培训安排：2021年10月15日 广州
培训费用：3800元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：中高层管理人员、HR部门相关责任人
有何收获？
本课程围绕华为从战略目标到组织目标再到个人目标，面对绩效管理过程中常用方法、工具以及经典案例进行学习、研讨，加深企业管理者对 知识与技巧的理解与思考，真正活学活用；
赋能管理者掌握科学有效的绩效评价；
掌握如何正确评价价值，不让奋斗者寒心离开；
掌握如何面向层层组织进行二次分配、三次分配……
掌握面向员工工资、奖金、虚拟受限股及TUP的设计方法，非物质激励究竟如何配置才能让组织充满活力，让员工充满战斗力？
为何参加？
企业面临的两个主要的问题就是赚钱和分钱，钱不好赚，分钱更难，如何体现多劳多得，让最优秀的人干得爽、留得住，是很多企业面临的挑战。这就涉及到企业该如何全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值，这是一整套绩效管理体系，也是一套激励机制。通过价值管理给火车头加满油，让奋斗者的利益得到保障，上下同欲，导向冲锋，形成利益共同体。
课程大纲：
第一模块：价值创造-价值评价-价值分配
华为文化的内核：以客户为中心，以奋斗者为本
华为价值创造-价值评价-价值分配的体系的框架
第二模块：目标制定
华为战略目标制定与执行的整体框架
华为战略目标制定的四步法
第三模块：绩效目标分解
华为PBC的由来
PBC目标分解的几个关键环节
好目标的SMART原则
PBC目标分解工具
PBC目标分解常见问题：案例解析
第四模块：绩效辅导
绩效辅导的重要性；
教练式辅导GROW的方法；
教练式辅导GROW的步骤；
实战演练3：针对4类不同人群如何开展教练式辅导？
第五模块：绩效的评价
韦尔奇“活力曲线”；
考评比例的强制分布；
如何衡量业绩；
如何衡量态度；
华为的述职及自我批判；
绩效考核中的误区及修正办法。
第六模块：绩效的反馈
沟通者与被沟通者的双向准备；
面谈沟通的程序；
绩效反馈的原则。
实战演练3：以下各类绩效反馈行为是否正确？
第七模块：目标管理体系的搭建
目标管理全景图；
绩效及目标管理组织设置
各角色在目标管理各环节的职责。
第八模块：价值分配-整体框架设计
战略对激励的诉求
华为价值分配的基本原则与导向
华为薪酬体系构成
以客户为中心的组织绩效结果应用
以奋斗者为本的激励应用
不同激励资源的导向
第九模块：价值分配-薪酬
薪酬包管理原则
工资性薪酬包结构
工资性薪酬包管控方法
工资性薪酬包分配方法
华为员工薪酬定位
基于岗位职责的定薪机制
基于绩效贡献的调薪机制
例：调薪方法—激励矩阵
第十模块：价值分配-奖金
奖金机制全景图
经营奖金的框架
公司级奖金分生成
华为各部门奖金包生成机制
例：奖金如何分享到组织
个人奖金评定与分配—火车头，加满油
第十一模块：价值分配-长期激励
华为股权激励机制的演进
华为饱和配股制度——虚拟受限股模式
TUP现金奖励型的递延分配计划
第十二模块：非物质激励
培训讲师：薛老师
·华为任职8年，人力资源管理实战派专家，先后担任HRBP，某产品线任职、薪酬绩效Owner。
·吉林大学管理硕士
·国际绩效改进师（IPP）
·苏州华友会秘书长
先后在金龙、华为、通鼎等大型企业担任招聘专家、OD专家、HRD，具备15年以上人力资源管理实操及专业服务经验，目前担任多家公司咨询顾问
华为公司任职期间获得本地化变革专项获公司级优秀实践奖；支撑子产品线4年内从0做到国内TOP1，并获得公司金牌团队
擅长领域：组织变革及组织高效运作、人才盘点、任职资格体系搭建、绩效管理体系建设、全面薪酬体系、领导力开发、企业文化、教练/导师辅导等
服务客户：创元集团、凯博易控驱动技术、百年冷气、通鼎集团、龙旗集团、迪盛科技、金记食品、杰克集团、伟创电气、爱库存、长光华医、魔法科技、弘阳地产、伟创电气、宝嘉新能源
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