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高绩效团队的修炼--OKR工作法

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年6月26-27日  深圳
培训费用:3980 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力
课程背景:
我们当下所处的是一个复杂多变、充满挑战的VUCA时代(多变的Volatility,不确定的Uncertainty,复杂的Complexity,模糊的Ambiguity),很多常识、规则、逻辑被推翻和颠覆,各种变化以指数级的速度崛起和迭代。企业如何在快速变化的内外部环境中,保持整体的敏捷性、战略目标的准确性、组织能力的适配性,是持续决胜的关键。应对VUCA时代最好的方式也是VUCA(愿景Vision,理解Understanding,清晰性Clarity,敏捷性Agility),其中,OKR工作法和Coach教练是十分适配VUCA时代的工作方法,也是打造和修炼高绩效团队的利器。
OKR之所以有这么大的“威力”,关键在于其理念非常符合当下移动互联网 →人工智能时代的要求:敏捷、开放、动态、关注人性发展;同时,它又具备卓越的特点:注重共同目标、全方位协作、追求挑战和超越。因此,把OKR做到位的企业,一般都能成为行业的佼佼者甚至冠军。企业想持续成功运用OKR,需要搭配CFR教练型管理方式,用OKR+CFR共同打造高绩效团队。

课程收获:
·从道至术:OKR的作用逻辑和创建流程,让您和企业学对OKR、用对OKR、不走弯路;
·实战训练:用体验式教学的方式,全程实战,特别聚焦在OKR落地过程中的关键点;
·打造团队:运用OKR的高绩效原理和管理模式,修炼高绩效团队,发展教练型领导者;

课程特色:
本课程基于深度的OKR研究和实践,结合Coach教练和行动学习两大重磅工具,为学员提供系统、完整、以落地为导向的OKR学习,超越只停留在表面上的概念培训,用实战锻造一招一式,为学员从“知道”到“做到”搭建桥梁。OKR工作法,从认识到落地,本课程帮助您一站掌握。

课前学习和准备:
1、学习陈老师推荐的文章、书籍和视频;
2、提交课程学习目标、提出有关OKR的疑问;
3、企业团体客户提交公司背景和文化信息(使命、愿景、价值观),当前的战略规划和OKR(如有)、以及有关目标和绩效管理问题。

课程大纲:

第一天 OKR工作法:核心原理、创建流程、关键要点

上午 09:00-12:30
培训:掌握OKR的作用原理和书写方法
1、绩效增长的“三大阻力”
2、战略落地的痛点和误区
3、OKR的内涵和范例
4、OKR和KPI的关系
5、OKR背后的大脑原理
6、OKR的高绩效作用曲线
7、OKR三层次目标制定法
8、OKR的撰写原则和常见错误
9、OKR在企业实施的步骤和关键要点

下午 14:00-17:30
实操:通过案例演练,体验OKR的创建过程
1、建立“OKR项目组”
2、共创团队的“战略”
3、从战略→到OKR目标
4、团队第一次创建O+KR
5、第一次点评辅导和修正打磨
6、团队第二次提炼O+KR
7、第二次点评辅导和修正打磨
8、个人和团队对齐和联结OKR
9、从OKR→KA建立关键行动方案(未来3个月)

晚上 18:30-20:00
OKR高效能注意力管理和时间管理

第二天 OKR教练:CFR持续性绩效管理+高绩效团队的修炼

上午 09:00-12:30
培训:OKR执行管理和过程跟踪要点
1、KR的评估、刷新和迭代
2、OKR周会/月会/季度会议
3、“爽而有效”的会议秘诀
4、OKR评分和复盘操作要点
5、高绩效团队的“4D”协作模式
6、现场演练:团队OKR会议

下午 14:00-17:30
培训:CRF持续性绩效管理和OKR教练
1、从年度绩效管理到持续性绩效管理
2、OKR教练辅导员工OKR设立和执行
3、OKR教练的有效反馈工具
4、互动练习:OKR教练辅导
5、让OKR可持续发展的关键
6、更新确立OKR+关键行动方案(未来3个月)
7、回顾、总结、整合、分享
8、结束课程学习

培训讲师:陈老师
  ·敏捷组织与教练发展中心创始人
  ·OKRCOACH积极管理®课程体系版权人
  ·OKR工作法深度研究者、实战OKR教练
  ·国际教练联盟认证专业教练(ICF PCC) 
  ·奇点智库敏捷组织顾问,RECS高管教练
  ·埃里克森国际教练学院认证[教练型领导]
  ·专业教练交流平台[教练俱乐部GCC]发起人
  ·曾任职于世界五百强三星电子管理部

陈老师是OKR、教练、敏捷组织管理领域的研究者和实践者,曾培训辅导五百强企业、跨国集团、上市公司、创业团队实施OKR工作法,培养教练型管理者,提升敏捷领导力,打造高绩效团队。
【授课特点】
1、行动学习:以OKR工作法为主线索的行动学习,在团队协作中发展领导力
2、双环学习:通过升级心智模式,改变行为模式,进而达成绩效成果的产出

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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