企业培训网
北京 上海 广州 深圳 东莞 苏州 杭州 青岛 成都 武汉 厦门 设为首页 加入收藏
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理文摘 培训专题
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 KPI/BSC 郎咸平
企业战略培训  国际贸易 产品规划 研发管理 项目管理 连锁经营 股权激励 企业执行力 生产管理培训  生产计划 采购供应 仓储库存 精益生产 现场管理 车间管理 IE工业工程
营销销售培训  销售技能 客户服务 谈判技巧 电话营销 网络营销 危机公关 大客户销售 人力资源培训  招聘面试 绩效考核 薪酬福利 劳动法规 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理培训  应收账款 预算管理 内部控制 纳税筹划 融资上市 成本管理 非财务人员 职业技能培训  中层经理 秘书助理 办公应用 商务礼仪 沟通技巧 资格认证 基层班组长
位置导航您的位置:首页>培训课程--人力资源>正文

实战招聘与面试技巧(3.30 杭州)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:2013年3月30-31 日      浙江大学

学员对象:各部门直线主管、经理、总监、公司高层等

课程投资:2980元(含资料、培训、中餐费、现场咨询问答),住宿与交通自理。     

课程背景

业务部门的直线主管、经理不是HR专业出身,而且日常工作繁忙,无法同人力资源部专职招聘人员那样精通各种系统化的招聘面试工具。到底有哪些经典的招聘面试工具对直线主管、经理们是真正匹配,并且在实际面试中是可以有效运用的?直线部门主管、经理,怎样在招聘与面试中定位好自己与HR部门的角色分工,准确高效的选到合适自己业务发展所需要的人才?招聘面试到底有没有技巧?每个人都有被面试的经历,但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同和文化差异分析入手,重点讲解作为企业业务部门的直线主管、经理,如何实战性地掌握必要的面试技巧,运用特有的招聘面试工具为企业招才纳贤。

师资介绍:邵老师

资深培训导师,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,和对人力资源管理各个模块的精深理解,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究,形成了自己独到的见解。讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,细节、实用,可操作性强,深受学员好评,被学员尊敬地誉为“真正从职业战场中走来的培训导师第一人”!是在人力资源领域具有相当实力的少壮派精英讲师。曾担任过大型家电制造集团招聘经理,著名500强企业人力资源经理,多所大学MBA顾问。  

课程大纲:

第一部分  常识篇:招聘与面试的框架概述

    招聘与面试的框架概述

    现实的招聘困境

    创新性的招聘渠道管理与“人才地图”

    优秀面试官的基本特质要求

    直线经理制定部门招聘计划的注意点

    经理与HR在招聘面试中的角色分工

    有效的招聘是日后留住人才的基础

    好的招聘体系(标准)和招聘流程图

第二部分  实战篇:招聘面试技巧的实战运用

    人才甄选的依据在哪里?岗位素质模型在招聘选才中的运用

    结构化面试的5个关键步骤

    面试前的基本功:如何高效的筛选简历?

    怎样进行专业的面试开场?

    高效面试中的2个核心

    如何设计面试问题?

    行为面试STAR提问法

    什么时候需要追问?如何追问?

    结构化面试实战分组演练

    ·卓越面试三步走

    ·如何写出专业的工作说明?

    ·怎样发现面试者说谎的线索?

    ·怎样做面试笔记?

    ·如何结束面试?

    ·如何回答候选人的问题?

    ·怎样做面试评估?

    四种面试官的S+W- 分析及辅导建议

    面试中的心理学运用

    面试录像:一个糟糕的面试官

第三部分  决策篇:做出正确的聘用决策

    聘用决策的依据

    常见书面测评对聘用决策的参考意义

    聘用决策时面试官常犯的9大错误

    如何说服求职欲不强的候选人

    直线经理如何谈与候选人谈工资?

    背景调查,查以至用

第四部分  管理篇:不要让煮熟的鸭子飞了,管好试用期的新员工

    功亏一篑的“试用期离职”

    员工离职的2:3:2现象

    直线经理在新员工试用期的管理职责:5个“必须的...”

    避免试用期离职的有效管理工具:Buddy项目的实施

    整体招聘质量与效率提升:总部与子公司和办事处招聘流程梳理与关节点把控

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·北京大学高层研修  清华大学高层研修
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学房地产营销策划高级研修项目
 ·北京大学房地产工程项目管理高级研修
 ·北京大学国学智慧与政商领袖高级研修
 ·清华大学工商管理卓越总裁高级研修班
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新管理高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
年度培训计划
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号