作为企业人事，我们应该如何让每个部门、每位员工都理解战略目标的意义，而不是流于口号或纸上谈兵？怎样为企业员工创建良性的竞争氛围？如何引导员工进行正确的行为表现？什么样的方法能让员工充分了解工作期望和未来发展的方向？关键绩效指标（KPI）要如何进行合理的量化？
开课时间：3月24日（周日9：00-16:00）
开课地点：苏州工人文化宫文化楼2楼
课程价格：800元/天
课程对象：HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员以及有志从事绩效管理的人员。
课程收益：
1、了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2、掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
3、KPI的设计标准和程序、考核评分方法
4、怎样用好KPA周计划和日计划的常用工具，并通过KPA的检查考量统计将一个任务的 KPI梳理出来。
培训讲师：汤老师
绩效管理咨询专家，多年来致力于企业培训与咨询工作，担任多家企业管理咨询顾问，为企业进行管理培训和咨询工作，尤其擅长企业的绩效体系的咨询及辅导。以中小型企业为研究对象，较为丰富的企业运营管理能力，课程和辅导注重技巧和实战，能够系统的帮助中小企业决管理困惑，降低运营成本、提升企业的核心竞争力。
擅长课题：
《KPI+BSC绩效管理实战训练》、《绩效管理推行技巧》、《人力资源管理》、《生产运作管理》、《生产计划与过程控制》、《一线班组长管理》等。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
