取招聘、考勤、绩效数据,更新HR看板
HR不懂代码也能用WorkBuddy给团队搭建云端协同看板
3. 定时任务进阶技巧
RRULE调度规则编写(每日、每周、每月等频率)
任务有效期管理
任务测试与调试
【培训讲师】青锋,氢腾AI人才发展中心执行主任,高级人工智能培训讲师
《全民学AI》及《DeepSeek赋能职场办公效率提升》等人工智能课程架构师、首席讲师,累计培训学员超千人,课程覆盖管理、HR、销售、市场、研发、财务、项目管理等不同岗位
17年技术工作背景,前500强总部主任技术架构师,服务过华为、思科、中通、51Testing等知名企业
AI赋能包括中国中车、中国太平、中远海运、东风汽车联友科技、台州银行、西子洁能、正合地产、徐州文旅、GAP等数十家大型企业
全球市占率第一500强物流集团原高管,总部管理学院管理领导力培训讲师
上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师
威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)
核心课程:
《全民学AI》及《AI赋能职场办公效率提升》等人工智能课程架构师、首席讲师,累计培训学员数千人次,课程覆盖管理、HR、销售、市场、研发、财务、项目管理等不同岗位。
1、AI提效类:《AIGC助力职场办公提效》、《DeepSeek实操与高效办公》、《全民学AI》
2、AI领导力类:《人机协同领导力》
3、AI战略类:《决胜AI时代:企业AI战略与落地全景图》
讲师风格:
1、重实践:引入情境化案例供学员分析和讨论,使学员能够更直观地理解课程在实际操作中的应用。组织模拟实战活动。学员们分组扮演不同的角色,在情境中做出决策,从而加深学员对管理知识的理解和应用。分享一线实操经验,让学员从实际挑战中学习如何应对和解决问题。
2、重互动:组织学员进行小组讨论,鼓励分享观点和经验。增强学员之间的互动,提高课堂的活跃度。每堂课都设有专门的问答环节,针对学员的疑惑提供具体的建议和解决方案。通过角色扮演活动让学员在互动中学习理论知识,更好地理解和应用管理技巧,提升实际操作能力。
3、重思考:引导式问题激发学员深入思考,鼓励学员从不同角度审视问题,培养批判性思维能力。课堂上鼓励学员对所学知识保持一种审慎和批判的态度。设定争议性的话题,让学员从不同角度审视问题,培养批判性思维和独立见解。每堂课后,引导学员进行反思和总结,帮助学员梳理课堂知识点,并引导与实际工作相结合。
【报名咨询】
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