培训安排：2023年3月3-4日深圳、7月28-29日深圳
课程对象：企业创业高层管理人员；企业人力资源管理人员
课程费用：4200元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等，不含午餐及住宿）
课程背景：
在中国有句俗话“春晚年年办，年年难办”，在企业管理领域中也有一个大家共同困惑，绩效考核不做，老板不愿意，做了大家不乐意，年年做，年年难做，不考核你好我好大家好，考核了大家还是原地踏步，问题到底出在哪里呢，很多人认为是机制不好，流程不对，职责不清，指标不准，操作不当……这么多原因到底是因为什么呢；但是，当我们逐个克服后还是发现问题依旧存在？其实，归根揭底，您的绩效考核没有实现OGSM系统绩效改进赋能！这才是根本原因所在！
当我们面对新经济环境下的管理，我们发现企业不是能做绩效管理，关键是做了绩效管理改进了绩效，组织会怎么样，个人又会如何？事不关己，当然会高高挂起。我们经常面临：
企业如何规划战略目标？
企业如何做好目标分解？
企业如何组织工作计划？
企业如何设定绩效标准？
企业如何激励团队绩效？
企业如何调整团队心态？
面对瞬息万变的市场，企业绩效管理如何有效推进绩效管理和效能落地，我们以什么心态面对绩效，何去何从，我们心归何处！管理者陷入了深深的思考？绩效如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。
课程目标：
★ 掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法;
★ 掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计；
★ 掌握绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法;
★ 掌握刚柔并集复盘管理达到赋能型效能提升。
授课亮点：
· “一个场景，一个痛点、一个工具的标准结构
· 线下课程，听的懂、拿得走、用得上、有实效；
· 专业性强，阐释绩效刚与柔激励的系统的理论
· 实用性强，掌握疫情下绩效流程、工具、方法
· 针对性强，深入分析疫情下绩效管理的“痛点”
· 操作性强，可化繁为简，轻松掌握，拿来就用。
课程收益：
·掌握教练技术促动的愿景描绘法
·掌握目标SMART原则应用细化
·掌握四维目标平衡体系的逻辑表
·掌握SWOT优劣分析具体操作表
·掌握绩效方法选择的加权评估表
·掌握行动计划落地的七步分解表
·掌握绩效指标落地的八步操作表
·掌握绩效承诺签定的绩效承诺表
·掌握绩效复盘评估的复盘评估表
·掌握绩效辅导改进的三套访谈表
成果产出：课程完成绩效8张落地表格应用。
课程大纲：
导论：复盘管理者绩效目标的使命和责任
一、绩效管理问题诊断
(1) 机制问题：案例：绩效为啥很难推进？
(2) 认知问题：会不会，能不能，敢不敢、愿不愿？
(3) 技术问题：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF……
(4) 流程问题：战略决定结构，结构决定流程
(5) 激励问题：物质与精神并尊！
(6) 应用问题：绩效结果无用论
课后作业：绩效管理问题诊断表。
解决问题：绩效管理桎梏不清楚。
2、管理认知诊断。
课后作业：演练九宫格识别性格
