【培训安排】2022年10月28-29日（广州）
【培训对象】企业HRM、HRD，HRBP，HR管理教育者
【培训费用】4980元/人（企业5人团购价6000元、企业10人团购价10000元） (该费用包含：增值税发票、培训费、现场咨询费、手册及签字笔、酒店代订服务）
【课程收益】
1、了解HR三支柱管理模式的来源，分析公司管理的现状；
2、根据公司管理现状，掌握并响应满足业务部门对企业HR部门的需求
3、掌握HR+三支柱的高效运作模式，结合公司实际进行职责与职能定位；
--- HR领域专家中心COE、HRBP业务伙伴、HR共享服务中心SSC
4、掌握HRBP赋能业务的深入工作方法与解决组织业务的问题流程；
--- 帮助业务选、用、育、留方向的建议与措施
5、结合自己公司实际，应用HRBP工作方法，拿出解决问题的样板方案：
6、对照自己，进行相关的HR工作改进。
本次培训增值（课后发）：HR6-8个关于业务部门的问题解决工具表
【课程大纲】
1. HR三支柱的来源与组织问题分析
业务部Vs人力部各自的抱怨
传统人力资源模块VS业务的需求
案例学习：企业的林子大了，该怎么运作
实际操作：HR三支柱的管理模型与问题解决
训练工具、绩效与成果：HR三支柱模型分析图
2. HR三支柱一：组织发展与领域专家中心COE职责与功能
为什么需要HR领域专家，作用是什么
领域专家中心给企业带来什么
案例学习：COE的职责与功能
实际操作：请以COE标准，设计相关HR工具
训练工具、绩效与成果：HR领域专家中心COE职责与功能
3. HR三支柱二：组织发展与业务伙伴HRBP职责与功能
为什么需要HRBP，作用是什么
HRBP会给业务部门带来什么
案例学习：HRBP的职责与功能，胜任力素质要求
实际操作：请以HRBP标准，落实相关HR工具
训练工具、绩效与成果：业务伙伴HRBP职责与功能
4. HR三支柱三：组织发展与共享服务中心SSC职责与功能
为什么需要SSC，作用是什么
SSC会给业务部门带来什么
案例学习：SSC的职责与功能，胜任力素质要求
实际操作：请以SSC标准，建立相关服务标准
训练工具、绩效与成果：共享服务中心SSC职责与功能
5、HRBP赋能业务之一：精准筛选与决策工具
业务领导的需求：招的人不准确，不好用
精准筛选的漏斗招聘程序（企业人员的流动性分析）
案例分享：学习HR专家的招聘决策的工具
实际操作：深入业务员工用人决策的流程显性化
训练工具、绩效与成果：精准招聘决策的工具
6、HRBP赋能业务之二：员工职业的发展与激励
业务部门员工职业发展的问题分析
怎样了解业务部门人员的发展难题
案例分享：找HR专家，寻找学习职业发展工具
实际操作：深入业务员工发展的流程显性化
训练工具、绩效与成果：最佳绩效管理项目表
7、HRBP赋能业务之三：高效的绩效管理过程
业务领导的需求：要绩效管理，但是很好弄
绩效考核流程与创新的目标项
案例分享：学习HR专家的绩效考核工具表
实际操作：HRBP深入业务绩效考核内容的制定流程
训练工具、绩效与成果：最佳绩效管理项目表
8、HRBP赋能业务之四：关键新任职位的训练
业务领导的需求：新员工怎样才能尽快上岗
关键新员工的任务与需求
案例分享：学习HR专家的新员工训练工具表
实际操作：HRBP深入业务员工训练的流程显性化
训练工具、绩效与成果：关键重要职位的在职训练表
【培训讲师】金老师
·中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
·世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
·资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
·清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
·美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家，训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助企业拿出“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题。
1.训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】
咨询、辅导与训练1000余家（其中房企业200多家），比如：
房地产企业：万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……
与房企业相关建筑企业：中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……
其他跨界企业：华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……
2.训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训练课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法，协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
