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培训费用：99.9元/人
培训介绍：
很最近热播剧《我是余欢水》被刷屏。余欢水——史上最惨男主角，没有之一。事业、朋友、父母、家庭，他一样都不讨喜。
人生是个苦差事，尤其是中年：在家里，房贷车贷、孩子教育、老人的赡养，哪个都需要钱；在公司，90、00后的下属说啥都没用，给钱干活儿，没钱站远点，干也是随便搞搞，最后被领导批的还是自己。不改变，生活只会把你逼到墙角，再来一闷棍！
说到底，都是钱的事儿
钱能解决的问题都不是问题，最关键而且绕不开的是怎么解决钱的问题，在家里苦什么也都苦不了教育，建设银行还要建设，那就需要钱。在公司，比自己孩子大点有限的员工好像就是老天派来惩罚自己的，不主动，不服从还心比天高。很多中年管理者说：90后、00后不是来公司上班的，加班是不可能加班的，我一没有给员工提职晋升的权，二没有给员工加薪发赏的钱，上嘴皮碰下嘴皮就能让他们好好干了吗？
研究表明，组织中的一般员工在工作中大约只发挥出来50%的能量，另外的50%基本上是在工作时间内被浪费掉了。
我们可能没钱也没权让员工升值加薪，那我们是不是可以思考一下：如何才能让员工全身心地投入？如何才能发掘出员工那50%未发挥出来的能量呢？
自古真情留不住，唯有套路得人心
激励人是业务领导者在管人带队伍中最重要的抓手之一！
是否激励到的关键是被激励对象Ta的内心感受，也就是在管理学中提到“X因素”。这种心理因素可以简单的概括为一点：“自我概念”。在实际工作中，我们可以清晰的看到员工的内心感受主要来自于组织中与Ta之间的各类互动作用的效果。站在管理者角度，只需要从两个方面（人与人之间的互动，组织与人之间的互动）来改善这种互动，员工的内心感受就能充满能量。
那么具体怎么行动呢？胡既白老师给出了十种方法：
1、赞美激励法：赞美激励时候的“烟花法则”和9个赞美技巧
2、负面激励法：批评激励时候的“热炉法则”和8个批评技巧
3、荣誉激励法：荣誉激励的5大法则和巧发荣誉的7种技巧
4、榜样激励法：管理者应该垂范的7个榜样和复制团队榜样的技巧
5、参与激励法：鼓励参与的“5有法”和让员工承担改善的6技巧
6、情感激励法：情感激励的5大抓手和进行员工关怀的10大技巧
7、授权激励法：授权激励的5大要求以及“二八法则”和“三分法”
8、竞争激励法：3种促进自我竞争和5种促进团队内部竞争的技巧
9、目标激励法：打造愿景4步法和个人科学目标设定的SMART法
10、团队激励法：2种塑造团队氛围和的技巧和5种团队激励的技巧
这十种方法是胡既白老师十年管理实战经历总结出来的经验之谈，也是他5年连升三级成为公司最年轻高管的一大杀手锏。
如今，老师和我公司合作，将他对如何让员工自动自发，积极工作的经验倾囊相授，特此推出——《非物质激励20讲——手把手教你调动员工积极性》
讲师介绍：胡既白老师
·管理技能实战专家
·前宇峰集团董事长助理
·交大总裁班特约讲师
·曾带领30人团队将公司项目从产值500万增值到年产值1亿的超额突破
·辅导中石化、国家电网、中国能建、顺丰集团、招商银行、赛轮集团、三峡集团等企业20000名管理者从“被动型”领导者走向“魅力型”领导者。
给员工提职加薪固然是激励员工必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工欲望
的，况且加薪和晋升很大程度上并不取决于你，而是TA自己的努力，胡既白老师的《非物质激励20讲—手把手教你调动员工积极性》不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新！
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