培训安排：2023年6月15-16日上海 2023年9月22-23日广州
培训对象：企业各部门管理者;HR负责人;负责培训、人才发展、组织发展的管理人员等
培训费用：6800元/人，含场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用；差旅费自理！
课程背景：
业务部门管理者及 HR 人员，希望能够了解人才培养体系的专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。
课程目标：
◇ 帮助人才发展负责人理清思路，提升人才管理效能
◇ 帮助业务主管明确个人在人才培养中的角色和作用
◇ 掌握人才培养体系的整理思路及三大体系的应用
◇ 掌握每个体系搭建中关键节点的工作内容、工具和方法论
◇ 能根据自身企业特点设计人才培养体系的初步方案
课程大纲：
第一模块：构建人才培养体系整体思路（WHY-HOW-WHAT）
一、WHY：人力资源管理演进过程---人力资源价值管理增值阶段对人才的渴求
二、HOW：制定人才培养方案的步骤和节点
三、HOW：构建高竞争力人才培养体系的一些要求
四、* WHAT：人才培养体系全景图---三大体系构建：从人才标准到人才识别到人才发展
第二模块：构建人才标准体系
* 明确企业需求与人才要求：人才数量分析&人才质量分析
* 如何选拔人才？建立选拔标准：胜任力素质模型与任职资格体系
* 如何确定人才标准：胜任力素质模型、企业文化等
* 人才标准体系：如何构建胜任力素质模型
胜任力敏捷建模：拆解一家互联网公司的胜任力敏捷建模案例
一、胜任力模型的行为事件访谈法介绍（BEI 技术）
1. 定义绩效标准、选取效标样本
2. BEI 行为事件访谈法的实施流程
3. BEI 行为事件访谈法的 STAR 提问技术
4. STAR 提问时的注意问题
二、胜任力敏捷建模工作坊实作---流程与方法论
1. 胜任力敏捷建模的方法论
2. 胜任力敏捷建模的流程
3. 胜任力敏捷建模的工具
4. 如何编写胜任力素质的行为描述
5. 构建完整的胜任力模型是什么样的？
6. 案例展示：某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模案例
三、如何应用胜任力素质模型搭建企业人才发展体系
1. 胜任力模型如何用于人才标准体系
2. 胜任力模型如何用于人才识别体系
3. 胜任力模型如何用于人才培养体系
4. 胜任力模型如何结合 IDP（个人发展计划）做人才培养
5. 案例展示：某集团公司核心胜任力模型的构建应用案例
第三模块：构建人才评估体系
一、人才评估三维度：能不能、合不合、愿不愿
二、人才评估体系：实战案例：某集团企业评价中心的搭建与应用
1. 评鉴维度与各种评鉴工具的区别：线上与线下测评工具
2. 如何选择合适的评鉴手段：案例展示：公文筐、情景模拟、案例分析
3. 建立内部评鉴能力：内部测评师团队的建立与能力提升
三、人才评估体系：人才盘点的方法论与最佳实践
1. 人才盘点的流程和基本原则
2. 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
3. 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
☆ 案例展示：某集团公司人才盘点的实战案例
第四模块：构建人才发展体系
一、人才发展项目三要素：发展项目设计（团队和个人）、打通职业发展通道（晋升机制）、激励保留机制（合伙人机制）
1. 发展项目设计：团队发展方式：重点发展项目实战案例展示：管培生计划、内训师选育用留、移动学习项目、高管定制培养项目、HRBP 训练营等
2. 发展项目设计：个人发展方式：个人发展计划 IDP、702010 学习法则
3. 打通职业发展通道：职业发展双通道与职等职级设计
4. 晋升机制建立：案例展示：企业内部如何做晋升
5. 激励保留机制：如何保留激励：合伙人机制介绍
第五模块：总结与行动计划
◇ 课程总结与提问
培训讲师：林老师
◇ 曾任互联网教育集团 HRVP
◇ 曾任 500 强上市新能源集团公司 集团 HRD
◇ 上海交通大学 工商管理硕士
◇ 美国 CTI 认证“共创式教练”
◇ 国家二级心理咨询师
林老师曾任互联网集团公司 HRVP，曾任 500 强上市新能源集团公司 集团人力资源监;
17 年大型外企/民企人力资源管理经验，操盘过 5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构 梳理及三定(定人定岗定级)项目、企业文化从 0 到 1 搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中 高管定制培养项目;专业领域擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系;涉及互联网教 育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。
培训客户：招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、上海交大海外教育学院、广州亚美科技、新华国 际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子，报喜鸟，吉利集团，三棵树，海得控制，信也科技，金茂集团等。
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