欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年11月25日深圳   2020年12月10日上海
培训对象:人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。
培训费用:3500元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程背景:
在疫情、中美贸易战大背景下,中国经济面临较大下行压力,众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率高达90%以上,这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。

然而,员工绩效直接影响企业效率和运营成本,失败的绩效管理不甚枚举,不仅极大的破坏员工与主管的信任关系,而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理?如何获取证据?PIP是合适的解决方案吗?试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别?HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈?如何处理绩效争议?因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决?员工不满绩效评估采取过激行为怎么办?如何通过绩效推进人员优化?这些问题长期困扰HR部门和业务部门。

课程收益:
本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题,特别结合真实发生的诸多案例,举一反三,为企业提供切身可行的解决方案。

活动纲要

一、HR应知应会:绩效管理的证据基础
(1)8种常见证据类型
当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用
(2)不同证据类型在司法实践中的运用
员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办?
(3)证据证明力判断
员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可?
(4)举证责任分配
员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”

二、不胜任解除三大关键步骤
(1)证明第一次不胜任
绩效考核依据的证明要求
绩效考核程序的证明要求
绩效考核方法/周期的限制
相关典型案例分析
(2)实施培训or调岗
绩效改进计划可否视为培训?
调岗能否降薪?调岗合理性如何判定?
员工拒绝培训/调岗能否违纪处理?
相关典型案例分析
(3)证明第二次不胜任
绩效考核要求是否应调整?
绩效考核周期能否调整?
员工在解除前泡病假怎么办?
相关典型案例分析
(4)绩效改进计划的综合运用
常见PIP程序的疏漏之处
PIP的关键要素采集
相关典型案例分析

三、员工主管的绩效面谈与反馈
(1)讨论客观事实
(2)分享情绪反应
(3)理性分析对组织的影响
(4)设定行动计划

四、绩效管理中的特殊问题
(1)特殊时期:试用期
试用期如何约定录用条件?
试用期如何搜集相关证据?
试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办?
相关典型案例分析
(2)特殊群体:三期、病假、工伤处理
三期员工不胜任能否调岗?绩效评估应否区别对待?
员工病假/工伤后考核是否应中止?
员工出勤率能否纳入考核?
相关典型案例分析
(3)特殊行为:违纪违规/过激申诉等
员工不胜任如何向违纪转化?
不胜任工作可否发警告信?
员工群发邮件,消极怠工怎么办?
相关典型案例分析

五、通过组织绩效管理推进人员优化
组织绩效管理与架构调整
通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项
人数较多的协商解除如何操作?
相关典型案例分析

培训讲师:洪贵彬律师
知名公司法、劳动法专家,汇业律师事务所合伙人。专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪律师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、 解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

【相关课程】新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧(上海-深圳-北京-广州)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名