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战略视角下的绩效管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2023年03月29日 上海

【培训对象】各业务部门管理者,HR管理者

【培训费用】1980元/位(含培训费、资料费、会务服务费),差旅费用自理。

【课程简介】

绩效管理是公司业务管理能力和人力资源管理能力提升的重要方式,本课程将管理理论与企业管理实践结合,系统讲解绩效输入、组织绩效到个人绩效、不同绩效管理工具、绩效流程和绩效应用等内容。

【课程收益】

1.转变观念:了解价值链循环,清晰绩效的输入,明确责任主体;

2.提升能力:根据业务情况和发展阶段,理解绩效管理的深层逻辑,掌握绩效管理流程和工具;

3.改善效率:能够运用绩效管理,促进效能提升可衡量,实现业务高质量发展。

【课程特色】基于华为绩效管理实践和业务标杆企业成功实践,形成针对绩效管理体系和能力的系统性课程。

【课程大纲】

导入 VUCA时代下的企业管理

【活动】事件过山车

【案例】店老板的烦恼

0.1 学习科学的绩效管理

0.2 价值创造的管理循环是提升组织活力的基础

0.3 人工智能时代绩效管理趋势

【案例】H公司绩效发展历程

一 绩效输入

1 绩效管理的基本思想

【讨论】谁是我们的客户

1.1 什么是绩效&绩效管理

1.2 组织绩效管理导向

1.3 个人绩效管理导向

1.4 避免绩效的误区

【案例】华为组织与个人绩效管理导向

【训战1】我理解的绩效

2 绩效管理的本质

2.1 绩效管理体系架构

2.2 绩效承载战略落地

2.3 通过绩效管理实施,实现业务目标达成和持续发展

二 绩效管理

3 组织绩效建设

3.1 组织绩效KPI设置原则和要求

3.2 从战略出发,逐层分解,形成绩效目标

3.3 厘清组织绩效的来源

3.4 组织绩效的指标评价标准和检查要求

【案例】谷歌的组织绩效管理

【训战2】设计本组织的组织绩效指标

4 个人绩效

4.1 个人绩效管理的导向与原则

4.2 个人绩效管理场景及分层分级管理

4.3 基于不同场景的差异化个人绩效管理方式

4.4 专业类员工绩效考核制定指引

4.5 个人绩效评价三部分

【案例】亚马逊的个人绩效管理

三 绩效实施

5 绩效管理的武器库

5.1 绩效目标制定的总体思路

5.2 绩效目标和目标值的制定和关键因素

5.3 绩效辅导的方法

5.4 绩效申诉的机制与流程

【训战3】绩效评价实战

结语:建设业务驱动的绩效管理,持续迭代

培训讲师】马老师

·组织与人才管理实战专家

·中国人民大学(人力资源管理专业)硕士

·曾任华为人力资源解决方案专家

·曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监

·曾任海康威视海外大区人力负责人

·曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)

·浙江大学、上海交大特聘讲师 一级企业人力资源管理师

·中国企业人才发展智库高级研究员

·擅长领域:组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导

马老师拥多家世界500强企业工作经历,凭借超过17年丰富的管理实战经验,深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理(业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等)、人才管理(人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理)、领导力(开发与实践)等领域,都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。

马老师在万向集团工作期间,曾任集团培训部主任,董事局主席(鲁冠球先生)秘书等职位,在中国第一代民营企业家的影响下,深入洞察业务实际,能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。

马老师在海康威视任职期间,负责公司超过3万员工的学习发展工作,长期为公司全球人才发展设计系统化体系,并实施落地;在海外工作期间,主管海外大区年度战略解码(关键任务、组织、人才、文化)和执行监控工作,推动区域业绩持续提升。马老师是海康威视金牌讲师,年度授课量超过70天。

马老师在华为工作期间,主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作,深刻理解华为“从哲学到实践”的理念,凭借华为多年的理论与实践积累,为国内多家知名企业提供了全方位服务,得到客户一致认可,并获评“明日之星”。

【授课风格】

专业性强:凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为组织管理的引领者;
实用落地:凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家;
引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。
对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。
风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

【部分学员】

综合类:上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政

商业类:康师傅、银泰集团、健合集团

金融类:招商银行、邮储银行、兴业银行、南京银行、泰隆银行

科技类:宁德时代、中控集团、万马集团、诺尔康、赛博鼎讯

互联网:恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所

能源类:山西焦煤、华友钴业

地产类:中海地产、重庆璞润

制造类:中航昌飞、中航特车、天能集团、良信电器、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团

传媒类:浙数文化、云南广电、通明传媒

【相关课程】战略绩效管理体系建立与实施

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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