培训安排：2020年10月23日 杭州
主讲老师：朱会友（实战人力资源管理专家）
授课对象：HRD、招聘经理、招聘专员
培训费用：2500元/人（含培训费、资料费、会务服务费）

课程收益：
1. 帮助企业培养一批优秀的面试官
2. 促使企业招聘成功率提高一倍以上
3. 使企业的招聘失误成本降低50%以上

课程背景：
任正非曾经谈到：“人力资本增值永远大于财务资本增值”。随着企业经营环境的变化，人力资源变成企业最核心的资源。如何把人作为资源经营，使人力资源不断增值？这个问题值得深思。实践证明，人力资源增值应该从选对人开始，选对人是用人、育人、留人的前提。
由于大学生的可塑性强，校园招聘成为企业选人的重要渠道之一。在大学生选拔过程中，经常遇到以下问题：有些单位招聘时门庭若市，而有些单位却门可罗雀；面对大量的简历，难以分辨简历与面试者实际能力的真伪；有些大学生很优秀，却难以融入公司的文化；有些大学生面试表现与工作表现大相径庭；有些技术性的人才，能力很强，但很难将自身的能力展现出来，让我们错失良才；有些大学生入职不到一个月，纷纷离职；有些大学生能力很强，又不敢要，担心其流失等。
要选对人重要的前提是企业有好的伯乐，伯乐的水平决定了招聘的成败。如何培养一批优秀的招聘面试官成为企业的重中之重。

培训大纲：

一、校园招聘成功认知
1. 案例：招聘成功率如何提高1倍
2. 校园招聘5大关键成功要素
3. 校园招聘实施步骤与流程
4. 校园人才招聘的1个原则
5. 校园人才招聘的1个依据
6. 校园招聘广告吸引力法则
7. 校园招聘宣讲方案策划
8. 简历信息真伪判断与筛选

二、校园招聘测评工具之无领导小组讨论
1. 什么是无领导小组讨论
2. 为什么需要无领导小组讨论
3. 无领导小组讨论实施流程
4. 无领导小组讨论测评的主要能力素质
5. 无领导小组讨论问题设计
6. 无领导小组情景模拟

三、校园招聘测评工具之行为面试
1. 经典面试题分析
2. 什么是行为面试
3. 两类面试题比较分析
4. 能力提问策略
5. 素质提问策略
6. 求职动机提问策略
7. 行为面试实战模拟
8. 行为面试注意事项

四、校园招聘录用与同化管理
1. 录用适度增量法则
2. 录用数据分析法则
3. 录用动机管理法则
4. 新人同化之防火墙管理
5. 新人同化之心理辅导
6. 新人同化之标杆引导

培训讲师：朱会友 
1. 人力资源体系建设操盘手
2. 卓越绩效管理实战导师
3. 澳大利亚心理协会人才测评专家
4. 人才队伍建设实战专家

授课风格：
1. 授课思路清晰，逻辑严密
2. 授课方式深入浅出，易于接受和理解
3. 课堂氛围活跃、互动性强

授课经验：
东方精工、鸿特精密、贵州捷盛、凤铝铝业、呼铁局、宁工局、浙江农商行、中国神化、广州瑞松北斗汽车装备有限公司、宁夏经济干部培训中心、江铃集团、中国建设银行山东分行等。

【相关课程】金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班(上海-深圳)

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