培训安排：2022年7月15-16日 广州
培训费用：4980 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业管理者、高级专业技术人才、人力资源从业人员、人才发展从业者.
课程背景：
一家企业的良好发展不仅仅具有清晰的战略，还要具备良好职业素养的员工，企业能否得到可持续发展，关键在于是否具有高素质且善于学习的职业经理人和员工，然而这样的员工需要企业给予知识技能和职业发展的条件，否则就会阻碍企业的发展。那么哪些员工值得发展？值得培养？如何衡量他们？同时如何解决员工和岗位的适配度问题？... ...
这些问题日益趋向成为企业成长最大的瓶颈。
需要解决以上问题，我们需要在企业内部构建完善的任职资格管理体系，华为总裁任正非曾说：任职资格体系的建设管理是华为过去三大成功变革之一，对华为成功迈入全球市场居功至伟。可见任职资格在企业发展中占有至关重要的位置。
【工作坊收益】
1.理论先行：厘清素质模型/胜任力、任职资格构建的内涵；
2.方法导入：掌握任职资格体系的设计方法；
3.案例学习：通过案例分享与研讨熟悉任职资格构建全流程；
4.实战演练：通过现场演练/训练掌握任职资格体系的核心技巧；
【课程特色】
1.采用翻转课堂的形式，最大化的把实践与训练放在课堂上；
2.采用流程沙盘模式，以流程方式让学员掌握更多的设计流程；
3.结合案例研讨方式，借鉴最佳实践现场掌握分析方法与解决困惑。
【学习形式】
课前微课+课堂讲授、案例研讨、实操模拟+课后行动学习/实操辅导
【课程大纲】
第一部分：课前学习
1.任职资格体系的起源
2.任职资格体系构建的三大核心
3.任职资格体系构建四大步骤
4.能力模型与任职资格标准
5.任职资格标准构建之工作任务分析工具
第二部分：课堂学习
模块一：理论基础回顾
1.课堂回顾：任职资格的三大核心与四大步骤
2.案例分享：标杆企业的任职资格体系构建
3.任职资格体系设计流程和方法
模块二：职业通道设计
1.公司价值链分析
1.1职位族、类梳理
1.2练习：梳理人力资源职位族梳理
2.员工职业发展通道的设计
1.1员工职业发展通道设计的模式与特点
1.2 员工的跨通道发展机制设计
1.3 练习：设计企业员工职业通道
模块三：任职标准设计
1.岗位工作分析流程与工具
2.1 案例：岗位工作分析的案例
2.2 实操：任职标准KSA萃取练习
2.关键能力设计
2.1 能力模型构建的方法
2.2 案例：标杆企业能力模型解析
2.3 实操：卡片建模方法PTS模型词典
模块四：任职评价标准设计
1评价工具设计
2.任职资格晋级评审机制设计
2.1 案例：华为认证流程
2.2 认证证据要求设计
2.3 案例：万科任职资格体系的另类做法
2.4 实操：设计一套认证标准与机制
3.评审标准和培训宣贯
模块五：任职资格接口设计
1.职位管理策略（职层、职级、职等）
2.薪酬接口
3.绩效考核接口
4.招聘选拔接口
5.培训培养接口
第三部分：课后学习转化
1.设计一个岗族的任职资格体系
2.线上直播答疑
【授课讲师】
吴穗敏（Crystal WU）老师有：超过二十年不同性质企业的业务部门和职能部门的任职经历，对企业不同情形下的业务需求、培训与业务的关联颇有研究，尤其是在人才发展领域和学习技术领域，例如任职资格体系建立、人才盘点、培训体系的搭建、结构化在岗培训、关键人才发展项目等领域，积累了深厚的理论功底和丰富的实践经验。
吴穗敏老师的任职经历如下：在全球第三大制药公司葛兰素史克从事销售工作、在中国电信及摩托罗拉下属公司从事市场管理工作、在法国道达尔集团旗下的全资子公司波士胶（中国）从事人才发展和组织发展工作。在波士胶超过十年的人力资源管理工作中，她主要负责人才发展和组织发展。期间，她一直致力于培训体系和人才发展体系的建设，推动多个关键人才发展项目落地，实现通过混合式学习方式提升不同层级、不同部门员工的能力，最终促进组织绩效提升并实现组织战略目标。
作为一名专业培训师，吴穗敏老师的授课思路严谨，条理清晰，风格亲和，乐于把自己的经验和心得与学员分享，善于解答学员的疑问。她上课深入浅出，具有很强的互动性，深受学员好评。
罗胜飞老师：十余年企业管理和培训管理经验，长期专注于管理咨询、学习发展和人才管理领域；历任：电声股份有限公司、《培训》杂志、某咨询公司、科技公司等企业HRBP、总经理、副总裁等岗位，曾受聘于TCL大学对外运营顾问。具有多年人力资源、业务管理等经验，熟悉人力资源流程、学习技术及具有业务视角。罗老师擅长领域在TD与LD领域，特别在人才盘点、能力建模、学习地图构建、人才地图、任职资格体系、工作任务分析等。曾出版《人工智能时代下的组织绩效改进》。
【相关课程】岗位胜任力与任职资格体系建设
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