培训安排：2024年3月28-29日/上海
课程对象：业务高管、CHO、HRD、OD经理、薪酬绩效经理、人才发展经理等
课程费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
多数企业在绩效管理或多或少面临以下问题：
1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉
2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。
3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。
4、绩效奖金包只牵引短期多打粮食，没有横向拉通，忽略长期增加土地肥力，中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。
培训收益：
针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具
通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，以及从正确分钱，到掌握除物质外的其他激励方法，使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。
针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配业务需求的组织管理体系
·经过系统性学习绩效管理理论体系和外部优秀实践，帮助人力资源从业者能够有效将理论与自身的实践相匹配，帮助有效提升落地执行的效果。
·自身实力增强，进而赋能业务管理者，促进自身工作成果的展现。
·掌握组织绩效设计方法，基于部门价值定位和战略诉求，设计组织绩效方案；
·掌握个人绩效设计方法，基于岗位独特价值和部门解码，设计个人绩效方案
培训大纲：
前言：
大多数公司绩效管理痛点产生的主要原因
绩效管理中关注的核心目标
一、全面认识绩效管理
1、 促使绩效管理有效的关键因素
绩效管理的角色分工
高效实施绩效管理的六大关键要素
案例：绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限
案例：纯KPI管理而导致的管理漏洞
2、 从战略制定到执行全景图
案例：华为从战略制定到执行的公司运营管理
二、组织绩效管理
1，组织绩效管理基本知识
组织绩效管理定义与架构
组织绩效管理的四个关键环节
2，华为组织绩效管理分享
华为组织绩效管理五点要求
华为组织绩效管理流程和时间
样例：华为组织绩效目标表示例
案例：华为市场部组织绩效管理介绍
3，战略解码与组织绩效目标制定
战略解码的核心步骤和流程
案例：四类价值主张的战略地图
案例：四类价值主张的战略地图
演练：公司级战略解码
平衡计分卡的四个维度与关系
组织绩效目标与指标的三大来源
案例：销售与产品岗位的组织绩效目标
演练：结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标
三、个人绩效管理
1、个人绩效管理的三种常见方法对比和案例
OKR，PBC，KPI的特点和区别
案例：三个典型业务场景下绩效管理工具的选择
演练：基于公司的业务和团队情况，研讨选择适配的绩效管理方法
2、掌握个人绩效管理的关键环节
目标制定
① 三个对齐
② 激发员工意愿
③ 组织绩效目标与个人绩效目标的关系
④ 掌握分解目标的技巧
⑤ 非量化指标的制定
工具：华为高绩效团队共创会引导环节
案例：华为的绩效目标设定
案例：阿里的绩效目标设定
演练：制定非量化的绩效目标
PBC工具讲解
① PBC的三大版块
② 好的PBC标准
演练：结合自身的职责以及组织绩效目标或小组内选择一个岗位，制定个人PBC
绩效过程辅导
① 绩效辅导的四项任务
② 建设性反馈
案例：某互联网公司战略绩效落地案例分享
绩效考核和反馈
① 绩效考核的两种形式
② 绩效考核背后的原理
③ 相对考核如何执行
案例：华为绩效考核和绩效评议方法和背后的思考
绩效考核应用-奖金方案设计
案例：华为绩效考核的核心应用
案例：华为年度奖金分配分享
案例：某企业不同业务的奖金关联指标设计
演练：牵引绩效达成的奖金指标设计
培训讲师：么春娟
·人力资源咨询顾问，培训讲师
·华为13年项目经理及人力资源管理实战经验
·华为组织变革项目经验
·曾任职创业酵母咨询合伙人，人力资源实战咨询顾问
历任华为全球第一大运营商系统部，全国核心网解决方案部等人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理和文化氛围搭建等人力资源管理项目最终促进业务成功
成功运作多行业及公司的从组织诊断，战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验，人才管理从任职资格搭建，人才发展，干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验，以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等
业务专长：战略人力资源体系搭建，组织管理（组织诊断，组织设计，组织绩效），人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格，领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励。
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