培训安排：2025年08月15日-16日上海、12月20日-21日苏州
课程费用：4800元/人（含：培训费、教材、茶歇、发票、午餐）
课程背景：
传统HR容易就专业谈专业，很难融入业务场景，沦为普通HR专员，致使无法解决业务条线的问题，内部客户体验差；
传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色，无法准确识别和翻译业务部门需求，与业务部门貌合神离；
传统HR注重交付形式，而容易背离实际应用效果和组织目标，无法短期有效解决业务问题，专业技术迭代较慢，很难迎合业务发展需要；
传统HR往往无法从业务转变、业务绩效提升角度评价其客观贡献。
本课程不单纯从技术角度讲授，更多是从商业逻辑、组织逻辑，迎合BANI时代组织和业务变革的场景出发，挖掘HRBP的真实价值链，构建优秀HRBP画像、角色认知、工作思维、策略和路径。
课程收益：
·理解商业环境对HR，特别是HRBP的变革要求
·理解集团化运营的复杂组织对HRBP的要求和目标
·掌握如何运用技术和艺术手段进行发挥HRBP作用
·掌握合格HRBP对角色、核心职责、关键思维、关键能力的认知
·针对所在组织问题的思维路径、策略、行动图
课程大纲：
第一章：从HA到HC，商业环境对HR从业者的要求（0.25H）
第二章：HRBP成为“BP”的修炼（2.5H）
修炼一：建立信任、理解业务、厘清界面
课堂练习：你真的懂业务吗？（工具：业务理解视窗、价值链）
修炼二：链接专业，翻译需求，问题解决
案例解决：你觉得TA在说什么？
输出：再识业务需求，输出响应业务要求的策略、思路
修炼三：营造氛围、助推业务、关注目标
课中mini工作坊：以降本增效为topic，共创HRBP的行动图
（工具：OGSM-T）
章节小结：HRBP的“B”和“P”
第三章： HRBP应具备的思维和工作艺术（0.25H）
案例演练：《X员工的一封邮件》，演练启示：
始于目的，终于目标
销售思维
产品经理思维
情绪管理
第四章：近年HRBP的转型与变革：价值赋能（共2.75H）
（一）从响应到引导（10min）
（二）从技术到手艺（10min）
（三）从服务到赋能：赋能业务链，做真正的业务合作伙伴
关键人才赋能（KPE）
课堂练习：协助业务条线leader，识别关键人才，为KP们设计培育方案，助推业务条线人才能力提升
工具：人才发展定-对-达
数据赋能（HCE）
两组练习建立数据化思维
课堂练习：如何识别、抓取、分析人力资本数据，为BU提供有效的专业建议，促进人效提升
工具：IRMA量表、RACIs矩阵法、人力资本分析框架模型
机制赋能（SE）
课堂练习：HRBP如何有效链接集团本部及COE，反馈、优化机制
第五章：课程总结，小组呈现：为优秀HRBP画像（0.25H）
讲师介绍：文熠老师——战略人力资本专家
曾任：某H & A股上市集团公司（福布斯中型企业200强；工业控制及轨道交通高端装备制造领域第一，中国经济十大科技创新企业）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。
曾任：某A股主板IPO集团公司（生物质电力热力行业龙头）人力资源总监。
曾任：某主板IPO集团公司（环保水处理、北斗定位监测领域行业龙头，国家级首批专精特新）战略委员会成员、经营班子成员、行政人事中心总监，企业学院负责人。
企业实控人“融钱-挣钱-花钱-分钱”盈利倍增辅导教练；
正向激励™研究室 首席内容官；
积分制游戏式绩效系统™主持发明人；
上海财经大学“企业大学搭建”课题赋能专家；
中石油培训中心特聘高级讲师；
中车集团时代电动“十四五人才”发展规划辅导老师；
擅长领域：组织业绩倍增系统搭建，薪酬体系搭建，绩效管理系统，人才培育与发展，人才定标建模与盘点。
20年人力资本领域实战经验，近10年战略人力资本咨询服务经验。历任福布斯200强企业人才组织发展总监、大型跨领域上市集团公司人力资源总监、TOP级咨询培训机构专家顾问。培训超1000余场，覆盖受众万余人。
【实战与培训经验】
1、人才定标建模盘点-项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入
作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的定标建模、四定、盘点方法被广泛应用于人才的定义、识别、选拔、任用。曾为中车集团时代新材、中车集团时代电动、武汉地铁、长沙城发集团、株洲高科集团等，辅导协助企业将胜任力标准和四定项目落地手法升级，项目周期平均时间缩短2/3，大幅降低了企业人与财的投入，提升人才甄选与配置的效率效果。
2、人才发展体系打造-为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池
在原任企业作为项目发起人、主持人，从“0”到“1”搭建培育体系、课程体系、知识图谱、内训师体系，并创立企业大学，推动及开展各项人才培育工作，包括：培养高潜人才、干部管理、继任计划、管培生项目、储备人才项目、TLDP中高管计划、全员IDP等多场景，为集团输送达标人才超1000人，超50%以上的受训对象在次年达成1-3职级的晋升，超10%的明星学员进入继任池，带领团队荣膺“太和顾问中国区最佳雇主品牌奖”、“北森研究院年度人才测评盘点最佳实践奖”、“HR智享会学习与发展年度最具价值大奖”。
3、绩效系列产品-促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业人工费用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
4、人才发展系列产品-为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上
常年应用“定-对-达”人才发展三步法，协助中大型企业完成人才发展体系搭建、人才战略规划及落地、人才工程工作部署、学习逻辑构建、品牌学习项目设计、学习体系及培育地图实施，为中车集团时代电动股份有限公司、明泉集团等大型高科技制造业集团公司完成人才战略规划、人才发展培育项目、企业大学搭建等，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员，为其组织人才梯队建设与发展提质增速，为企业节约50%以上的非理性人才投入，人力资本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造业大型跨国上市集团连续三年人力资本ROI提升10%/年以上。
5、自主研发超30余门课程，打造4条人力资本维度产品体系。
为超过百余家各行业客户提供单课、训练营、OMO混合式学习，700+实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到企业主、实控人、辅导对象的广泛好评和高度认可，课程好评度97.5%以上。
【授课风格】
专业性强：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化；
引导启发：逻辑缜密，擅于系统性提炼、总结知识，抽丝剥茧、深入浅出；
多元教学：讨论分享、演练互动、沉浸式场景、行动式学习等多种方式，寓教于乐；
语言魅力：轻松幽默，课程节奏感强。
【报名咨询】
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