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高潜人才盘点与继任计划

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年12月06日 上海
培训费用:2500元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:高潜人才、新任经理、主管及各级职业经理人

课程背景:
人力资源作为企业生存与长期发展的基础,及企业的核心竞争力之一,其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作,介绍人才盘点及继任计划的整体流程,包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际,便于学员深入理解,且学之能用。

课程收益:
    ·明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联,始终紧扣组织层面的业务需求
    ·掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式
    ·提供“干货”和工具:结合企业的实操经验,提供落地的工具,做到“学之即能用”

课程大纲:

1.人才管理综述

1)人才管理的目的

2)高潜人才的核心价值

3)人才管理的趋势及视角

4)高潜人才管理整体框架

    输入:人才标准——人才测评——人才盘点

    输出:发展计划,任用计划,继任计划

2.人才标准

1)冰山模型

2)人才标准

3.人才测评

1)人才测评的信度与效度

2)测评工具

    工具分类:测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实

    人才测评工具的优劣势比对

    人才测评实施的难易度及对组织的影响

4.人才盘点

1)人才盘点流程

2)人才盘点的各方角色

3)人才盘点会议

    人才评估的维度

    区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力

    基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容

4)人才地图

5)人才盘点项目落地需注意的四个问题

5.高潜人才发展项目设计

1)高潜人才发展设计的原则

2)高潜人才发展项目设计六步法

3)高潜人才发展方案

    人才发展原则70-20-10

    高潜人才发展计划、任用计划与继任计划

    实践分享:XX公司人才发展项目

培训讲师:兰馨老师

    上海师范大学人力资源管理专业;十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴。既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验。

    擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

专业资质:

    ·国家劳动部人力资源管理师 (中级)

    ·成功人士的七个习惯认证讲师

    ·五维教练领导力

    ·DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师

    ·MBTI 人才分析师

    ·Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师

    ·情商分析师认证

    ·思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师

    ·团队诊断与效能提升引导师

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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