关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班的通知
各有关企事业单位：
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操作方法，用激励机制吸引和留住企业有用人才，才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，促进收入分配更合理、更有序。另外央企和地方国资委及直属监管企业要明确工作职责和目标任务，健全工作机制和督促考核机制，保证尽快完成各级子企业推行任期制和契约化管理。
为此，国企培特举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题研讨会。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下：
一、培训内容
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧
1.组织授权体系的原则和技巧；
2.机构设计和部门设置的原则；
3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；
4.管理层级和管理幅度的设计技巧；
5.部门工作说明书编写思路、技巧；
6.工作分析的方法和技巧；
7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；
8.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧；
9.职位体系设计目的，双通道、多序列岗位设计方法和技巧；
10.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧。
11.工时定额的思路、方法、技巧；
12.产品工时定额制定的原则；
13.制定工时定额的思路、方法、技巧；
14.工时消耗构成的思路、方法、技巧；
15.工时定额的制定的思路、方法、技巧；
16.工时定额的思路、方法、技巧；
17.新产品工时定额的思路、方法、技巧；
18.工时定额的制定及签发流程
第二部分：国有企业管理人员之能上能下机制建设及操作技巧
1.明确管理人员岗位职责和任职条件；
2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享；
3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制；
4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则；
5.职业经理人占管理人员比例，市场化招聘职业经理人要项和流程；
6.职业经理人激励约束机制和退出机制；
7.《双百企业推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析；
8.以三项制度改革为抓手，构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略。
第三部分：国有企业薪酬之能多能少的方案设计操作技巧及案例分析
（一）薪酬策略--以业务战略定薪酬策略
【知识要点】
1、基于市场薪酬定位策略
2、基于岗位价值定位策略
3、基于企业地位薪酬定位策略
4、基于企业性质薪酬策略
【工具应用】3-3-3制薪酬定价模型
【典型案例】基于岗位价值定位案例解析
【教学方法】案例分析+共创共识
【成果输出】基于本公司战略的薪酬定位策略报告
（二）薪酬调查--以薪酬策略定薪酬调查
【知识要点】1、确定调查岗位 2、确定调查企业 3、确定调查区域
【工具应用】问卷调查+人物访谈
【典型案例】某公司薪酬调查报告赏析
【教学方法】案例分析+共创共识
【成果输出】薪酬调查报告设计与分位参考
（三）岗位价值评估--以薪酬调查定岗位价值
【知识要点】1、员工知识技能描述 2、岗位重要程度及替代难度描述
3、岗位工作复杂程度描述 4、岗位潜在错误影响描述表
【工具应用】案例分析+共创共识+模拟演练
【典型案例】岗位价值评估操作流程
【教学方法】现场设计+模拟演练
【成果输出】不同序列岗位价值评估方案
（四）职级薪档--以岗位价值定职级薪档
【知识要点】1、标准岗位划分为五大序列 2、对不同职位系列作职等划分
3、薪酬动态调整 4、薪酬分级定档的认知
5、分级定档操作流程
（1）确定薪酬等级 （2）确定薪酬档级
（3）确定最低等级的中位值 （4）确定最大值和最小值
（5）确定每一薪酬等级档差 （6）将档差带入各档
【工具应用】案例分析+共创共识+模拟演练
【典型案例】职位薪酬体系下的宽带型薪酬解析
【教学方法】现场设计+模拟演练
【成果输出】设计宽带薪酬矩阵工资表
（五）薪酬结构--以职级薪档定薪酬结构
【知识要点】1、企业总体薪酬结构 2、各级各类人员薪酬结构设计
3、固定与变动比例划分 4、新老员工薪酬结构
【工具应用】现场设计+模拟演练
【典型案例】如何平衡新老员工的薪酬待遇
【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练
【成果输出】薪酬总额预算及工资结构设计
（六）薪酬制度--以薪酬结构定薪酬制度
【知识要点】1、薪酬制度构成 2、奖金如何分配 3、薪酬制度的发布
【工具应用】现场设计+模拟演练
【典型案例】绩效考核如何与薪资发放联动
【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练
【成果输出】激励性薪酬方案
（七）人工成本管控--以薪酬制度定人工成本和预算
【知识要点】1、人力成本及人效分析
2、降低总薪酬的途径
3、岗位工作量分析
4、企业价值及薪酬分配机制创新
