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培训需求诊断与年度培训计划制定

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年9月23-24日杭州、11月9-10日广州
主讲老师:许盛华,原达能(乐百氏)全国培训经理
培训费用:3800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

课程背景:
1. 培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。
2. 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
3. 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

培训收益:
通过本课程2天的培训,学员将能够:
1. 学会建立和完善培训体系
2. 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
打造培训管理者的核心竞争力。

课程大纲:

第一天:培训需求诊断

9:00-10:30 培训体系 
 欢迎词、课程简介
 培训体系摸底测试
 培训管理者的角色定位与挑战
 培训管理的指导思想,方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?后疫情时代培训体系如何构建?培训部门和培训主管如何定位?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。 讲解及案例分析
10:30-10:45 课间休息  
10:45-12:00 课程体系
 培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
 培训课程体系的分类原则及方法
 企业培训体系和课程体系实例分析
 小组练习:课程体系设计 培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 讲解、案例分析及练习和点评
12:00-13:30 午餐  
13:30-15:00 需求诊断和分析
 培训需求的切入点及其适用范围
    ·以战略和绩效为导向
    ·以人的能力为导向
 以战略和绩效为导向的培训需求
    ·方法介绍
    ·工具使用 目前需求分析有两种操作法,即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”,企业应根据各自的情况做出选择。 讲解、演示、分组练习和点评
15:00-15:15 课间休息  
15:15-16:30 培训需求分析案例和练习
 需求分析报告
 让培训为战略和绩效服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
 案例:某制造业和银行业需求分析
 小组练习:以战略和绩效为导向的需求分析
 回顾总结 我们将以某大型制造型企业以及某银行为例,教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。

通过练习,学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求管理的方法和技巧。 讲解、演示、分组练习和点评

第二天 年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估

9:00-10:30 培训计划的制定
 回顾第一天的内容
 培训预算(国家相关规定,提取及分配原则)
 培训预算的落实:培训计划和项目
 培训计划的指导思想 培训预算如何制定?分配的原则有哪些?
如何将培训预算与培训计划结合,如何制定成功的培训计划?这个单元给你答案。 讲解、演示、分组练习和点评
10:30-10:45 课间休息  
10:45-12:00 培训计划的制定和推广
 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
 培训计划的制定:
    ·三年中期规划
    ·年度培训计划
    ·月度培训计划
 案例分析:某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 培训为什么要这么多计划?在组织内部,受业务淡旺季及组织变化的影响,培训的执行存在很大变数,如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。 案例讲解
12:00-13:30 午餐  
13:30-15:00 培训计划制定练习
  培训计划制定工具和汇报模板
 小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评。 通过实操练习,让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时,工具和模板让你不仅制定计划不用愁,连向领导汇报的PPT模板都设计好了,你只需填入相应核心内容,就能打动你的领导 练习和点评。
15:00-15:15 课间休息  
15:15-16:30 培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】
 培训计划的执行,结合重点项目的设计、执行与评估(各类培训项目的设计,如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目)
    ·第一法则:界定业务收益
    ·第二法则:设计完整体验
    ·第三法则:引导学以致用
    ·第四法则:推动学习转化
    ·第五法则:实施绩效支持
    ·第六法则:评估学习结果
 案例分析:某大型跨国企业6D项目操作案例
 小组练习:培训项目策划、实施与评估
 回顾总结,课程结束 培训计划的成功有赖于培训项目的成功,如何确保培训项目执行成功,有哪些工具和方法,如何衡量培训的效果(行为、成果及期望值达成率),本章详细介绍操作方法及要点。 讲解、实例,练习和点评。

培训讲师:许盛华
  • 北京航空航天大学学士;芬兰赫尔辛基工业大学硕士。
  • 《培训的力量》作者
  • 《GREAT》卓越课程设计法创始人
  • 《流程化授课技巧》创始人
  • 《量化培训管理》创始人
  • 曾任:乐百氏(达能集团)全国培训经理
  • 曾任:澳大利亚奇胜电器集团培训经理
  • 曾任:芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理
2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许老师能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案,能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易。提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
能提供各种人力资源解决方案,实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。
部分典型客户:中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、日立电梯(中国)有限公司、拜耳作物科学(中国)、展讯通信、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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