AI提效：HR工作效能跃升实战,青锋授课

AI提效：HR工作效能跃升实战

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排！）

【培训安排】2025年6月20日上海、6月26日北京、7月11日广州、7月24日上海、8月21日上海、9月18日广州
【适合对象】HR从业者，希望通过AI提升办公效率的各类职场人士
【培训费用】2980元/人（差旅费用请自理）
【课程背景】
在AI技术重塑人力资源管理效率的今天，HR从业者亟需掌握智能化工具以应对人才管理数字化转型的挑战。本课程聚焦人力资源六大核心模块（招聘、培训、绩效、薪酬福利、人力资源规划、员工关系），通过“工具赋能-场景实战-系统搭建”三阶路径，帮助HR从基础操作升级为AI驱动型人才管理者。课程以DeepSeek、通义千问等主流工具为载体，结合BROKE与COSTAR提问框架，系统解析AI在招聘需求预测、薪酬结构设计、绩效反馈优化等场景的落地方法。重点强化知识库管理与智能体开发能力，通过搭建劳动法库、薪酬计算机器人等实战案例，助力企业实现合规高效的人才管理，并嵌入数据隐私保护策略，确保AI应用符合法规要求。
【课程收益】
1、全模块AI覆盖能力：掌握招聘、培训、绩效、薪酬福利等六大HR模块的AI提效方案，实现从人才需求预测到离职风险预警的全周期智能化管理。
2、精准对话AI方法论：运用BROKE与COSTAR模型设计高效提示词，生成精准的招聘JD、绩效反馈话术、薪酬报告等内容，输出匹配度提升50%+。
3、高频场景效率倍增：自动化完成简历筛选、培训计划生成、薪酬数据分析等任务，单场景处理效率提升3-5倍。
4、企业级智能系统搭建：掌握HR知识库（劳动法/员工手册）与智能体（薪酬计算机器人、政策问答助手）开发技术，实现跨部门协同提效。
5、合规与风控双保障：学习AI应用中的数据脱敏策略与劳动法条款智能校验方法，规避用工风险与数据泄露隐患。
6、战略决策支持能力：通过AI模拟组织架构调整、人才梯队分析等场景，输出数据驱动的HR战略建议，支撑业务增长目标。

【课程大纲】
课程导入：
    破冰互动：用AI生成“未来HR的三大核心能力”关键词
    讨论：AI如何重构招聘、培训、员工关系等HR职能？
模块一：AI基础与HR应用场景
    AI技术核心概念
生成式AI（AIGC）的定义与HR价值
主流工具解析：文案生成与处理、图片海报、音视频、数据分析、PPT等
案例演示：用AI生成《2025人才市场趋势报告》摘要
    HR专属AI工具选型
文本生成：招聘JD优化、邮件撰写、制度文档生成
数据分析：员工流失率预测、绩效数据可视化
PPT创作：培训课件开发、数据分析报告
智能问答：劳动法咨询、员工自助服务
模块二：精准对话AI与提示词设计
    Prompt工程设计方法论
提示词设计的原则与规范
BROKE框架：背景→角色→目标→关键结果→优化（以招聘需求为例）
COSTAR模型：上下文→目标→风格→语调→受众→回应（以员工沟通为例）
    HR场景案例实操
练习1：生成一份“95后员工留存计划”提示词，包含弹性工作制与成长路径设计
练习2：设计“绩效面谈反馈话术”提示词，要求覆盖正向激励与改进建议
模块三：HR知识库与智能体开发
    企业知识库搭建
工具选型：CherryStudio或腾讯ima
实战步骤：劳动法库、员工手册、培训资料的结构化整理
案例练习：搭建“新员工入职FAQ知识库”，实现智能问答
    HR智能体开发（Coze平台）
开发流程：需求定义→工作流设计→知识库调用→测试优化
    智能体开发实战案例
智能体1：招聘面试方案生成与自动筛选简历
智能体2：个性化培训方案生成机器人（需求调研、课程大纲）
    调优策略：人设配置、插件集成、合规性校验
模块四：HR场景综合实战
·招聘与配置
实操1：AI批量生成个性化面试邀请邮件
实操2：基于历史数据预测高潜力候选人特征
·培训与开发
实操1：自动生成“领导力培训计划”，包含课程大纲与考核方案
实操2：AI分析培训效果数据，输出学习路径优化建议
·绩效管理
实操1：AI生成绩效评估模板（含OKR/KPI自动对齐功能）
实操2：通过员工绩效数据智能识别能力短板，输出改进计划
·薪酬福利管理
实操1：AI辅助设计薪酬结构（基于行业对标与内部公平性分析）
实操2：自动化生成“员工福利满意度分析报告”，提出优化建议
·人力资源规划
实操1：基于业务增长数据预测未来3年人才需求，生成招聘与培养策略
实操2：AI模拟组织架构调整方案，输出人才梯队风险预警
·员工关系与合规
实操1：劳动法争议案例智能检索与应对建议生成
实操2：AI辅助撰写“员工满意度调研报告”，自动提炼改进优先级
课程总结：
    回顾课程要点与问题答疑
    分享AI使用过程中的数据隐私保护策略

