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数字化人才盘点与建模:数字化时代的组织人才盘点

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训时间:
    2020年09月24-25日上海  11月05-06日杭州
    2020年11月24-25日上海  11月26-27日青岛
培训对象:企业培训管理着,培训经理、培训总监,人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监
培训费用:6800 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

培训收益:
    理解人才管理的概念和范畴,对人才管理的工作有整体性的理解。
    掌握5个人才管理设计与决策场景下的方法论和技巧。
    通过方法论的掌握,转化为企业自身的人才管理实践,提升组织的组之能力。

为何参加?
    如今组织的竞争本质是人才的竞争,一个组织拥有多少人才,并且符合组织战略需要的人才,是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么,人才管理就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动, 定期盘点组织的人才质量和人才数量,配合组织的结构,进而发挥他们应该发挥的作用。
    如何有效,快速便捷地推进组织的人才管理工作呢?本课程提出1个3D流程,每个D下面2个管理场景,每个场景下一系列方法论来支撑我们的人才管理实践,帮助我们更好地在组织种落地我们的人才管理,助力组织的战略实现。

课程大纲:
第一模块:序言
    人力资源管理的内容范畴
    HRO和HRD的太极模型
    HRD的三层次
    TD的三个D的阶段
第二模块:Define 定标
    关键岗位的界定
 O7P模型:岗位是管理基本单位
 关键岗位的定义:劳动经济学的供需关系
 人才“供给”的三个因子
 人才“需求”的三个因子
 关键岗位的SN评价公式
    人才素质的建模
 素质模型的诉求:绩效行为
 建立素质模型的四个层次---四力模型
 经历层建模---前置经历和优质经历
 能力层建模---四个视角的能力需求
 动力层和潜力层建模---基于经典测评的画像法
第三模块:Discover 对标
    人才测量
 基于四力模型的测评工具分类
 测评工具的测量方式比较
    人才盘点
 人才盘点的本质:人才信息的回顾
 人才信息回顾的三种信息---APP模型
 基于APP人才信息结构的6步回顾法
 People 人口分析
 Performance绩效分析
 Assessment 测评分析
 People –Performance相关分析
 Performance-Assessment相关分析
 People -Assessment相关分析
 人才名单的确定方式
第四模块:Develop 达标
    人才发展
 基于任务的培养路径---3T学习路径法
 基于能力的培养路径---CP矩阵法
 人才培养的过程---学习变
    人才使用
 人才继任的准备路径
第五模块:结束语
    复习总结
    Q&A
    行动计划

培训讲师:章森
    16年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼,SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP经理,SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
    工商管理硕士学位,研究生学历
    人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格(国家二级)
    美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
    Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证,ITIL Foundation认证
    NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证
    《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问,UMU混合式学习项目认证。
    《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,第一资源“先锋HR Head”奖.
    《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章43篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类HR论坛发表主题演讲.
    自媒体《章法森言》累计发表模型130个,HR读者用户10000+。

    擅长领域:
    企业培训体系建设,人才管理,组织诊断
    沟通、领导力等组织行为学为内容范围

    服务客户:
    汽车行业:SGM,上汽集团、吉致金融、长春一汽、凯秘科汽配、天津一汽、一汽富维、博士华域、金杯安道拓、上汽进出口公司、上汽变速器、德赛科
    金融行业:联储证券、招商银行、宁波银行、太平洋保险、平安人寿、平安金服、平安银行、汇添富、益盟操盘手、汇丰银行、上海国际集团、珠海横琴、仁辉信息、
    医药行业:微创医疗、德尔格医疗、大冢制药、强生制药
    地产行业:安居客、路劲地产、宝龙地产、时代地产、建工集团、
    快消行业:皇家狗粮,阿迪达斯、百胜餐饮、晨光文具、西美贸易、贝泰尼、ADEO安达屋集团、昆驰贸易、颖通贸易、
    互联网行业:D1M数字化营销、凯淳电商、旅妈妈、湖南卫视、PPTV、
    IT业:微创软件,丰益集团、华东计算机技术研究所、
    制造业:上海隧道工程股份有限公司、上海电气、上海国家电网、现代重工、上海城投、虹桥机场、上海水务集团、海沃机械、巴斯夫、上海航天器、上海园林设计、上海船舶工艺研究所、奥图泰、松下电气、上海航天器、TPI、长沙新奥天然气、大赛璐、南高齿、固安捷
    物流业:中外运、顺丰快递、吉祥航空
    其它:华东师范大学、中企人力、苏州工业园区、漕河泾经济开发区、上海交大海外教育学院、时代光华、苏州独墅湖高教区、湖南长沙人力资源创业园区、江西宜春人力资源创业园区

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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