培训安排：2021年6月18日(6小时) 上海长宁区基金大厦
课程对象：企业高管、人力资源专业人士、直线经理
授课方式：工作坊式公开课(学员需携带电脑，顶尖专家手把手教学)
培训费用：3600元/人(含增值税发票)；三人组团价：3100元/人
课程大纲：
第一部分 企业长效激励设计的目的和理念
企业陷入中等收入规模陷阱的根本原因
为什么懂得激励的企业都成了头部企业?
为什么把激励当成奖励的企业都徘徊在腰部或流落在尾部?
为什么要有薪酬理念?
优秀企业的薪酬理念都长得什么样子?
第二部分 企业长效激励体系设计的方法论
短期和长期激励计划设计的目的
激励计划设计的思考维度
·激励来源 ·微励分配 ·考核指标 ·考核方法 · 微动特点
产生薪酬总盘的2个关键比率是什么?
·总薪酬的4个驱动因素是什么?
·优秀企业职级序列的设计和运用理辑
·优秀企业底层薪酬架构的设计和运用逻辑
·前台和后台底薪架构的设计和运用
·短期激励计划设计
·长期激励计划设计
第三部分 长效激励体系实施保障——工具篇
用Excel建立职级架构
用Excel建立底薪架构
如何向优秀企业那样使用好360绩效考核工具?
如何用好晋升机制来产生长效激励?
培训讲师：肖南
·多家顶级金融公司人力资源和战略级高管
·知名的人力资源有业国理
曾担任中金人力资源部总经理一职，期间同中金公司管理委员会成员、国际著名公司韬资咨询(Towers Perrin)和麦克拉根(McLagan)薪酬调查公司一起，共同设计完成了中金公司前台、后台部门的MD职级序列和第一部基于国际投行理方案的基石级产品。
2005年高盛(Goldman Sachs)来华成立投资银行合资公司肖老师成为高盛中国人力资源部第一任执行总经理(Executivt Director)，跟高盛香港一起，在“龙计划”框架下，完成了北京高华证券有限公司和高盛高华投资银行部的设立，后经中金般东之一摩根士丹利(Morgan Stanley)邀请，肖老师加入其香港区域总部人力资源部，任执行总经理，负责固定收益部HRBP和摩根士丹利中国区人力资源部工作，覆盖专业人员达200人左右。
肖老师后成为摩根大通中国人力资源部负责人。在摩根大通期间，他同管理层和第一创业投资管理有限公司董事会一起组建了一创摩根证券有限公司，成为当时国内第四家中外合资证券公司。
著有《很行的8个人力资源管理理念和实践该理念的方法论》，是一部不可多得的了解国际顶级投行的人力资源实践的书籍。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
