培训时间：2024年4月25日（周四），9:00-12:00；13:30-16:30
培训地点：上海市静安区（具体请见确认函）
培训费用：2480元/人（含培训费、资料费、午餐；不含住宿、差旅）
课程背景：
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，也是承上启下的攻坚之年。国资委指出，企业应当完善市场化经营机制，着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面，强化刚性兑现和考核，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在中央企业二三级子企业覆盖面不低于70%。做好人力资源合规管理、做好企业劳动用工市场化，更是落实国企改革的必须要解决的问题。
培训收益：
1、掌握、了解人力资源合规管理知识
2、掌握、了解管控常见风险的技能
3、掌握处理员工退出的技能和方法
课程大纲：
一、新时代国企人力资源合规管理
1. 法律法规政策要求合规管理成必然
2. 改革深化提升全面落实市场化用工
3. 自媒体时代员工关系管理的新特点
4. 如何优化人力资源合规管理的机制
二、国企人力资源合规管理风险关键节点
1. 招聘录用阶段
（1）某国企招聘就业歧视舆情事件
（2）就业歧视与风控
2. 用工模式管理
（1）外包用工与劳务派遣的区别和联系
（2）小时工、兼职、临时工区别和联系
3. 薪酬管理
（1）绩效薪酬追索扣回机制
（2）绩效薪酬追索扣回实务
4. 低绩效不胜任人员退出和实务
案例：某国企18年工龄不胜任辞退案
（1）低绩效不胜任管理的误区
共创案例：谁属于不胜任？
（2）不胜任的三种类型与处置流程
① 能力因素的不胜任
② 态度因素的不胜任
③ 混合因素的不胜任
5. 长病假人员退出和实务
案例：某国营企业清退长病假人员案例
（1）病假管理典型的误区
（2）病假、长病假、医疗期、劳动合同的关系
共创案例：员工称腰疼不愿意工作该怎么处理？
（3）病假的三种类型与处置流程
① 长期病假
② 虚假病假
③ 小病大养
三、沟通、谈判的5要素和3原则
1. 沟通、谈判的5要素
（1）员工要素：评估员工的5个要素
案例分析：某企业员工患病协商解除案
（2）团队要素：谁是哪个关键人
案例分析：某企业低绩效人员劝退案
（3）安全要素：人-财-物的安全
案例分析：某企业人员辞退威胁自杀案
（4）时间要素：如何把握沟通的时间
案例分析：某企业人员裁减案
（5）方案要素：设计方案3个关键点
案例分析：某企业20年员工协商案
2. 沟通、谈判的3原则
（1）沟通、谈判的3原则
（2）沟通、谈判中员工的常见对抗形式
（3）沟通、谈判中员工的四个心理变化
（4）如何引导员工接受协商解除
3. 沟通、谈判中的语言艺术
共创案例：面对员工的问题，我们如何解答？
① 今天的沟通我要录下来的。
② 这些年下来公司没给我安排过年假、支付过加班费、社保基数也有问题，这些公司都需要给我补偿的。
③ 我的劳动合同是无固定期限劳动合同，公司不能辞退我的。
④ 我原本是可以在公司做到退休的，现在公司辞退我应该给我2N。
⑤ 我能理解公司的难处，但像我这类情况，现在家里也需要我的收入（备注，房贷、车贷等），现在找工作也不好找，所以，不能接受N+1的补偿方案。
⑥ 我在公司工作了十几年，一直都是兢兢业业的，也想和公司好合好散，希望公司可以拿出更有诚意的方案来。
⑦ 我本人没有过错、绩效也不是最差的，我不能接受公司现在辞退我。
⑧ 我咨询过律师了，律师说你们这是违法的，你们需要给我2N赔偿。
培训讲师：李永超，劳达顾问律师团队负责人，高级合伙人、高级咨询顾问
曾在某全国型上市企业从事用工政策研究与风险管控工作。在人力资源规章制度建设、劳资争议纠纷及解决方面实战经验丰富，负责多起企业搬迁、裁员、关停人员安置项目。
曾为奥托立夫、电装中国、本田摩托、东京海上保险、万达金控、南方航空、延锋汽车、艾杰飞、科锐国际、DDI、新国际博览中心、高等教育、上海报业、高思教育、太极计算机、文思海辉、乐普医疗、费森尤斯卡比等客户提供顾问咨询及培训服务。
《人力资源杂志》金牌作者 ；《入职在职离职日记第二季》铁道出版社、《中国劳动法和员工关系蓝皮书》系列、《咨询手记》系列，策划、联合作者 ；《灵活用工合规手册》中国财富出版社、《国企用工合规管理》中国法律出版社，执行主编。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
