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向华为学习:以奋斗者为本的绩效与激励管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年10月15日 广州

培训费用:3800元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:中高层管理人员、HR部门相关责任人

有何收获?
    本课程围绕华为从战略目标到组织目标再到个人目标,面对绩效管理过程中常用方法、工具以及经典案例进行学习、研讨,加深企业管理者对    知识与技巧的理解与思考,真正活学活用;
    赋能管理者掌握科学有效的绩效评价;
    掌握如何正确评价价值,不让奋斗者寒心离开;
    掌握如何面向层层组织进行二次分配、三次分配……
    掌握面向员工工资、奖金、虚拟受限股及TUP的设计方法,非物质激励究竟如何配置才能让组织充满活力,让员工充满战斗力?

为何参加?
    企业面临的两个主要的问题就是赚钱和分钱,钱不好赚,分钱更难,如何体现多劳多得,让最优秀的人干得爽、留得住,是很多企业面临的挑战。这就涉及到企业该如何全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值,这是一整套绩效管理体系,也是一套激励机制。通过价值管理给火车头加满油,让奋斗者的利益得到保障,上下同欲,导向冲锋,形成利益共同体。

课程大纲:
第一模块:价值创造-价值评价-价值分配
    华为文化的内核:以客户为中心,以奋斗者为本
    华为价值创造-价值评价-价值分配的体系的框架
第二模块:目标制定
    华为战略目标制定与执行的整体框架
    华为战略目标制定的四步法
第三模块:绩效目标分解
    华为PBC的由来
    PBC目标分解的几个关键环节
     好目标的SMART原则
    PBC目标分解工具
     PBC目标分解常见问题:案例解析
第四模块:绩效辅导
    绩效辅导的重要性;
     教练式辅导GROW的方法;
    教练式辅导GROW的步骤;
    实战演练3:针对4类不同人群如何开展教练式辅导?
第五模块:绩效的评价
    韦尔奇“活力曲线”;
    考评比例的强制分布;
    如何衡量业绩;
    如何衡量态度;
    华为的述职及自我批判;
    绩效考核中的误区及修正办法。
第六模块:绩效的反馈
    沟通者与被沟通者的双向准备;
    面谈沟通的程序;
    绩效反馈的原则。
    实战演练3:以下各类绩效反馈行为是否正确?
第七模块:目标管理体系的搭建
    目标管理全景图;
    绩效及目标管理组织设置
     各角色在目标管理各环节的职责。
第八模块:价值分配-整体框架设计
    战略对激励的诉求
    华为价值分配的基本原则与导向
    华为薪酬体系构成
    以客户为中心的组织绩效结果应用
    以奋斗者为本的激励应用
    不同激励资源的导向
第九模块:价值分配-薪酬
    薪酬包管理原则
    工资性薪酬包结构
    工资性薪酬包管控方法
    工资性薪酬包分配方法
    华为员工薪酬定位
    基于岗位职责的定薪机制
    基于绩效贡献的调薪机制
    例:调薪方法—激励矩阵
第十模块:价值分配-奖金
    奖金机制全景图
    经营奖金的框架
    公司级奖金分生成
    华为各部门奖金包生成机制
    例:奖金如何分享到组织
    个人奖金评定与分配—火车头,加满油
第十一模块:价值分配-长期激励
    华为股权激励机制的演进
    华为饱和配股制度——虚拟受限股模式
    TUP现金奖励型的递延分配计划
第十二模块:非物质激励

培训讲师:薛老师
    ·华为任职8年,人力资源管理实战派专家,先后担任HRBP,某产品线任职、薪酬绩效Owner。
    ·吉林大学管理硕士
    ·国际绩效改进师(IPP)
    ·苏州华友会秘书
先后在金龙、华为、通鼎等大型企业担任招聘专家、OD专家、HRD,具备15年以上人力资源管理实操及专业服务经验,目前担任多家公司咨询顾问
华为公司任职期间获得本地化变革专项获公司级优秀实践奖;支撑子产品线4年内从0做到国内TOP1,并获得公司金牌团队

擅长领域:组织变革及组织高效运作、人才盘点、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、领导力开发、企业文化、教练/导师辅导等

服务客户:创元集团、凯博易控驱动技术、百年冷气、通鼎集团、龙旗集团、迪盛科技、金记食品、杰克集团、伟创电气、爱库存、长光华医、魔法科技、弘阳地产、伟创电气、宝嘉新能源

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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