一、培训内容（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；
2.人力资源管理的三支柱模型解读；
3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；
4.国有企业组织人力资源管理面临的挑战；
5.国有企业组织人力资源的四大机制建设。
（二）组织变革与岗位管理1.组织与组织架构设计；
2.直线制组织模式及要点；
3.直线职能制组织模式及要点；
4.事业部制组织模式及要点；
5.矩阵制组织模式及要点；
6.母子公司制组织模式及要点；
7.组织设计流程及要点；
8.专业分工与岗位划分；
9.管理幅度及管理层次控制。
（三）人才招聘与人岗匹配1.人才招聘理念；
2.人才招聘市场分析与渠道选择；
3.常用甄选方式分析；
4.招聘中的人才测评方式；
5.
面试操作要点与实务；
6.岗位调整与轮岗操作实务。
（四）人才盘点与人才梯队建设1人力资源规划的主要内容、步骤及要点；
2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点；
3.人才盘点的维度及操作要点；
4.人才盘点的结果应用；
5.人才梯队的定义及目标；
6.人才梯队建设的核心原则与主要内容；
7.人才梯队库的人才来源；
8.人才梯队建设的流程。
（五）工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革1.国有企业薪酬绩效改革政策解读；
2.国有企业工资总额预算管理操作实务；
3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法；
4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；
5.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务。
（六）绩效管理操作实务1.绩效管理理念创新与模式改革；
2.国有企业绩效管理的操作要点；
3.目标管理与绩效考核指标设置；
4.过程管理与绩效指导与评估；
5.结果管理与绩效结果刚性兑付；
6.
KPI方法及操作要点；
7.BSC方法及操作要点；
8.OKI方法及操作要点。
（七）中长期激励体系建设1.中长期激励的模式与内容；
2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具；
3.员工持股操作实务与要点；
4.超额利润分享操作实务与要点；
5.项目跟投操作实务与要点；
6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。
二、培训对象 中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。
三、授课专家拟邀请国务院国资委所属有关机构、中国人事科学研究院等单位专家，有关央企
行政、人事部门负责人，以及现代企业管理领域实战专家授课。
四、培训时间与地点 2024年7月26日—7月29日 西安市（26日全天报到）
2024年8月16日—8月19日 重庆市（16日全天报到）
2024年8月23日—8月26日 昆明市（23日全天报到）
2024年9月06日—9月09日 成都市（06日全天报到）
2024年9月20日—9月23日 南宁市（20日全天报到）
2024年10月18日—10月21日 南京市（18日全天报到）
2024年10月24日—10月27日 厦门市（24日全天报到）
五、收费标准 3880 元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书),住宿统一安排，费用自理。
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