解决问题：管理者自我认知问题。
第一章： 以终为始——目标管理之梦想链接梦想
问题导入：
一生二、二生三、三生万物……！企业的经营到底为了什么？
愿景——战略——目标——指标的辩证关系
第一讲 凝心聚力使命梦想——O
1、从历史角度看梦想使命；
2、从人生讨论活着为什么；
3、愿景梦想驱动逻辑框架。
课后作业：组织员工讨论人生意义
解决问题：愿景驱动模型分析现状
第二讲 刚柔并济经营目标 ——G
1、目标管理的定义实质；
2、目标管理的基本思想；
3、目标管理的实施过程。
课后作业：用思维导图法完成企业愿景描绘图
解决问题：一张白纸呈现愿景驱动之逻辑框架
第三讲 目标设定的三要素
1、目标要看得见
2、目标要摸得到
3、目标要想得到
课后作业：完成SMART表单
解决问题：目标的smart细化
第四讲：企业四维平衡目标
（一）平衡计分卡思维目标
1、经济利益
2、社会责任
3、员工收益
4、客户利益
（二）目标数据来源
1、竞品对标法
2、优劣分析法
3、波特五因素
4、复盘评估法
5、PEST分析法
课后作业：完成目标的战略导图。
解决问题：解决绩效目标不聚焦。
本章小结：理解企业发展愿景、掌握四维平衡目标、认知绩效六大痛点
第二章：追本溯源--绩效管理之变被动为主动
问题导入：从德鲁克谈目标管理说起……刚性任务管理与柔性目标管理的区别？
第一讲 被动执行到主动行动
1、绩效是什么
2、考核是什么
3、绩效管理与绩效考核关系。
课后作业：列举绩效考核与管理区别
解决问题：解决绩效管理认知的问题
第二讲 绩效考核与管理困惑
1、绩效管理四大基本内容：目标、计划、辅导、反馈
课后作业：完成SWOT分析表
解决问题：解决绩效推进桎梏
第三讲 绩效指标的三大方法
课后作业：完成多维度加权评估表
解决问题：解决绩效方法选择问题
第四节 绩效设计的具体职责
1. 前期绩效准备——全体高管
2. 指标体系设计——全体员工
3. 运作体系设计——全体干部
4. 结果反馈设计——全体员工
5. 绩效管理制度——人力资源
课后作业：分清具体流程角色责任
解决问题：绩效推进中职责不清楚
本章小结：理解绩效误区正念、掌握各类方法区别、熟悉绩效管理运作
第三章：群策群力—团队共创之变要求为需求——S
问题导入：管理者如何柔性辅导员工设定改进目标？
第一讲 绩效承诺的六步骤
1、发送PBC给到PBC承诺人
2、辅导PBC承诺人的绩效目标
3、循序渐进跟踪辅导承诺签字。
4、绩效目标分解六步法的解析。
① l愿景驱动
② lSWOT表
③ l承诺仪式
④ l关键行动
⑤ l行动计划
⑥ l评估会议
课后作业：演练团队目标分解六步法。
解决问题：绩效行动计划的落地问题。
第二讲 目标分解注意事项
（一）目标设定注意事项
1、何时设定
2、谁来设定
3、设定什么
4、怎么设定
5、设定标准
（二）目标设定三种模式
1、单一目标。
2、双线目标：基础目标和冲刺目标。
3、三线目标：基础目标、激励目标、挑战目标。
（三）设定目标四大方向
1、挑战原则；
2、平衡原则；
3、激励原则；
4、关键原则。
课后作业：审定企业目标三种模式
解决问题：企业目标确定注意事项
第三讲 欣赏式探寻的共识
1、回顾传统目标下达三步法；
2、欣赏式探寻沟通的四步法；
3、共情共景共话共鸣达共赢；
4、绩效运作秘密氛围与沟通；
5、绩效分解目的人效薪适配；
