【培训安排】2023年03月29日 上海
【培训对象】各业务部门管理者，HR管理者
【培训费用】1980元/位（含培训费、资料费、会务服务费），差旅费用自理。
【课程简介】
绩效管理是公司业务管理能力和人力资源管理能力提升的重要方式，本课程将管理理论与企业管理实践结合，系统讲解绩效输入、组织绩效到个人绩效、不同绩效管理工具、绩效流程和绩效应用等内容。
【课程收益】
1.转变观念：了解价值链循环，清晰绩效的输入，明确责任主体；
2.提升能力：根据业务情况和发展阶段，理解绩效管理的深层逻辑，掌握绩效管理流程和工具；
3.改善效率：能够运用绩效管理，促进效能提升可衡量，实现业务高质量发展。
【课程特色】基于华为绩效管理实践和业务标杆企业成功实践，形成针对绩效管理体系和能力的系统性课程。
【课程大纲】
导入 VUCA时代下的企业管理
【活动】事件过山车
【案例】店老板的烦恼
0.1 学习科学的绩效管理
0.2 价值创造的管理循环是提升组织活力的基础
0.3 人工智能时代绩效管理趋势
【案例】H公司绩效发展历程
一 绩效输入
1 绩效管理的基本思想
【讨论】谁是我们的客户
1.1 什么是绩效&绩效管理
1.2 组织绩效管理导向
1.3 个人绩效管理导向
1.4 避免绩效的误区
【案例】华为组织与个人绩效管理导向
【训战1】我理解的绩效
2 绩效管理的本质
2.1 绩效管理体系架构
2.2 绩效承载战略落地
2.3 通过绩效管理实施，实现业务目标达成和持续发展
二 绩效管理
3 组织绩效建设
3.1 组织绩效KPI设置原则和要求
3.2 从战略出发，逐层分解，形成绩效目标
3.3 厘清组织绩效的来源
3.4 组织绩效的指标评价标准和检查要求
【案例】谷歌的组织绩效管理
【训战2】设计本组织的组织绩效指标
4 个人绩效
4.1 个人绩效管理的导向与原则
4.2 个人绩效管理场景及分层分级管理
4.3 基于不同场景的差异化个人绩效管理方式
4.4 专业类员工绩效考核制定指引
4.5 个人绩效评价三部分
【案例】亚马逊的个人绩效管理
三 绩效实施
5 绩效管理的武器库
5.1 绩效目标制定的总体思路
5.2 绩效目标和目标值的制定和关键因素
5.3 绩效辅导的方法
5.4 绩效申诉的机制与流程
【训战3】绩效评价实战
结语：建设业务驱动的绩效管理，持续迭代
【培训讲师】马老师
·组织与人才管理实战专家
·中国人民大学（人力资源管理专业）硕士
·曾任华为人力资源解决方案专家
·曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监
·曾任海康威视海外大区人力负责人
·曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）
·浙江大学、上海交大特聘讲师 一级企业人力资源管理师
·中国企业人才发展智库高级研究员
·擅长领域：组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力
马老师拥多家世界500强企业工作经历，凭借超过17年丰富的管理实战经验，深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理（业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等）、人才管理（人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理）、领导力（开发与实践）等领域，都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。
马老师在万向集团工作期间，曾任集团培训部主任，董事局主席（鲁冠球先生）秘书等职位，在中国第一代民营企业家的影响下，深入洞察业务实际，能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
马老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的学习发展工作，长期为公司全球人才发展设计系统化体系，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码（关键任务、组织、人才、文化）和执行监控工作，推动区域业绩持续提升。马老师是海康威视金牌讲师，年度授课量超过70天。
马老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作，深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借华为多年的理论与实践积累，为国内多家知名企业提供了全方位服务，得到客户一致认可，并获评“明日之星”。
【授课风格】
专业性强：凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为组织管理的引领者；
实用落地：凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【部分学员】
综合类：上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政
商业类：康师傅、银泰集团、健合集团
金融类：招商银行、邮储银行、兴业银行、南京银行、泰隆银行
科技类：宁德时代、中控集团、万马集团、诺尔康、赛博鼎讯
互联网：恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所
能源类：山西焦煤、华友钴业
地产类：中海地产、重庆璞润
制造类：中航昌飞、中航特车、天能集团、良信电器、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团
传媒类：浙数文化、云南广电、通明传媒
【相关课程】战略绩效管理体系建立与实施
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