培训安排：2021年3月20-21日（济南）
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训背景：
“企业成功=方向大致正确×组织充满活力”
“华为最强的是财务体系与人力资源体系”
——任正非（华为总裁）
“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系”
“人力资源负责人在任何组织中都应该第二号人物”
——杰克·韦尔奇（GE前CEO）
两位世界级企业的CEO，对企业的成功都指向了组织和人力资源。
企业的战略方向确定后，如何到达成功的彼岸，关键在于如何通过人力资源的顶层设计，打破组织禁锢，激发组织的向心力和凝聚力，进而保持组织的创造力和生命力。
本课程，由两位资深人力资源和组织管理专家，带来实战解决方案。
培训讲师：
David
·现就职于全球30强跨国公司，任中国区人力资源总经理
·拥有头部外企、上汽集团等外企、大型国企、民企近20年人力资源高管的从业经验, 并有海外工作经历
·他深谙领导力和企业管理前沿趋势，对组织文化、企业变革和人力资本管理有着独到的见地和丰富的实战经验
·清华大学、南开大学、交通大学、武汉大学、厦门大学、华中科大、中山大学等数十家国内知名高校的特聘教授
马成功
·小米谷仓学院总顾问
·原京东大学执行校长
·原万达学院教学部总经理
·上海交大、大连高级经理学院、
中国管理科学研究院特聘专家
·中国企业大学联席会委员
·出版《重新定义组织》（机械工业出版社，2016），《构建学习生态》（机械工业出版社，2017），《培训管理：从入门到精通》（清华大学出版社，2019）
培训大纲：
D1新商业模式下的组织结构创新
VUCA 时代下的新商业模式创新
传统企业与新商业模式的本质差异
传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别
小米如何打造生态链的新商业模式
技术升维：互联网-物联网-人工智能
客户升维：抢钱-抢时间-抢认知
组织升维:人与组织的迭代
组织核心信息通透吗
全员参与创意了吗
领导和员工是伙伴吗
工作项目跨部门多吗
新商业模式：高维，激活，通透，众包，网状，让组织体有生命
通过知识管理，驱动组织智慧沉淀
动态知识管理，共创鲜活的知识
知识管理一定要鲜活、动态
知识萃取从人脑到电脑，到云端，共创共享鲜活的知识
动态知识管理的企业案例
案例：京东是如何做动态知识管理的
组织结构创新，打造超级组织
美军的组织结构创新：总部平台+基层小团队
企业案例：孩子王的“小前端+中后台”
重塑组织：红色组织-琥珀色组织-橙色组织-绿色组织-青色组织
曾鸣教授：新商业模式倒逼组织结构创新
工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化
云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化
韩都衣舍如何进行组织结构创新
硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务
软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务
D2 战略性人力资源顶层设计与组织赋能
颠覆式创新时代下人力资本和组织发展前沿和趋势｜OD
颠覆理念：从人力资源管理6大模块到人力资本赋能7项策略
戴维·尤里奇的人力资本四角色定位
案例分析：某顶级500强公司三支柱结构和HRBP管理模式
深度剖析：《人民的名义》与组织形态和战略性人才管理
独家观点：人才管理之”九阳神功”-“9B9才”
案例分析：阿里六脉神剑，华为奋斗者文化，京东数字人才管理
面向业务之战略性人力资本管理赋能体系和价值呈现｜HRBP
人力资本管理之新思维新实践：SHRBP战略性业务合作伙伴
HR如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和思路
HR如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
HR如何与横向业务部门成为合作伙伴
HR如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去
实战模板：赋能式HRD对CEO工作汇报—如何量化和体现你的价值
独家首创：基于业务发展的战略人力资本管理赋能之COT价值系统
独家秘籍：HR职场晋升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈现的棒
组织赋能之策略和最佳实践｜员工敬业度提升和保留方法
“引才之品牌”（吸金大法）：EVP雇主品牌建设之四部曲
全新解码：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管理激励
“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失预见性管理
组织赋能之策略和最佳实践｜关键人才识别和培育之方法论和策略
“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路
“育才之策略”（发展多渠道）：某500强全方位战略人才培养体系
案例分析：某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”
最佳实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操
组织赋能之策略和最佳实践｜创变时代团队绩效提升与员工激励
创变时代下绩效文化之演进：从1.0到3.0之绩效发展
“世纪性”管理难题突破：如何对价值观进行考核与评估
“用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”
“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈
组织赋能之策略和最佳实践｜人才梯队和企业文化建设
最佳实践：人才盘点内容和流程，人才卡片，学习绘制人才地图
“聚才之梯队”（继任者计划）；继任者计划制定实操方法和工具
“发才之韬略”（跟踪和提高）：职业发展计划IDP之制定和实施
基于员工凝聚力的企业文化落地之“三载体”范式与“四化建设”
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