6、放权让利给名施爱是目的。
课后作业：欣赏式探寻沟通技巧
解决问题：团队绩效沟通不通畅
本章小结：
1、柔性辅导——欣赏式探寻
2、刚性承诺——团队共创法
3、目标管理——三线目标制
第四章：言传身教——绩效辅导之变执行为自行——M
案例问题：不同工作行为员工辅导技巧？
第一讲 指标设定与承诺技巧
案例：传统领导模式的桎梏
1、 指标分解八步骤解析
2、 指标分解的失败案例
3、 绩效承诺书签订技巧
4、 完成指标设定四方法
竞聘对标法
经验数据法
行业数据法
趋势预测法
5、 指标评价的四类方法
区间评分发
比例评分法
定性描述法
零一评分法
课后作业：指标分解八步骤填写
解决问题：绩效指标分解不到位
第二讲 绩效辅导的不同阶段
（一）绩效辅导四阶段
1、计划面谈
2、指导面谈
3、考评面谈
4、反馈面谈
课后作业：掌握pcdcac工具应用
解决问题：企业辅导流于形式问题
（二）绩效辅导基本原则
1、明确目标期望
2、选择最佳时间
3、营造宽松环境
4、避免笼统主观
5、关注员工感受
6、倾听员工意见
7、倾向正向反馈
课后作业：完成一次绩效面谈工作
解决问题：掌握绩效面谈表的使用
第三讲 绩效辅导的不同步骤
（一）绩效辅导全流程
1、多方了解员工的状况
2、约定辅导的方式场合
3、给出绩效反馈与辅导
4、记录绩效辅导的结果
课后作业：掌握ORID深度会谈技巧
解决问题：解决企业辅导流程不规范
（二） 问题员工辅导九步法
1、面谈前的准备
2、营造融洽氛围
3、员工优先自评
4、上级据实评价
5、讨论绩效表现
6、制定改进计划
7、重申改进目标
8、讨论需要支持
9、记录签字确认。
课后作业：组织一次绩效面谈演练
解决问题：绩效面谈组织过程无序
本章小结：ORID的深度辅导技术
掌握绩效面谈实操技巧
掌握绩效承诺书的签订
第五章：赋能增效——辅导评估变奖惩为赋能
案例：华为公司绩效评价与等级分布设计
第一讲 绩效评估的原则与工具
（一）绩效评估原则
（1）全面绩效原则
（2）个人贡献原则
（3）层级贡献原则
（二）员工绩效评估
1、员工绩效评估表
2、绩效评估的特征
课后作业：掌握绩效过程评估表
解决问题：评估绩效推进的问题
第二讲 绩效评价主体与流程
（一）绩效评价主体
（1）承诺人的自评
（2）直线主管评估
（3）上级评议审核
（4）绩效委会批准
（二）评估者风格测评
1、你的辅导风格测评
2、评价信息失真动机
课后作业：设定公司绩效评价流程图
解决问题：绩效评估流程职责的不清
第三讲 PBC绩效反馈与调解
（一）PBC承诺反馈阶段
（1）为结果反馈做哪些准备工作
（2）如何与员工沟通绩效的表现
（3）如何与承诺者解释背后原因
（4）怎么对下阶段工作提出展望
（二）典型问题员工处理技巧
（1）强调因果
（2）狡辩借口
（3）丧失信心
（4）情绪失控
（三）冲突处理六措施（六点工具组合）
（1）强制与威胁
（2）搁置与回避
（3）折中与妥协
（4）第三方介入
（5）迁就与忍让
（6）合作与交易
课后作业：进行一次针对性性格测评
解决问题：解决面谈中技巧不足问题
本章小结：
收获产出：员工绩效改进计划表
收获产出：员工绩效改进沟通表
收获产出：员工绩效改进评估表
第六章：正本清源 —— 绩效管理变终点为起点
第一讲 复盘的意义
1、目标是什么？
2、结果是什么？
3、问题是什么?
4、总结是什么?
