培训安排：2023年9月23-24日杭州、11月9-10日广州
主讲老师：许盛华，原达能(乐百氏)全国培训经理
培训费用：3800 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
课程背景：
1. 培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。
2. 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
3. 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
培训收益：
通过本课程2天的培训，学员将能够：
1. 学会建立和完善培训体系
2. 具备专业分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
打造培训管理者的核心竞争力。
课程大纲：
第一天：培训需求诊断
9:00-10:30 培训体系
欢迎词、课程简介
培训体系摸底测试
培训管理者的角色定位与挑战
培训管理的指导思想，方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。 讲解及案例分析
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 课程体系
培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
培训课程体系的分类原则及方法
企业培训体系和课程体系实例分析
小组练习：课程体系设计 培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧 讲解、案例分析及练习和点评
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 需求诊断和分析
培训需求的切入点及其适用范围
·以战略和绩效为导向
·以人的能力为导向
以战略和绩效为导向的培训需求
·方法介绍
·工具使用 目前需求分析有两种操作法，即以“以战略和绩效为导向”和“以能力为导向”，企业应根据各自的情况做出选择。 讲解、演示、分组练习和点评
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30 培训需求分析案例和练习
需求分析报告
让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
案例：某制造业和银行业需求分析
小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析
回顾总结 我们将以某大型制造型企业以及某银行为例，教大家学会“以战略和绩效为导向的培训需求”分析方法和工具的使用。
通过练习，学员将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。 讲解、演示、分组练习和点评
第二天 年度培训计划制定及执行，培训项目的策划、执行和评估
9:00-10:30 培训计划的制定
回顾第一天的内容
培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）
培训预算的落实：培训计划和项目
培训计划的指导思想 培训预算如何制定？分配的原则有哪些？
如何将培训预算与培训计划结合，如何制定成功的培训计划？这个单元给你答案。 讲解、演示、分组练习和点评
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 培训计划的制定和推广
培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
培训计划的制定：
·三年中期规划
·年度培训计划
·月度培训计划
案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析 培训为什么要这么多计划？在组织内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训的执行存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供耳目一新的解决方案和工具。 案例讲解
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 培训计划制定练习
培训计划制定工具和汇报模板
小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。 通过实操练习，让学员真正学会需求分析和计划制定的技巧。同时，工具和模板让你不仅制定计划不用愁，连向领导汇报的PPT模板都设计好了，你只需填入相应核心内容，就能打动你的领导 练习和点评。
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30 培训计划的执行和评估【培训项目的策划、实施与评估】
培训计划的执行，结合重点项目的设计、执行与评估（各类培训项目的设计，如领导力、管理培训生、6S、精益生产、QC、安全管理、设备维护、研发精英、销售精英训练营、储备干部、新员工或内训师培养项目）
·第一法则：界定业务收益
·第二法则：设计完整体验
·第三法则：引导学以致用
·第四法则：推动学习转化
·第五法则：实施绩效支持
·第六法则：评估学习结果
案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例
小组练习：培训项目策划、实施与评估
回顾总结，课程结束 培训计划的成功有赖于培训项目的成功，如何确保培训项目执行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果（行为、成果及期望值达成率），本章详细介绍操作方法及要点。 讲解、实例，练习和点评。
培训讲师：许盛华
• 北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士。
• 《培训的力量》作者
• 《GREAT》卓越课程设计法创始人
• 《流程化授课技巧》创始人
• 《量化培训管理》创始人
• 曾任：乐百氏（达能集团）全国培训经理
• 曾任：澳大利亚奇胜电器集团培训经理
• 曾任：芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理
2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许老师能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案，能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。
能提供各种人力资源解决方案，实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。
部分典型客户：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、日立电梯（中国）有限公司、拜耳作物科学（中国）、展讯通信、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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