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向华为学习:训战结合的培训项目设计

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年6月14-15日广州

主 讲:华为大学高级学习专家、《华为训战》作者  庞涛

课程费用:4800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程对象:建议企业以组团方式参加,核心对象包括学习发展与培训人员(培训总监、经理、项目设计人员)、HRBP,关注和承担人才培养项目的业务管理者,参与训战项目规划设计的业务专家。 

课程收获:
1、内化一套基于训战结合的项目设计方法;
2、以需求和场景为抓手,打通实战实用学习项目设计的任督二脉;
3、深入了解华为训战结合 2.0 的学习理念及为业务赋能项目设计思路;
4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法;
5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具;
6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地;
7、理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。

课程特色:
1、边学习、边研讨、边输出:训战班定位于既学习方法,又现场输出解决方案。
2、权威专家手把手带教:学习地道的华为项目设计方法。
3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环:融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与辅导等形式。
4、各行业相互借鉴:来自于各行业优质企业,带来领先的跨领域经验。

课程大纲:
一、理解训战内涵  1.5h
    训战案例:新员工入职培训与谈判技能培养
    训战案例:华为5G战略能力发育
    训战的涵义及华为主要应用场景
    加速人才培养的 4 大核心要素 C.A.S.E
    训战设计的流程及五大核心技术
    研讨:你眼中的训战及如何落地适配
【核心价值】:正本清源,理解训战内核才能
更好地应用训战,破击伪训战的外衣和狭隘理解训战的定势思维。
二、解析业务需求  3.5h
    华为训战服务的5大核心业务场景
    梳理业务需求和结果的工具表单
    演练:梳理你的项目需求框架
    内部客户需求的3个层次
    5步搞定项目需求调研
【核心价值】:需求分析是训战项目最大的落地
支撑和势能来源,也是学习同行最薄弱的地方,本模块带你用直击根本的思维框架和工具,分析企业训战项目的顶层业务需求。
三、还原战场目标  3.5h
    工作任务的两种常见分类
    综合型任务的场景还原要点
    流程型任务的场景还原要点
    演练:梳理你的作战任务场景
【核心价值】:摸不清战场,何来有效训战,
任务场景的还原是华为训战承上启下的关键环节,本模块帮你以终为始地思考如何赋能才能促成行为和绩效变化,如何开发还原真实作战的模拟演练,让学员当堂做到,当堂体会到改变。
四、精选训练方式  2.5h
    华为训战的常见6种训练方式
    重新认识考试和以考促训
    以考促训设计的四步思路
    华为训战当中的实战演练
    实战演练设计的6大原则
    实战演练开发五步法
    实战演练点梳理的工具模板
    演练:设计你的实战演练概要
【核心价值】:学习设计以终为始,想清楚怎么实战演练和实战考核,很多时候也就明晰了如何更有效地赋能,本模块融实战演练设计五步法于画布,让你领略实战演练的效力。
五、运营落地交付 2h
    学习项目运营到底运营什么
    识别关键行为的3条线索
    卓越影响力大师的运力2×2思维框架
    演练:设计你的项目运营方案
【核心价值】:项训战目设计的基础是认知心理学,项目落地的指导方法是行为心理学,本模块借鉴经典的影响力大师塑造行为改变的6维框架,给你一张运营训战项目牵引学员行为改变的影响力地图。
六、推进效果检核 1.5h
    华为大学的工作评价
    学习成果的6种类型及评估方法
    华为训战的两种最常见训后实战方式
    左右脑并用推进效果检核
    演练:制定你的赋能项目效果检核思路
【核心价值】:酒香也怕巷子深,训战项目的价值呈现,同样离不开有效的营销与宣传,如何理性、感性并用,从6个方面收集数据,立体直观地显现训战项目的价值,塑造口碑,本模块给你一个全新的思路和实战地图。
七、总结 0.5h
    训战的高阶蓝图全貌
    课程总体逻辑回顾
八、结业环节 0.5h
成果展示、表彰、心得分享

培训讲师:庞涛,原华为大学高级学习专家、华为训战学习项目设计及组织经验萃取专家
    他曾任华为大学高级学习专家,在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域,都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目。基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考,发展出敏捷实战课程开发工作坊及 S.C.A.R.E 专家智慧挖宝图等工具及方法论,大幅提升课程业务仿真度,并缩短30%的开发时间,在此之前,他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位,通过有效地萃取内部专家经验形成精品课,在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%,节省培训外采费用超过 500 万。
著有《华为训战》一书。
主讲课程:训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取、训战结合的场景化课程开发、关键时刻发挥你的故事影响力
服务客户:
    消费品行业:宝洁、强生、箭牌、美赞臣、嘉士伯啤酒、重庆啤酒、芬兰太尔胶粘剂金融行业:建设银行、广州银行、友邦保险、利宝保险
    零售行业:宜家家居、顺丰速运、黛安芬、百联集团、英国克里斯蒂贸易
    手机行业:华为、oppo、小米
    医药行业:德国拜耳、辉瑞制药、施贵宝、恒瑞医药
    电信/电力行业:中国电信、四川移动、国家电网
    高科技/互联网行业:Google、58 同城、阿里移动事业群、德国博世、德国 SAP 软件、中控集团
    政府/机构:海关总署、中国人民银行、珠海拱北海关

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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