培训安排: 2013年6月23日(上海) 6月30日(北京) 7月14日(深圳) 2013年7月28日(上海) 8月11日(北京) 8月25日(深圳) 2013年9月08日(上海) 9月15日(北京) 10月20日(深圳) 2013年10月27日(上海) 11月10日(北京) 11月24日(深圳) 2013年12月08日(上海) 12月22日(北京) 2014年1月19日(深圳) 培训费用:1600元/人(含培训费、教材、午餐、茶点) 授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。 >>欢迎参加同期课程:中高层经理综合管理技能提升研修班
课程收益: ·了解高绩效团队的特征; ·掌握团队建设的原则、程序和方法; ·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; ·掌握有效提升团队领导能力的技巧; ·学习团队激励的技巧
课程大纲:
第一章、什么是团队 1.认识团队 (1+1=?) 2.团队与群体的区别 3.团队行为曲线 讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?
第二章、如何才能建设高绩效的团队 1.明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?) 短期目标:工资、奖金等物质层面 中期目标:职位、发展等职业规划 长期目标:企业文化、价值观念等精神层面 2.相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?) 3.关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?) 4.沟通良好 (如何才能有效的沟通?) 5.分工与授权 (在具体工作中如何操作?) 6.合理的激励 (没有足够的条件怎么办?) 7.合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?) 8.融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?) 案例分析、讨论:企业文化对企业团队的作用是什么? 案例分析、讨论:如何建设与企业团队想适应的企业文化?
第三章、高绩效团队的成员 1.如何选择团队的成员 2.团队成员的关系如何协调 3.如何解决成员的冲突 案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理 ? 案例分析、讨论:团队的成员如何才能更发的配合?
第四章、高绩效团队建设的流程及阶段 1.团队建设的流程 2.团队建设的阶段 案例分析、讨论:在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题?
第五章、高绩效团队的激励管理 一、什么是激励 二、激励的核心是什么 1.需求理论 2.激励理论 三、激励的误区 四、激励的四原则 公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则 五、激励的方法 1.信任 认可- 表扬-赏识 (如何培养对工作的成就感?) 2.承担责任 (为什么要为下属承担责任) 3.关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?) 4.薪水与升迁 (物质基础还要有保障) 5.工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?) 6.合理的制度 (公平、公正、公开) 7.工作气氛 (是一种软化剂) 8.企业目标与使命 (最终的解决方案)
六、激励方法的综合运用
讲师介绍:李革增老师 实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、盛世聚才、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥。 |