【培训安排】2022年12月8-9日 成都
【课程费用】3680元/人（费用包括纸质学员版讲义，不含午餐以及电子版课件，停车费用自理）
【课程收益】
对组织：
1. 培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。
2. 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
3. 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
对学员：
通过本课程2天的培训，学员将能够：
1. 学会建立和完善培训体系
2. 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
3. 打造培训管理者的核心竞争力。

【课程安排】
第一天 培训体系、需求诊断和咨询
9:00-10:30 培训体系
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。
 欢迎词、课程简介
 培训体系摸底测试
 培训管理者的角色定位与挑战
 培训管理的指导思想，方针和策略
10:30-10:45 课间休息  
10:45-12:00 课程体系
培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。
 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
 培训课程体系的分类原则及方法
 企业培训体系和课程体系实例分析
 小组练习：课程体系设计 
12:00-13:30 午餐  
13:30-15:00 需求诊断和分析
目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。
 培训需求的切入点及其适用范围
    ·以战略和绩效为导向
    ·以人的能力为导向
 以战略和绩效为导向的培训需求
    ·方法介绍
    ·工具使用 
15:00-15:15 课间休息  
15:15-16:30 培训需求分析案例和练习、学习路径图简介
我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。
 需求分析报告
 让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
 案例：某制造业和银行业需求分析
 小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析
 培训体系建设：学习路径图简介
    ·工作任务分析
    ·岗位职能分解
    ·学习任务分配
    ·学习逻辑梳理
    ·学习路径图设计
 回顾总结
通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。
作为培训体系建设的一部分，学习路径图是提升员工能力快速而高效的方法。本单元将学习路径图导入作为未来工作的一个方向。 

第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估
9:00-10:30 培训计划的制定
如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。
 回顾第一天的内容
 培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）
 培训预算的落实：培训计划和项目
 培训计划的指导思想 培训预算如何制定？分配的原则有哪些？
10:30-10:45 课间休息  
10:45-12:00 培训计划的制定和推广
培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。
     培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
 培训计划的制定：
    ·三年中期规划
    ·年度培训计划
    ·月度培训计划
 案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析
12:00-13:30 午餐 
13:30-15:00 培训计划制定练习
 通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导。
  培训计划制定工具和汇报模板
 小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。
15:00-15:15 课间休息  
15:15-16:30 培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】 
培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。
 培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）
    ·第一法则：界定业务收益
    ·第二法则：设计完整体验
    ·第三法则：引导学以致用
    ·第四法则：推动学习转化
    ·第五法则：实施绩效支持
    ·第六法则：评估学习结果
 案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例
 小组练习：培训项目策划、实施与评估
 回顾总结，课程结束 
17：00 课程结束

【培训讲师】许盛华老师——实战派培训体系建设和TTT培训讲师
 ·《培训的力量》作者
 ·20多年培训管理经验
 ·量化培训管理的创始人
 ·“静态需求”和“动态需求”理论创始人
 ·《GREAT卓越课程设计法》创始人
 ·《流程化授课技巧》创始人
 ·“摆渡人”培训管理ERP创始人
工作经历：十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任——
    ·乐百氏（达能集团）全国培训经理
    ·澳大利亚奇胜电器集团培训经理
    ·芬兰通力电梯有限公司培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系
    ·厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管
突出成就：
    ·2020年我是好讲师全国总决赛导师
    ·2006、2008和2009三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号
作品：除了书籍《培训的力量》，许盛华老师先后发行了《培训应该这样做》和《如何设计与开发培训课程》两套光盘
学历背景：
    ·北京航空航天大学学士
    ·芬兰赫尔辛基工业大学硕士
    ·1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业人力资源培训与发展的先进经验
    ·1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导
    在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
擅长领域：
    ·建立以需求为导向的量化培训管理体系
    ·GREAT卓越课程开发与设计 
    ·你也能做好讲师——流程化授课技巧
    ·让培训出业绩——培训项目的设计
    ·高效培养人才——学习地图建设2
0年丰富的工作经验，其中10余年世界500强公司培训及培训管理经验，以及丰富的企业授课（超过1000场次）及咨询经验，对培训有深刻的理解 能准确把握客户的需求，提供量身定制的培训/解决方案。
强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士） 为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础，给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案。
逻辑性强，善于总结 能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。
拥有知识产权的培训管理软件，是目前国内独一无二的一套专业培训管理软件 提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训管理者有效管理培训，并将其从繁琐的事务中彻底解放出来。
丰富的理论知识背景 能提供各种人才培训与发展解决方案。
实战性强，提供非常实用且受欢迎的工具 实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用，结合工具，能快速出成果。

【温馨提示】
1.疫情期间，若该课程未达到最低开班人数，将延期举行
2.为保护讲师知识版权，课程全程禁止录音、录像
3.为了保证学员的健康，我们将在课程开始之前对每位工作人员、老师及学员进行体温检测并做好相关记录；课程现场准备了免洗酒精，学员可随时自行取用；我们也将对授课场地进行全面消毒，包括授课教具、座椅，保障每一位学员的健康。

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人：李先生  陈小姐

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