培训安排：2013年4月20-21日 广州
培训费用：3400元
主讲老师：周昌湘 老师
赢家大讲堂栏目专家；台湾中华人力资源协会会务发展顾问；台湾新世纪教育训练发展协会理事；台湾中华知识管理协会理事；北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授；曾任：台湾中华人力资源协会两岸交流委员会 主任委员；普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问；普华永道会计师事务所人事经理；联强国际征信处副理, 人事经理；统一企业法务专员等。在首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会暨知名培训机构展示等展会、现代企业主管MBA精华修炼之公开课、作有关人力资源管理演讲。
【课程目标】
战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。
【课程大纲】
一、企业为何需要战略人力资源管理
1. 企业未来发展
2. 建立优秀组织
3. 完成组织目标
4. 建立企业竞争力
练习：提出企业最重要完成的人力资源管理工作
二、认识战略人力资源管理
1. 先建立企业发展战略
2. 战略形成前考虑人力资源
3. 融入人力资源的企业战略优势
练习：年度战略与人力资源的整合
三、战略性人力资源管理的实践
1. 组织变革管理
2. 培训与开发
3. 绩效管理与反馈
4. 劳动成本管理
5. 新人力资源管理
6. 具体实践流程
练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略
四、问题与讨论
（本课程将以企业实际案例为内容贯穿，参加学员必须分组讨论，并形成实践成果，让学员参考）
五、工具箱（拿回就能用）
1. 企业发展战略标准模板
2. 人力资源战略标准模板 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
