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80/90后一线员工管理(上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训时间】2013年6月21~22日(星期五~星期六)
【培训地点】上海
【收费标准】¥2800/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐)

【课程学习要点】
    发现80/90员工的五大需求(而并非马斯洛五个层次需求)
    转习惯性思维为科学管理(颠覆惯用的管理手段)
    用我们可用的方法(不能没有钱,但也不能只用钱)
    改变我们可以改变的一切(让平凡的管理变得有创意)
    学习时需要树立的观念:
    80/90后不是一个普通群体,是十分优秀的一代(认可下一代)
    80/90后不是另类,只是普通的社会人(尊重员工的私人身份)
    没有管不好的人,只有不会管的人(坚定管理者的信心)
    课程任务(讲解与讨论):
    员工管理需要解决的“二十个问题”(用实在的方法解决实际的问题)

【案例学习】
    发现新生代员工的五大需求
    为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源
    减少超负荷加班的八大要点
    启发性小故事:《“疯”的人不一定“呆”》

【课程大纲】
1.正确面对80/90后员工的优势:
    见多识广,观念前位
    更容易接受新鲜事物
    富有更强的创业欲望
    整体文化基础超过80前
    80/90后洒脱、乐观
    80/90后充满幻想

2.走出80/90后员工管理的八大误区
    年龄不是问题,思路决定出路
    问题一直就有,暴发只待时机
    管理不信流言,全用事实说话
    有员工的现在,才有将来的员工
    员工专注结果,对系统并不考究
    支付没有极限,唯有突破瓶颈
    加薪不是冲刺,动力追求永恒
    潜能不是击破,关键在于激发

3.80/90后员工最典型的六大在职表现
    思想和工作都不堪重负
    责任两个字的概念模糊
    更加追求自由和个性
    错误面前拿借口当理由
    非常在乎直接上司
    80/90后不害怕失业

4.企业80/90后员工管理八大技巧
    从强制走向人性
    从被动走向主动
    从说服走向舒服
    从强化走向改善
    从模糊走向清晰
    从单调走向刺激
    从表面走向内在

5.领导80/90后员工管理技巧
    利用工前会察言观色
    常去聚一聚摸清底细
    把人格尊严放在第一
    认可与表扬不容勿视
    宽容比制裁更加有力
    中庸之道无益于管理
    为员工担起重大责任

6.企业80/90后员工管理相关工具
    员工教导的四阶段法
    班前会“三大纪律八项注意”
    管理者不可使用的“八大肢体语言”
    管理者不可使用的“十大口头语言”
    尊重员工人格的“八项注意”

【讲师介绍】陈老师
    工商管理硕士 / 制造管理专家
    168培训网金牌讲师 / 企业学习网特聘讲师
    新活力企业管理资深讲师 / MMC(制造管理中心)资深顾问
    TMCC(中国中部管理管理中心)/ 托马斯企管首席顾问与培训师

【从业经验与实战背景】
    际知名日系企业任职时间长达十三年之久,历任企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职,拥有丰富的现场管理实战经验。精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理,曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家,日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究(对丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践)。STEVEN CHAN尤其擅长现场一体化管理(计划、成本、纳期、质量、技术、人员),对俱多外来先进管理模式与理念都有自己通过实践证实的精髓认知。尤其在现场管理团队的组织、建设、培养和训练等都有显著的成就。

【专著作品与经典课程】
    作品有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍;经典课程:《高精度标准工时系统构筑》、《IE标准工时与作业方法改善》、《构筑标准化劳动定额管理系统》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组长实战技能训练》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评!授课以日系制造管理模式为主体﹐吸纳世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创制造管理模式的前沿。

【授课形式】
  知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。?

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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