课后作业：复盘一次企业绩效考核
解决问题：解决团队绩效责任改进
第二讲 绩效管理问题探讨
1、常见绩效管理实施的问题分析和对策？
1、理解失误：能位错论，聚焦绩效
2、面面俱到：贪大求全，去伪存真
3、数据失真：弄虚作假，权责对应
4、马虎应付：全力应付，全力以赴
5、避重就轻：心存顾虑，连坐机制
6、未虑应用，流于形式，因地制宜
7、难于量化，行为难控，一地一策
8、认知失调、角色错位、正本清源
2、绩效考核结果六大应用
课后作业：分析本企业绩效问题状况
解决问题：找准企业问题对症的策略
第三讲 绩效激励原则
一、激励四原则
1、及时性原则
2、同一性原则
3、预告性原则
4、开发性原则
二、吸引力法则
1、动之以情
2、晓之以理
3、激之以义
4、诱之以利
课后作业：分析自我吸引力法则强项
解决问题：非物质激励应用不足问题
第四讲 绩效的心激励魔力
一、绩效标杆激励
1、耳濡目染
2、心领神会
3、身体力行
4、言传身教
二、绩效“四心”激活模型
1、崇敬之心
2、感动之心
3、积极之心
4、升华之心
三、新生代六感激励模型
1、安全感
2、存在感
3、参与感
4、归属感
5、成就感
6、荣耀感
课后作业：制定自己的落地转化表
解决问题：解决学而不用转化问题
本章小结：
复盘问责法
八项对策表
标杆激励法
吸引力法则
四心六感法
4D领导力认证讲师
DISC授权认证咨询师/讲师
英国博赞思维导图国际认证管理师
《中商国际学院六维领导力》认证讲师
云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师
国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
■ 版权课程：《赋能增效-六元八表定绩效》、《赋能增效-非人八诀》、《赋能增效-新HR逻辑运营图》、《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
实战经验：
杨文浩老师专注于人力资源管理领域，具有17年人力资源管理实操和授课经验，曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、武汉、郑州、沈阳、哈尔滨、长春、长沙、西藏、兰州、银川、福州等地500以上企业，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及职业素养提升、阳光心态培训超1000余场次。
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，让课成听得懂、下得去、做得到，出成效！课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
主要特征：精·气·神·韵，道·法·术·器
■ 以典故的方式，引人入胜，易学易懂，谓之“精”
■ 以激励的方式，点燃热情，激发梦想，谓之“气”
■ 以体验的方式，寓教于例，乐在其中，谓之“神”
■ 以表演的方式，身临其境，洞察乾坤，谓之“韵”
■ 以感悟的方式，听则思，思则行，明其“道”
■ 以讨论的方式，动其身，醒其脑，授其“法”
■ 以演练的方式，通其理，守其规，精其“术”
■ 以剖析的方式，知其因，究其果，专其“器”
主讲课程：
《不忘初心、砥砺前行——新时代六维卓越领导力提升》
《赋能增效、盘明萃赋——关键人才盘点与梯队重构》
《精兵为魂、强将为范——企业卓越管理者的综合管理赋能提升》
《链接赋能、重新启动——基于组织平台HR+三支柱聚焦经营》
《效能为王、重新激活—企业“六元八表”定绩效实操》
《群策群力、配合有术——新时代非人力资源管理八诀》
《以道驭术、人才致胜——企业高效招聘与精准甄选技术提升》
《有的放矢、运筹帷幄——基于组织战略目标分解与计划落地》
部分服务客户：
