【培训安排】2022年12月8日 上海
【培训对象】各业务部门管理者，HR管理者
【培训费用】3980/元人（差旅费用请自理）
【课程背景】
绩效管理是企业业务管理和人力资源管理水平的综合体现，实践中，如何识别业务对组织管理的要求，如何做到绩效导向组织和员工的力出一孔，是我们经常面对的重难点问题。
【课程简介】
管理的核心工作是打造简单高效的价值创造流程，绩效管理是导向目标实现的最有效方式。本课程将战略解码与组织绩效管理实践结合，系统讲解战略到绩效的输入、组织绩效、绩效流程等关键内容。
【课程特色】基于华为绩效管理实践和业务标杆企业成功实践，敏捷解码战略，牵引绩效指标的制定。
【课程收益】
1. 转变观念：了解价值链循环，掌握战略解码的基本流程和关键点；
2. 提升能力：根据业务情况和发展阶段，理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效管理流程和工具；
3. 改善效率：能够运用绩效管理，促进效能提升可衡量，实现业务高质量发展。
【课程大纲】
1、战略解码连接规划
1.1 战略解码的业务视图
1.2 战略解码的同心圆模型
1.3 管理者在战略解码中的职责
1.4 战略解码六步法
1.5 清晰描述战略，共识理解方向
1.6 导出战略举措，抓住关键任务
1.7 战略衡量描述让战略可操作，可管理
1.8 BP阶段导出年度重点工作
【训战1】输出年度重点工作
2、绩效管理的本质
2.1 绩效管理体系架构
2.2 绩效承载战略落地
2.3 通过绩效管理实施，实现业务目标达成和持续发展
【训战2】本组织的绩效体系
3、组织绩效建设
3.1 组织绩效KPI设置原则和要求
3.2 从战略出发，逐层分解，形成绩效目标
3.3 厘清组织绩效的来源
3.4 组织绩效的指标评价标准和检查要求
3.5 组织绩效管理方法
3.6 组织绩效的质量评估与核查
【训战3】设计本组织的组织绩效指标
【课后工具包】：解码六步法流程，PBC模板，指标库示例、指标评价单
【培训讲师】马老师
·组织与人才管理实战专家
·中国人民大学（人力资源管理专业）硕士
·曾任华为人力资源解决方案专家
·曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监
·曾任海康威视海外大区人力负责人
·曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）
·浙江大学、上海交大特聘讲师 一级企业人力资源管理师
·中国企业人才发展智库高级研究员
·擅长领域：组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力
马老师拥多家世界500强企业工作经历，凭借超过17年丰富的管理实战经验，深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理（业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等）、人才管理（人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理）、领导力（开发与实践）等领域，都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。
马老师在万向集团工作期间，曾任集团培训部主任，董事局主席（鲁冠球先生）秘书等职位，在中国第一代民营企业家的影响下，深入洞察业务实际，能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
马老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的学习发展工作，长期为公司全球人才发展设计系统化体系，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码（关键任务、组织、人才、文化）和执行监控工作，推动区域业绩持续提升。马老师是海康威视金牌讲师，年度授课量超过70天。
马老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作，深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借华为多年的理论与实践积累，为国内多家知名企业提供了全方位服务，得到客户一致认可，并获评“明日之星”。
【授课风格】
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为组织管理的引领者； 实用落地：凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家； 引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。 对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。 风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【部分学员】
综合类：上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政
商业类：康师傅、银泰集团、健合集团
金融类：招商银行、邮储银行、兴业银行、南京银行、泰隆银行
科技类：宁德时代、中控集团、万马集团、诺尔康、赛博鼎讯
互联网：恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所
能源类：山西焦煤、华友钴业
地产类：中海地产、重庆璞润
制造类：中航昌飞、中航特车、天能集团、良信电器、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团
传媒类：浙数文化、云南广电、通明传媒
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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