4位华为平均工作年龄20年的人资行政高管
为您系统讲解人力资源管理如何驱动商业成功
培训安排：2020年11月20-21日 深圳
参训对象：总经理、CHO、HRVP、HRD/HRM、COE、HRBP等人力资源管理者（建议整个HR管理团队一起参训效果最佳）
参训费用：原价7800元/人，早年价6800元/人（限10月31日前报名）；团价3人次以上5800元/人，5人以上4800元（不含交通与食宿费）
论坛背景：
在面临现有市场增长乏力，以及数字化时代转型的双重大背景下，几乎所有企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对人力资源管理者及组织提出了新的挑战，具体如下：
·人力资源管理的转型
人力资源管理正在经历一场新的变革，从职能管理转变为业务战略合作伙伴。这场变革正是业务发展的推动促成，也是人力资源自身持续发展的需要。HR如何直面转型挑战？
·HR专业能力的提升
HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值，如何从业务价值突破到战略价值？
·数字化转型的人才管理
面向当今数字化转型时代，企业人才队伍也面临转型，以前传统CT人才的知识结构和技术水平不符合ICT转型的要求了。在这种背景下人才培养如何做才能更高效？数字化人才转型人才培养如何分步规划？
·“薪”激励体系设计
多数企业的薪资分配体系仅仅是为了分钱，而不是为了挣钱。搞大锅饭，实行平均主义。这样导致人均效率低下。薪资如何建立人效管控机制？如何设计事前“获取分享制”，牵引人效提升和组织经营目标的实现。
·企业文化建设与管理
所有企业也在倡导“以客户为中心，以奋斗者为本”，但大多数企业仅仅只停留在口号和理念上，华为却把落实到员工的行为上，真正做到以行践言。企业文化该如何传承，如何落地？
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中，清晰地提出人力资源管理的价值贡献是：让组织始终充满活力。人力资源要通过变革来实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，在适应时代的变迁上实现优先进化。
为此，本论坛特意邀请4位华为前人力行政高管莅临分享华为的人力资源管理转型实践经验，帮助企业HR团队地打开视野，扩宽认知边界，以推动人力资源组织及业务更好地发展。
论坛日程：
11.20上午：9:00-12:00
支撑数字化业务发展：HR的数字化转型实践
分享内容：
一、数字化的定义及价值（简述）；
1、大家都在谈数字化，什么是数字化，数字化会带来什么？
2、数字化的前身，OA、信息化、数字化
二、华为数字化转型方法论及实践；
三、人力资源数字化的落地方案；
1、人力资源业务对象、业务过程、业务规则数字化
2、共享服务的数字化实现路径
3、华为人力资源数字化实践案例
1）人力资源数据分析和决策支撑
2）人力资源效率效能提升
-问询业务
-考勤业务
-数据处理等
四、总结：人力资源数字化转型的几个要点
分享嘉宾：梁老师，华为前HR数字化使能部部长
11.20下午：14:00-17:30
驱动商业成功的HRBP运作体系：HR如何支撑业务成功
分享内容：
一、华为HRBP体系运作管理
1、华为HRBP角色模型与角色定位
2、华为HRBP关键业务活动
3、华为设置HRBP对业务部门的影响
二、HRBP的赋能实践
1、HRBP赋能总体框架
2、HRBP赋能实施方案：应知应会、集中研讨、实战提升
3、HRBP常用工具：IBM-BLM模型、教练式辅导、新上
岗干部90天转身、主管MFP、绩效管理、组织氛围建设
三、HRBP如何切入业务（案例）
1、如何牵引绩效改进
2、如何设计解决方案
3、如何诊断组织问题
4、如何洞察理解业务
分享加冰：陈老师，华为公司前人力资源总裁助理
11.21上午 900-12:00
如何良将如潮：华为人才管理体系建设实践
分享内容：
一、人才管理遇到的挑战和战略思考
1、如何应对快速变化及高速发展的业务挑战
2、组织领导力是贯穿战略到执行的关键。
3、如何打赢人才争夺战
二、华为的人才观(假设、框架与理念）
1、人力资本的价值优先大于财务资本的增值。
2、打破边界，构建开放型人才结构
3、不拘一格降人才，破格提拔人才
三、华为的人才管理实践方法
1、如何看待人才：人才管理的价值
2、如何规划人才：人才的结构、数量与质量
3、如何发展人才：人才标准（干部管理、任职资格）
4、如何培养人才：自我发展、实践中发展、训战结合。
分享嘉宾：赵老师，华为集团前人力资源部干部与人才部部长
11.21下午 14:00-17:00
导向利出一孔：华为的激励体系设计机制
分享内容：
从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制（含薪酬包、工资、奖金、股权设计实操）：
一、全面回报体系
二、基于业务目标的工资包弹性管控机制
三、基于业务增长的奖金的获取分享机制
四、构建利益共享风险共担的股权机制
分享嘉宾：刘老师，华为公司前大中华区HR副总裁
嘉宾阵容：
梁老师：华为公司前HR数字化使能中心部部长/全球HR共享服务中心质量运营部部长
22年华为工作经历（1998~2020年），其中拥有20年人力资源管理经验，2年业务管理经验。曾负责过HR战略、HR政策、组织与变革管理、人才供应、人才管理、人才供应、组织与组织绩效管理、HR数字化转型等多个领域。兼具业务经验和人力资源经验，能结合业务发展，通过人力资源方案解决业务痛点问题。
陈老师：华为公司前人力资源总裁助理/人力资源变革项目总监
14年华为经历，历任华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。陈老师在担任人力资源总裁助理期间，曾深度参与并辅助人力资源总裁推动众多变革项目（包括HR三支柱变革）的落地和实施工作，帮助公司成功地完成了人力资源的转型与变革，有效支撑了公司业务的快速发展，并多次获得了集团总裁的嘉奖和赞赏
金老师：华为集团前人力资源干部与人才部副部长/华为前海外地区部副总裁
23年华为工作经历（1996~2019），曾任职华为集团人力资源部干部与人才管理部部长、华为公司子公司董事，资源局责任董事 、某大国企业业务部部部长 、某地区部企业业务部长、领导力变革项目经理、IFS财经变革-授权变革项目经理、海外地区部销售副总裁等职务。金老师在担任华为领导力变革ILD项目和干部人才管理部部长期间，负责华为内部的绩效管理与人才管理课程的开发与设计工作，对华为人才管理体系的顶层设计具有深刻的理解和认知。
刘老师：华为公司前大中华区HR副总裁/2017年华为公司“蓝血十杰”获得者
22年华为工作，其中有18年多管理经验，15年多企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）、中间试验部、研发体系人力资源部、财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区副总裁及HRD、大中华区副总裁及HRD等关键岗位。参与华为全球化管理体系建设过程，亲历人力资源管理等公司级变革项目。
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