培训安排：2021年3月19-20日武汉
培训对象：工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等。
培训费用：4580元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
课程背景：
作为团队管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作。
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产运营管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
◇ KPI只有工厂高层知道，未有效分解到规划层及执行层；
◇ 团队管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；
◇ 团队管理人员只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控；
◇ 考核结果总是让员工意外，而不是心服口服，大家都在期待公平公正公开
◇ 绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合；
◇ 员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪；
◇ 绩效考核做完了，但是考核结果不知如何运用；
◇ 团队管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升
那么，
如何搭建合理的量化绩效考核体系？
如何实施有效的绩效管理工作？
如何成功开展绩效面谈？
要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？
独家研发并推入市场的课程《生产运营KPI量化考核体系设计》将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。
培训目标：
◇ 深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系
◇ 了解KPI量化考核指标的设计与分解
◇ 学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系
◇ 系统掌握KPI体系设计五步法
◇ 掌握绩效反馈的工具和方法
◇ 掌握团队绩效持续改善的工具和方法
课程大纲：
一、部门及个人绩效与公司绩效的联系
现代制造业的盈利模式转型
新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解
工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题
工厂级目标绩效管理
工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍
由公司战略确定工厂级KPI
工厂级别指标分解至部门和个人
案例分享：以企业盈利为目标的工厂级KPI分解
二、工厂绩效管理体系的建立
工厂生产运营系统指标分解
a) 工厂需要什么样的生产运营团队--团队角色认知
b) 工厂管理需要什么样的管理者--管理者的角色定位
c) 团队管理者的工作任务与能力矩阵模型
d) 工厂管理的团队目标及各职能部门的分工与配合
e) 工厂管理KPI的部门级分解、个人KPI分解、设计及考核
工厂运营常见的绩效指标
常见的KPI指标的定义
常见的KPI指标权重的定义
案例分享：制造业工厂运营指标
团队绩效管理体系构建的步骤
确定团队管理者的绩效
指标的选取--角色定义与职责框架
指标权重的确定
指标的目标值
绩效的计分方式
对团队绩效进行排名
关于团队绩效排名的思考
团队绩效排名的方式
团队绩效与看板管理的结合性运用
确定团队员工的绩效
基层员工的绩效特点
不同团队基层员工的绩效标准
团队员工绩效考核体系的设计原则（实时、公开、量化）
团队员工绩效结果的计分方式
团队员工绩效结果的可视化
案例分享：某德资润滑油公司KPI绩效考核规则
团队绩效和员工绩效的结合
团队管理者绩效和团队员工绩效的结合方法：双层复合评估法
重点介绍：上海通用汽车的BPD部门业务发展计划
--引导精益工厂目标管理，KPI绩效考核落地，关联个人工作任务
三、团队KPI绩效沟通和反馈
部门经理在团队绩效管理中的定位和作用
如何训练部门经理在绩效管理中的问题发现和反馈能力
四、团队KPI绩效提升
分层审核对团队绩效考核的支持性作用
员工指标理解培训与团队绩效的关系
Kaizen—团队绩效改善的基础（相关工具简要介绍）
五、分组实战：部门KPI设计5步法
Step 1上层指标分解、指标项选择及权重区分
Step 2 团队管理者工作任务模型
Step 3 关键任务识别与任务绩效表现提取
Step 4 考核规则、周期与方式设计
Step 5 团队成员考核表格设计
输出：部门指标分解/工作任务模型/能力矩阵/考核规则/考核表格
培训讲师：刘江老师
教育及资格认证：
精益生产、质量管理高级培训师、咨询师
曾在美国通用汽车、韩国大宇等公司接受精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行供应商的精益持续改善活动；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进，具有十年以上的供应商质量持续改善、精益生产实战经验。
刘老师擅长质量管理系列（供应商管理系统、成本分析、五大工具、现场质量控制、质量问题解决思路及方法、QFD等）；精益生产（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、库存优化、精益指标等）等相关领域的培训与咨询。
培训客户及培训风格：
刘老师属于实战派的讲师，亲自实施或参与了多个供应商持续改善、精益生产、现场改善的项目，经验非常丰富，讲授深入浅出，课程案例均来自项目实践中。刘老师善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
刘老师为众多知名企业提供过相关培训，其中包括：天津壳牌、联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子、南京胡连电子等知名企业。
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