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绩效分析与改进:从业务问题向业绩成果转化

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年9月23-24日上海

培训费用:5980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:企业人力资源管理者、培训经理、HRBP、COE等

课程背景:
在新的企业发展环境下,人力资源在组织中应该发挥什么价值?人力资源部的发展趋势是什么?人力资源从业者未来的职业方向有哪些?从HR的六大模块到三支柱理论,人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能,不少企业开始推动HR转型,成立HRBP、COE的岗位,虽然名头发生改变,但所遇到的困惑并未减少:组织变革方向是什么?如何根据战略推动组织未来变革?如何和业务负责人互动合作?如何获得业务团队的信任?如何证明HR存在的价值?
本课程来自于具有六十年专业沉淀的国际绩效改进协会(ISPI)的核心理念,基于中国企业十多年的本土实践,形成了全球认证体系——国际绩效改进师,从绩效改进到组织设计,再到战略解码,以梳理未来业务逻辑为核心抓手,协助人力资源管理者从“滞后的事务性工作状态”转型为“前置的设计性工作状态”,从而成为组织的内部绩效改进顾问,拥有推动组织变革、人才发展的顾问能力。

培训方式:课堂授课+小组练习+线上辅导+作业呈现

课程提纲:

一、认知绩效改进的基础原则
卓越企业的成长路径图;
绩效管理到绩效改进;
绩效改进的RSVP原则;
GPS-IE绩效改进模型;
研讨1: 绩效管理与绩效改进的关系

二、识别基于业务逻辑的关键问题
重新定义“产品”和“问题”;
五步骤描述结果性问题;
驱动要素VS影响要素;
制作部门的“业绩仪表盘”。
研讨2:确定绩效改进项目的选题
研讨3:设计“业绩仪表盘”

三、探寻业务问题的根本原因
确定并描述关键问题;
分析问题的多个原因;
转化和澄清问题原因;
确定问题的根本原因。
研讨4:问题原因分析练习

四、确定成果导向的行动方案
常规策略VS创新策略;
选择最佳的策略组合;
制定阶段行动计划表;
评估岗位的绩效成果。
研讨5:策略组合的优选
研讨6:设计行动计划表

培训讲师:丁老师
二十年管理咨询培训经验;著名管理改进、绩效改进专家;管理畅销书《管理的逻辑:高绩效组织的改进语言》、《改进:高成长组织的系统原则》第一作者。
国际注册绩效改进专家(CPT,2017,国际绩效改进协会ISPI颁发) ,国际绩效改进协会IPP(国际绩效改进师)认证项目创始人、导师、教练和评委。
自2006年开始为成长型企业探索绩效改进的模式和方法,担任数十家集团公司的绩效改进顾问,年辅导企业平均超过200天。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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