【认证排期】2021年4月16-17日 北京联想总部
【认证收费】5800元/人，2人成团价8折，4640元/人。
【认证对象】培训管理者、资深培训专员、HR、内训师、OD、HRBP等
【聚变含义】
聚变取自“核聚变”原理 ，通过打造高温高压的高能场域，聚焦核心课题和人员，激发同频共振，产生聚合作用，实现人才的蜕变和业务破局。
简而言之，聚变意为“凝心聚力，蜕变破局”。聚的是能量场，变的是人的蜕变和事的破局。
【认证背景】
·培训项目如何紧贴业务，做到训战结合？
·如何实现精准设计，做到结果快速见效？
·如何线上线下灵活设计，做到敏捷交付？
·如何在没有预算请专业团队，依然交付高质量项目？
请参加《聚变™训战项目设计师认证班》！
【认证收益】
·掌握一套训战项目设计和落地的全流程做法，中人网10年300+项目实践经验沉淀。
·掌握一套适应变化下的心智模型，基于底层心法抓项目之本，以不变应万变。
·掌握增长和赋能工具方法论，助力组织业绩增长和团队赋能。
·收获独特竞争力的职业招牌，通过认证者进入聚变顾问库，参与中人网项目交付。
【学习方式】
·微课学习：学习时间灵活，提前掌握应知应会内容
·线上打卡：完成课后任务，顾问实时点评，促进学员互相学习
·线下面授：2天1晚工作坊，真实聚变工作坊，促进知行合一
·认证评审：线上知识测试，训后课题实操
【认证安排】
第一阶段：线上微课学习（训前自学：12节微课，共3小时）
一、 导入篇
1. 聚变训战介绍
1) 聚变训战模型
2) 训战心法、训战阵法、训战战法
3) 铁三角运营保障
4) 企业的训战场景类别
2. 训战心法介绍
1) 什么是心智模式
2) 什么是四够心智模式
3. 聚变设计师角色认知
1) 聚变设计师的定义
2) 聚变设计师的三项关键任务
二、需求篇
4. 组织诊断
1) 从组织需求到员工需求
2) 四力模型界定组织需求
5. 需求分析
1) 果-行-知需求分析法
2) 访谈：三段式访谈设计
6. 需求分析
1) 调研规划与四够跑圈
2) 5种调研方法介绍
三、方案篇
7. 人才赋能设计
1) 能力标准-赋能的尺子
2) 人才赋能类项目设计
3) 作战地图示例
8. 难题解决设计
1) 难题的类型
2) 难题解决类项目设计
3) 作战地图示例
9. 场域运营设计
1) 场的含义
2) 聚变“场”的应用
3) 场域设计示例
四、交付篇
10. 交付敏捷化
1) 为什么要敏捷化？
2) 敏捷化的基础是流程化
3) 实现敏捷化的关键
11. 交付工具化
1) 为什么要工具化
2) 聚变交付工具化示例
3) 实现工具化的关键
12. 交付体验化
1) 为什么要体验化？
2) 实现体验化的关键
第二阶段：线下工作坊学习
准备篇（训前）
训前课题准备和说明（课题备选）：
·如何设计并实施高潜人才培养项目？
·如何设计并实施绩效倍增项目？
·如何设计并实施创新创业项目？
·如何设计并实施在职领导力项目？
导入篇（2小时）
·破冰+工作坊介绍
·分组选择课题
·四够一觉导入
·聚变训战知识回顾
第一轮：需求篇（3小时）
1. 知识回顾和输入
2. 第一轮小组研讨
3. 第一轮汇报与点评
4. 第一轮四够总结
第二轮：方案篇（5小时）
1. 知识回顾和输入
2. 第二轮小组研讨
3. 第二轮汇报与点评
4. 271绩效评定
5. 第二轮四够总结
·联想人才培养案例实践分享（45分钟）
第三轮：交付篇（5小时）
1. 知识回顾和输入
2. 第三轮小组研讨
3. 第三轮汇报与点评
4. 第三轮四够总结
结训篇（1.5小时）
1. 神秘礼物
2. 工作坊总结和评优
3. 认证任务说明
认证评审
一、 线上测试
1) 知识题测试
二、 课题实操评审
1) 过程指导反馈
2) 聚变项目设计方案
3) 实践案例总结
三、 证书颁发
1) 颁发认证证书
【认证导师团介绍】
曹渊勇老师
·点善军团首席专家
·原朗讯中国人力资源总监，吉百利大中国区人力资源总监，光宝移动人力资源全球副总裁。
·致力于正念技术，NLP教练技术，高管教练，领导力课程讲授。在引导技术、高管项目、行动学习等领域有深入的研究和实践经验。
孙枫老师
·点善军团产品负责人
·点善军团创始人，10余年人力资源管理实践与人才开发经验。
·在胜任素质建模、测评、教练辅导、组织发展诊断、中高层领导力项目设计等方面有非常丰富的实战经验。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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