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向华为学习HRBP赋能实践:HR如何支持业务成功

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年8月28-29日 深圳
课程对象:HRD、HR经理、HRBP、企业中高层管理者(有2年以上HR工作经验的从业者)
课程费用:7800元/人,3人以上5800元/人(费用包含:培训费、茶歇费、教程费、服务费,不含食宿及交通费)

课程背景:
    人是组织中最重要的资源,优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力,不少业务团队也由此认为HR只能处理功能性事务对业务价值的产生隔靴搔痒,所有在业务流程中不增值的事务都会被外包或走向消亡。如何捅破HR业务价值的窗户纸?
    优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?
    HRBP该如何定位自己?
    如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HRBP能力从优秀到卓越的重要标志。
    本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案,也有导师亲身带领的项目复盘,启发受众的深度思考,并将理念、思维、方法引入HR战略制定及日常解决方案中。

授课形式:理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践,用理论、案例实践是受众醍醐灌顶,构建HRBP成长的动力系统,增强HRBP解决方案的能力和动力,其中理论讲解30%,案例分析50%,讨论演练10%。,互动答疑10%。
课程收益:
1、掌握HRBP的角色模型,增强角色认知;
2、全方位提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;
3、形成系统化的优秀HRBP养成路径;
4、具备HR切入业务团队的方法和技巧;
5、掌握HR业务解决方案的基本方法;
6、促进HR战略价值实现的思考。

课程大纲:
第一部分 华为人力资源的运作及问题发现
 华为人力资源的发展历程与阶段
 华为业务发展的管理诉求
 外部客户洞察反馈的管理问题
 顾问访谈利益相关者的关键发现

第二部分 华为人力资源三支柱变革
 三支柱变革方法论
 三支柱运作的价值
 集团化企业三支柱协同配合关系
 三支柱项目实施的管理要点
 推行过程中可能的问题和解决方案

第三部分 华为HRBP体系运作实践
 华为HRBP角色模型与角色定位
 华为HRBP关键业务活动
 华为HRBP与Function HR的区别
 华为HRBP与业务部门主管的关系
 华为设置HRBP对业务部门的影响

第四部分 华为HRBP的选拔
 合适HRBP的来源
 HRBP管理者的选拔标准
 HRBP专业人员的选拔标准
 HRBP的成功转身
 如何解决业务骨干转岗HRBP的成功率问题

第五部分 HRBP的赋能
 HRBP赋能总体框架
 HRBP赋能实施方案
 应知应会
 集中研讨
 实战提升
 HRBP常用工具
 IBM-BLM模型
 教练式辅导
 新上岗干部90天转身
 主管MFP
 绩效管理
 组织氛围建设

第六部分 HRBP如何切入业务(案例)
 如何牵引绩效改进
 如何设计解决方案
 如何诊断组织问题
 如何洞察理解业务

培训讲师:陈雨点女士
管理咨询专家、企业高管顾问、浙江大学客座讲师、香港城市大学客座讲师。
华为工作经历:14年华为工作经历,华为人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目总监、华为资深人力资源专家。
2001-2014年在华为任职
7年+ 管理咨询业务经验;
6年+ 海外市场客户拓展经验。
全职参与华为公司战略级变革项目包括:
    ·华为-IBM集成供应链项目(2001-2004);
    ·华为-Mercer公司高层治理项目(2004);
    ·华为-翰威特人力资源三支柱变革项目(2011-2013);
    ·华为“打赢班长的战争”向一线授权项目(2013-2014)。

2014年8月开始-现在,作为专业咨询顾问,专注为企业提供管理咨询和培训服务。
服务过的客户(部分):北京中税税务师事务所、北京电子控股集团、中兴通讯、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、北京纳通医疗集团、深圳银雁金融集团、爱拼(iPIN)信息技术有限公司、广东戴思乐集团。
咨询服务解决方案:从战略到执行、组织变革管理、人力资源管理与转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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