银行及金融保险类：中国建设银行吉林分行、中国农业银行长春分行、中国邮政储蓄东莞银行、方圆认证集团、甘肃文县农信合、辽宁省农信合联社、辽宁省凤城农商行、哈尔滨明水县农信合、衢州农信合、甘肃省武山县农信联社、南通市农商行、中国银行无锡分行、甘肃省联社、邮政储蓄银行海南省分行、镇江扬中农信社、长春市农行、阳江农行、广东农信联社、邮储银行、如皋商业银行、甘肃省武山县农信联社、农业银行长春分行、广州番禺邮储、中信银行、内蒙古农业银行通辽分行、平安银行东莞分行、子洲县农村商业银行、人保财险、平安人寿广东分公司、阳光保险、太平洋保险、钰诚集团(e租宝)、苏宁消费金融、国海证券有限公司、佛山太平洋、韶关人寿保险、郑州交通银行、福州工行、中国邮政集团公司温州市分公司、中国人寿韶关分公司、武汉邮政、广发银行、天津农行、呼和浩特平安保险、北京朝阳邮政、交通银行武汉金融服务中心、厦门人民银行、江西邮储银行、福州平安银行、中国银行天津分行、南京银行等；
通讯及电子类：中国移动（深圳、广州、北京、汕头分公司）、中移动甘孜移动分公司、中国广东通讯服务公司、中国电信龙岗分公司、中国电信锦州市分公司、广安移动、安徽铁通、忻州移动、电信工程、中通通讯、中通通讯呼叫中心、三星电子沈阳分公司、共进电子、美固电子、巴士集团、长讯通信服务有限公司、广东信源彩色印务有限公司、深圳路通网络科技(返2期)、泛化保险服务集团(返1期)、泛化保险服务集团天津分公司、圣龙微嵌(返2期)富士康集团(连续6期)、皖通邮电、河南电信、北京太火鸟、广州邮储、湖南通讯、中国电信锦州市分公司、深圳电信、上海电信、南昌移动、广州联通、广东电信研究院、永佳集团、四川成都移动工程公司、广东省通信产业服务有限公司、滨州广电、惠州电信、新疆移动、常州移动、攀枝花移动等；
生产制造业：大族激光集团、美的集团、联想集团广州分公司、中国重汽集团、柳州重工、广州本田(返聘2期)、华美集团、建滔化工集团(返4期)、亚能生物科技、中华商务印刷、重庆长江电工、美固电子、遵义卷烟厂、希顺有机硅、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、奥宏药业、河北敬业集团、深圳市方大集团、重庆供电局、苏州中盛集团、广州合鸿达投资公司、中科南京十四所、方大集团、杭州天创集团（返聘5期）、南海本田、眉山启明星公司、广东三和化工科技有限公司、长春博瑞饲料集团、枝江三宁化工、力佳电机、中建八局、宁波韵升集团、台虹科技(昆山)有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、深圳富士康、康维明工程薄膜（张家港）有限公司、深圳九龙福科技公司、武汉天然气高压管网、盈德电气、深业鹏基集团、天能集团、深圳共进电子、中国电建、广电银通金融电子科技、领越电子、万向集团、安徽省城建设计总院有限公司、西南水泥厂、上海展枭新能源科技有限公司、广钢集团、大冶有色金属、中广核工程有限公司、大冶有色金属集团控股有限公司、茅台集团、毅兴智能装备集团等；
房地产/建筑行业：中铁建工集团（返聘10期）、振业集团、深圳市爱地地产、花样年酒店集团、惠州家路国际大酒店、重庆市顺盛实业有限公司、碧桂园、中建八局、中建三局、中建一局（返聘6期）、得时集团、一卡通、荣安集团、中原地产、华润置地、深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司、重庆市顺盛实业有限公司、海南省建设投资集团、三亚陵水建设集团、新鸿基地产、广西华润物业、海南丽湖半岛投资开发有限公司、北京中铁诺德房地产开发有限公司、江门市里村房地产有限公司、山东房源实业集团有限公司、洈水集团、中建新疆建工（集团）有限公司、中铁建工集团广州分公司、浙江明源地产、华润置地（杭州）发展有限公司（返聘3期）、中交第二公路工程局有限公司、贵州碧桂园等、泰山建筑公司；徐工集团（返聘6期）、广西五建、三新建筑环保、中铁江西公司等；
电力行业：广西电网、中广核集团/广核集团、中国水电基础局西藏分公司、中国电建、重庆供电局、广州合鸿达投资公司、攀枝花电业局、咸宁电力有限公司、深圳供电局、深圳妈湾电力有限公司、葛洲坝集团、国网山西省电力公司、国网电力、广东铁塔、青海电力公司、吉林供电、长江电力等；