5、高工资低成本的预算应用
（1）明确选人标准 （2）精准评价人才
（3）请不合适的人离开 （4）对合适的人高激励
（5）发挥全面薪酬体系作用 （6）优化流程、精简人员
【工具应用】现场设计+模拟演练
【典型案例】岗位优化冗员冗员精简案例赏析
【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练
【成果输出】薪酬浪费的七大的现象及应对措施设计
第四部分：国有企业全员绩效考核之人员能进能出的操作技巧及案例分析
（一）以战略定绩效体系：公司战略解码
【知识要点】1、市场洞察 2、发现优势 3、共启愿景 4、明确战略
5、寻找差距 6、关键举措 7、确定指标 8、指标分解
【工具应用】PEST分析+GE矩阵+SWOT分析+标杆分析
【典型案例】战略梳理：核心业务、新型业务、种子业务
【教学方法】共创共识法+矩阵分析法
【成果输出】业务矩阵BCG矩阵架构蓝图
（二）以体系定绩效维度：建平衡记分卡
【知识要点】1、图卡表（战略地图-平衡计分卡-绩效考核表）
2、全面评价：财务层面、客户层面、内部运营、学习成长
3、指标设计关键点：数据可获得\可操作、关键的、计分规则
4、权重设计关键点：重要性排序、优先级排序、满分100分
5、输出考核人的绩效得分
【工具应用】BSC+KPI绩效工具
【典型案例】基于平衡记分卡的绩效合约达成
【教学方法】典型案例+小组共创+点评优化
【成果输出】公司、部门、岗位目标分解演练
（三）以维度定绩效指标：事前达成共识
【知识要点】1、指标来源--岗位职责、客户需求、临时安排
2、指标类型--数量、质量、时间、成本
3、目标设定--历史数据、同行及兄弟单位、上级期待
4、权重设置--基于重要性而非工作量大小
5、计分规则--线性计分、区间式计分、滑梯式计分
6、数据来源--自动采集、第三方、当事人
【工具应用】绩效考核表设计与填写
【典型案例】如何将定性的岗位量化考核
【典型案例】绩效合约“分-发-收-评-谈-签”六大操作流程
【教学方法】现场设计+模拟演练+点评优化
【成果输出】公司、部门、岗位计划制定
（四）以指标定绩效实施：事中跟踪纠偏
【知识要点】1、信息收集（面谈/日报/周报/月报/检查….）
2、跟踪进度（完成/未完成） 3、跟踪问题（主次/显隐）
4、挖掘原因（主观/客观） 5、辅导跟进（方案/协调资源）
【工具应用】绩效日常管理“洋葱会议”工作法
【典型案例】线性、区间、滑梯式三种计分规则区别
【教学方法】现场设计+模拟演练+点评优化
【成果输出】绩效教练跟踪与反馈的话术设计
（五）以实施定绩效结果：事后复盘与面谈
【知识要点】1、复盘模板--目标回顾、评估结果、分析原因、总结经验
2、绩效面谈--开场、员工自评、上级评价、讨论绩效表现
制定改进计划、讨论所需支持及员工发展计划
重申下阶段考评内容和目标、确认评估结果
绩效面谈的辅导事项--
准备阶段、建立氛围阶段、导入阶段、核心阶段、收尾阶段
【工具应用】复盘工具--将经验转化为能力
【典型案例】某单位年度/季度/月度复盘应用
【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练
【成果输出】欣赏式复盘为组织赋能格式及方案
（六）以结果定绩效应用：薪酬晋升培养
【知识要点】1、应用于薪酬 2、应用于晋升 3、应用于人才培养
【工具应用】宽带薪酬+人才梯队+学习地图
【典型案例】某公司团队及个体激活的三大法宝案例解析
【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练
【成果输出】绩效结果应用薪酬晋升发展实操方案
二、培训时间、地点
2023年07月26日至07月29日 雄安新区（26日全天报到）
2023年08月02日至08月05日 西宁市（02日全天报到）
2023年08月09日至08月12日 大连市（09日全天报到）
2023年08月16日至08月19日 包头市（16日全天报到）
2023年08月23日至08月26日 长沙市（23日全天报到）
2023年09月08日至09月11日 杭州市（08日全天报到）
2023年09月13日至09月16日 南宁市（13日全天报到）
2023年09月20日至09月23日 成都市（20日全天报到）
2023年10月11日至10月14日 厦门市（11日全天报到）
2023年10月18日至10月21日 贵阳市（18日全天报到）
2023年10月25日至10月28日 上海市（25日全天报到）
2023年11月08日至11月11日 昆明市（08日全天报到）
2023年11月15日至11月18日 广州市（15日全天报到）
2023年11月22日至11月25日 北海市（22日全天报到）
三、参加人员
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。
四、主讲老师
拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。
五、参训费用
A类收费：3800元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）；
B类收费：4680元/人（含培训、师资、场地、资料、证书等费用），经培训考试合格，由中国职业教育资格认证中心颁发《薪酬管理师（高级）》 或《人力资源法务师（高级）》或《人力资源管理师（高级）》岗位能力证书。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档（JPG格式）。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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