【培训安排】2022年11月10日（周四） 线上直播
【培训对象】人力资源总监、经理、主管，相关工作者及中高层管理者
【收费标准】980元/人（报名交费后发送听课链接）
【课程背景】
企业管理的核心就是人力资源管理，人力资源管理的核心就是绩效管理。
企业所有的中高层管理都应该首先是可以带队伍、让队伍出绩效的HR角色。
越来越多的企业已经认识到绩效管理的重要性，并且在绩效管理的工作中投入的精力不断增多，但在真正推动与执行时仍然存在这样或那样的问题与误区。
本课程根据现代企业全面绩效管理的思想，吸收世界范围内管理界最前沿的理论为框架，从绩效管理系统设计、绩效考评指标体系设计、绩效管理运作体系、绩效考评结果应用体系设计、绩效管理系统的诊断与维护等方面进行全方位剖析。包括绩效计划的制定、绩效控制、绩效评估、绩效面谈、绩效结果的应用，结合世界500强IBM及中国华为、中国移动等大量的实务案例讲授，帮助企业绩效管理的系统性改善与提升，并做到系统推动与落地。
【课程收获】
◆ 绩效改革战略意义与现实意义
◆ 如何推动绩效流程并落地执行
◆ 绩效考核与绩效管理间的区别
◆ 有效掌握绩效管理依据与应用
【课程大纲】
模块1：开篇研讨
——我公司绩效管理与二次分配的“痛点”是什么？
——你在多大程度上同意或反对下面的陈述
大多数员工已经知道他们应该做什么以及怎么做
绩效管理很简单，就是期望任务准确及时地完成
如果出现了问题，最合适的办法就是给员工一次严厉的谴责或威胁性的惩罚。然后问题就会消失了，毕竟，员工已经知道了应该做什么或怎么做
如果问题还没有消失，那么员工必然是愚蠢、懒惰或态度不佳，因此就要进行惩罚
如果惩罚失败了，剩下的合理行动就是解聘员工或进行调任
模块2：绩效考核
1、企业系统考什么
刚性指标（上级下达的量化指标）
柔性指标（非量化指标需要细化）
高层、中层、基层的刚柔设计权重
2、二次分配的依据：量化指标KPI操作工具
工具1（战略地图）：把企业战略分解为企业级别的KPI
工具2（任务分工矩阵）：把企业级别的KPI分解为部门KPI
工具３（目标分解鱼骨图）：把部门KPI分解到每个岗位
3、二次分配的依据：非量化指标KPI的操作工具
PRI（岗位绩效指标）
WAI（工作态度指标）
PCI（岗位胜任特征指标）
4、绩效薪酬“市场化”分析
“市场化”原则：薪酬向绩优者倾斜
打造企业竞争优势：奖励功劳而非苦劳
案例分析
模块3：绩效管理的标准流程与沟通
1、绩效计划
绩效计划的原则
绩效计划沟通的标准话术（模版）
2、绩效控制
过程控制三部曲（模版）
绩效过程沟通的内容
3、绩效评估
绩效考核技术
绩效考核中常见的问题（列表）
4、绩效面谈（现场分组演练）
绩效面谈的内容沟通
绩效面谈的技术沟通
5、绩效结果的应用
应用金字塔
结果应用的误区
【培训讲师】邓雨薇，组织发展与人力配置专家
中国高级人力资源管理师、平衡管理模式专业导师、PTT培训认证讲师、美国ICF（国际教练协会）认证国际培训师，世界500强高管工作经历。清华、北大、华南理工等高校MBA/EMBA课程讲师及客座教授。
亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹。
设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置。
互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证。服务的企业有：中国移动、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、南方航空、中国南车、创维集团、现代集团、香港亚太集团、苏宁电器、富力地产、奥康鞋业、雷士照明等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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