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战略性人才发展规划薪酬福利规划、招聘、培训与发展

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2020年10月30-31日 南宁曼尔顿国际酒店
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【课程背景】
  在公司战略与薪酬落地之间,HR经常受到以下挑战:
  为实现公司的战略目标,我们如何规划人力资源工作,薪酬如何支持战略达成?
  公司明年要增长20%的利润,我们的薪酬计划能否支持业务目标实现?
  公司的财务状况能否支持我们的薪酬预算
  我们的薪酬预算是否起到了预计的效果,公司的资源投入是否值得?
  外部市场竞争激烈,我们的薪酬福利政策、绩效考核是否有助于吸引和保留人才?
  在产业不断被颠覆的时代,HR管理者需要通过什么方法吸引和保留未来的人才?为未知的将来做好准备,打造生机勃勃的团队以赢得先机。
  面对急剧变化的市场,HR必须做出更及时精准的相应,聚焦关键资源,有效激励和发展人才,才能创造和激发员工活力。
【课程收益】
  ·掌握薪酬规划设计理念与模型
  ·掌握薪酬激励的操作程序与流程
  ·通过学习设计企业在不同阶段的薪酬机制
  ·通过学习掌握数字福利创新激励方法,运用到自身企业吸引保留员工
  ·通过学习,结合房地产实际,将薪酬设计、福利激励与绩效管理灵活运用到自身企业工作中去。
  ·通过学习,掌握精准化招聘面试的技巧。
  ·了解房企未来人才发展趋势,掌握应对的人才策略
  ·学习设计思维模式,精准分析业务需求,设计可落地的人才发展与学习项目。
【金牌讲师】
  赵老师:中央财经大学人力资源管理专业毕业;清华大学工商管理硕士研究生。
  曾任:恒大集团人力总监主导了人才培养体系的推进,管培生全流程的培养规划,管理干部的培养规划;
  曾任:市政园林集团人力资源总经理:建立了集团管控的人力体系,设计了高管团队激励的奖酬管理模式;
  曾任:商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理:丰富重点岗位,建立重点项目激励,促进公司中长期战略落地,升级集团培训中心培训体系
  实战经验:
  赵老师专注于人力资源管理领域,具有12年人力资源管理实操经验,曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划与组织实施,从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核,熟悉各模块工作。
  授课风格:
  以实战培训为引导,以实地辅导改善为主线;
  注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,引领学员分析与总结工具背后的思维逻辑及实施方法。

【课程大纲】

第一部分:基于战略的薪酬福利规划
  一、如何基于公司的战略去规划薪酬
  战略解读-企业战略总结的三个关键问题
  薪酬规划的五个分析纬度
  薪酬预算的基本因素+升级因素
  二、房企薪酬规划设计模型
  1、房地产企业薪酬激励的问题分析
  2、薪酬管理的程序与操作流程
  3、什么是高管薪酬
  4、高管薪酬激励设计
  5、构建高管激励的有效方式
  6、不同层级人员薪酬激励模式解读
  三、房企城市薪酬差异规划(助力不同城市人才调配和发展策略)
  城市薪酬差异指数
  标杆地产城市薪酬差异管理案例
  四、房企不同阶段薪资管理模式与调薪管理
  房企薪资管理的三个阶段,对应的薪资机制
  房企薪酬体制设计
  房企调薪预算、调薪方式、调薪比例、调薪成本控制
  案例:标杆房企恒大如何进行薪资和调薪把控的
  五、整体奖酬模型
  Me Inc 时代
  整体奖酬模型焦点
  “人+智能”打造客户级别福利体验
  福励圈
  员工福利数字化进程
  案例分析:某房企被员工评为“全世界最好的公司”
  六、绩效管理与薪酬如何配套设计
  有效绩效管理体系设计原则
  目标管理(计划管理)、绩效考核、薪酬设计三位一体
  绩效管理体系与公司管理系统的配套运作发力
  标杆房企绩效考核体系分析(恒大、万科、龙湖)

第二部分:基于公司战略的人才招聘管理
  一、房地产行业人才数据分析
  房地产行业人才画像
  房地产核心人才岗位画像
  房地产行业招聘趋势
  2019年地产校招报告
  (标杆房企职位体系案例分析)
  二、房企各阶段人才战略
  1、1.0时代招聘为王
  2、2.0时代文化驱动
  3、3.0时代人才发展
  4、4.0时代数据驱动
  三、基于素质模型的招聘与面试
  1、招聘是在招什么
  2、招聘面试的标准
  3、招聘渠道选择
  4、招聘录用
  5、标杆房企招聘体系分析
  四、房企人才识别与测评工具
  人才盘点的核心方法论(潜力的定义,如何识别潜力)
  测评工具如何选择
  潜力与绩效的关系
  能力模型的建立

第三部分:用设计思维重塑企业学习与发展
  一、什么是设计思维
  二、设计思维在学习发展项目的运用
  练习:根据公司业务需求,设计一个学习发展项目
  三、如何设计公司的培训项目
  培训项目设计的理念
  基于公司发展的三位一体的培训开发机制的设计
  培训体系的组成
  四、培训管理体系的设计
  1、培训需求分析的双轨模型
  2、培训可行性分析
  3、年度培训计划的制定技巧与操作案例
  4、培训课程的体系建设与管理(标杆房企恒大标准化课程体系设计)
  5、部门与专业系统内训
  6、内训师的建立与管理
  7、培训效果评估
  8、培训管理制度的建设
  五、员工发展规划路径的设计
  1、企业关键岗位确认:-20\80原则
  2、职业发展路径--滚动式、单线互补式组合职业发展路径
  3、梯队岗位后备人才--FKP体系
  4、可持续发展的人力资源流动模型
  5、现场演练--确定本公司关键岗位
  六、人才培养规划的设计
  1、后备人才能力发展规划
  (标杆企业人才梯队建设的特征)
  2、后备人才与梯队岗位的能力差距
  3、满足能力发展的系统性培训计划
  七、人才培养标准化体系建立
  1、标准化系统化培养人才
  2、关注能力变化,定期评估能力发展
  3、职业变化-人才成长的职业发展
  八、培养实施
  1、实施培养
  2、资源支持
  3、培养跟进
  4、培养考核
  九、房地产HR 2025
  -为未来打造蓬勃发展的员工团队
  制定以未来为导向的人才战略
  制定吸引人的价值主张
  营造一个蓬勃发展的工作环境
  培养实验型的思维模式
  构建蓬勃发展的工作场所

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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