交通、航空行业：哈铁局、广州铁路局、海南航空、三亚机场、深圳航空维修中心、广西路桥集团、四川明日宇航工业有限责任公司、哈尔滨铁路局、上海地铁、苏高新交发集团、四川公交集团、深圳高速公路股份有限公司、西安西部机场集团、中车集团山西永济电机等；
汽车行业：长春一汽、深圳比亚迪、武汉东本、北汽集团、东风悦达起亚汽车、东风实业、东风本田、无锡欧帕斯、广州提爱思汽车内饰系统有限公司、高投建设开发有限公司、成都双流巴士、柳州五菱、中联重科、武汉三源特种建材公司等；
互联网行业：大族激光、深圳市牵手互动网络科技有限公司、深圳中集智能科技有限公司、明源云网络科技公司等；
家具建材：巴洛克木业（中山）有限公司、佛山罗浮宫家具博览中心有限公司、大亚圣象家居股份有限公司、广东新中源陶瓷、山东新光实业集团有限公司、东陶(福建)有限公司、海外装饰、佛山市承林家具、慕思寝具用品有限公司、TATA木门，厦门阳光恩耐照明有限公司等；
连锁、快消品行业/酒类：张裕集团、广州利口福食品、统实（中国）投资有限公司、深圳翠绿珠宝、周六福珠宝、山东Vivo手机销售公司、镇江步步高、邦健医药连锁、小龙坎集团、华润雪花啤酒、四川长虹集团、寿康百货、陈村食品、伊利集团（返聘4期）等；
其他：格力电器、智联招聘（返聘15期）、陕西东岭集团、佛山传媒集团、华发集团、宝钢梅山集团、富力集团、中国工程物理研究院、传音控股、大亚湾核电站、中石化、贵定卷烟厂、西安高新区人才服务中心、艾儿思国际教育集团、海控集团、国际私塾、武汉大学研修班、四川远海国际旅行社有限公司、深圳市先歌科技文化有限公司、南京文化投资控股集团、湖南九典制药股份有限公司、山东科瑞控股集团、河南瑞贝卡集团、深圳市瀚海基因生物科技有限公司、南方报业、莎普爱思有限公司、万泽药房、华能华中分公司、风神物流（3期）、华侨城集团、深圳欢乐谷……
部分客户评价：
江门清华国际MBA教学中心：
2015年3月授课主题《非人力资源管理的人力资源管理》课程被高度评价，课程最多的收获就是选用育留工作如何做!学员们连休息时间也不放过，抓着老师咨询工作问题。中场休息时，培训机构的项目负责人还说，杨老师专业知识扎实，授课也是激情四射，能一针见血渗透问题，帮助企业解决实际问题，内容丰富、实用。
方圆认证集团：
2015年3月，武汉大学干部培训中心为分享《非人力资源管理的人力资源管理》，方圆高总高度评价课程，课程太棒了！现场掌声和笑声不断，妙趣横生，小语句显大道理。比如：员工物质丰富化，精神荒漠化！把自己看小，别人不敢小看，把自已看轻，才不会失落，永远不留人，把留核心竟争力变成新常态！授人以渔不如授人以欲！2015用好家里人，解决愿力才是硬道理！以客人心态看主人环境，客居企业，自已幸福，企业和谐等。正如方圆张总评价所说杨老师的课程：笑点多，痛点准，悟点新，启发深！
兰州武山联社：
2015年9月份，杨老师受武山联社的返聘邀请，为其进行三天的领导力和团队建设的培训，联社的领导原定第二天回去开会，在听到杨老师课程后，连夜调整推迟会议安排，全体中高层全程参与课程，课后，高度评价，联社的领导杨老师课程深入浅出，切合联社目前改革发展需要，受益匪浅，而且，杨老师的演绎风采让他们轻松快乐，轻松中收益良多。
四川宜宾党校：
2016年11月，杨老师受宜宾党校邀请为宜宾市企业家分享《六维领导力》，受到与会企业家朋友高度评价，相关负责人听取课程后给出了有趣有料，轻松诙谐，直击痛点、鞭辟入里，纵横捭阖，游刃有余，余音绕梁，陶醉其中。
南京某平台：
2019年9月，杨文浩老师给南京某平台分享《心智领导力》，受到现场200名企业家高度认可，课程现场寓教于乐、精彩纷呈，课程实战，工具实用，南京一位企业学员，在课程结束后第二周应用心智课堂沟通工具，成交500万大单，专程致电机构和老师表达衷心感谢！
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联 系 人：李先生 陈小姐
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