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BEI面试技巧:基于素质的人才甄选技术

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

主 讲:江源,原华为全球人力资源专家
培训安排:2019年3月22日/成都
课程费用:1600元/人(会员2张票)
课程对象:企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理

培训背景:

“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合,则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而,如何确定岗位的素质要求,如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平,从而实现最佳的人岗匹配?
    随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍,企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术,提升企业人才招聘和选拔的水平,无疑已经成为企业最关注的问题之一。
目前,基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。
“基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。

课程收益:
 深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用;
 全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;
 通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。

培训大纲:

一、以素质为基础的招聘和选拔概述
1. 人才甄选的趋势及影响因素分析
2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3. 素质及素质模型介绍
 素质概念的诞生
 素质的发展与演进
 短片欣赏及研讨
 素质的分类和构成
 练习:素质识别、“非常勿扰”
 素质模型的内涵与应用
 案例:优秀企业素质模型实践:万科
4. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
 不同招聘甄选工具介绍
 各种工具的信度、效度比较
 BEI成功案例分享
5. BEI方法及素质解码(coding)简介
 BEI方法溯源
 BEI方法使用原则和注意事项
二、素质在面试前的应用
1. 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2. 各类岗位素质模型建立案例和方法
 深圳某高科技公司销售类素质提炼
3. 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
 中国国航案例
 华为公司案例
三、如何在面试中发现素质
1. BEI的步骤、技巧、课堂练习
 访谈准备
 访谈介绍
 了解岗位职责
 FACT追问法
 有效数据和无效数据及练习
2. 素质解码(CODING)的方法及技巧
 素质解码短句练习
3. 课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)
 导师课堂示范BEI访谈法
 学员分组演练
 点评、总结及分享
四、素质在人力资源其他环节的应用
1. 基于素质的绩效管理(含案例学习)
2. 基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)
基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)

培训讲师:江源,原华为全球人力资源专家
1. 最具实战型的胜任素质模型专家
2. 原华为集团全球人力资源专家
3. 美世咨询华南区咨询总监
4. 合益集团(Hay Group)高级项目经理
5. 加拿大蒙特利尔大学MBA
6. 加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
7. 美国国际集团(AIG)销售经理

服务客户:华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等。

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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