【培训讲师】青锋，高级人工智能培训讲师
    ·15年技术工作背景，前500强总部主任技术架构师，服务过华为、思科、中通、51Testing等知名企业
    ·《全民学AI》及《AI赋能职场办公效率提升》等人工智能课程架构师、首席讲师，累计培训学员数千人次，课程覆盖管理、HR、销售、市场、研发、财务、项目管理等不同岗位
    ·中社科认证人工智能高级培训讲师
    ·美国MBA与国内211院校全日制工商管理硕士
    ·原北京某科技公司执行总裁兼技术负责人
    ·原千亿市值物流集团高管，总部管理学院领导力培训讲师
    ·原新三板上市教育培训公司总部就业培训与管理咨询顾问
    ·多年上市公司团队搭建、人才甄选、培训发展和人才盘点等实操经验
    ·中基层管理者情境管理实战、管理沙盘等课程架构师和首席讲师
    ·中国交通运输协会技术装备委常务理事
    ·中国交通运输协会技术装备专家智库“名人堂”特聘专家
    ·上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师
核心课程：
1.AI提效类：《AIGC助力职场办公提效》、《DeepSeek实操与高效办公》、《全民学AI》
2.领导力大类：《中层管理者情境管理实战》；《新任管理者的7项修炼》；《领导力沙盘 - 打造高绩效团队》
3.目标管理类：《目标管理与绩效辅导》;《OKR敏捷目标管理》
4.人力资源类：《金牌面试官：高绩效人才甄选策略》；《非人事经理的人力资源管理》；《研发岗位薪酬与绩效管理》
讲师风格：
1.重实践：引入情境化案例供学员分析和讨论，使学员能够更直观地理解课程在实际操作中的应用。组织模拟实战活动。学员们分组扮演不同的角色，在情境中做出决策，从而加深学员对管理知识的理解和应用。分享一线实操经验，让学员从实际挑战中学习如何应对和解决问题。
2.重互动：组织学员进行小组讨论，鼓励分享观点和经验。增强学员之间的互动，提高课堂的活跃度。每堂课都设有专门的问答环节，针对学员的疑惑提供具体的建议和解决方案。通过角色扮演活动让学员在互动中学习理论知识，更好地理解和应用管理技巧，提升实际操作能力。
3.重思考：引导式问题激发学员深入思考，鼓励学员从不同角度审视问题，培养批判性思维能力。课堂上鼓励学员对所学知识保持一种审慎和批判的态度。设定争议性的话题，让学员从不同角度审视问题，培养批判性思维和独立见解。每堂课后，引导学员进行反思和总结，帮助学员梳理课堂知识点，并引导与实际工作相结合。