培训安排：2023年6月29日-30日 佛山
课程费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理

培训背景：
“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？
    随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术，提升企业人才招聘和选拔的水平，无疑已经成为企业最关注的问题之一。
目前，基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法（BEI, Behavioral Event Interview）在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。
“基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础，探讨人员招聘和选拔的方法：重点阐述行为事件访谈法的理念和方法，以及在人员招聘与选拔中的应用，并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习，确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。

课程收益：
 深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；
 全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；
 通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。

培训大纲：

一、以素质为基础的招聘和选拔概述
1. 人才甄选的趋势及影响因素分析
2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3. 素质及素质模型介绍
 素质概念的诞生
 素质的发展与演进
 短片欣赏及研讨
 素质的分类和构成
 练习：素质识别、“非常勿扰”
 素质模型的内涵与应用
 案例：优秀企业素质模型实践：万科
4. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
 不同招聘甄选工具介绍
 各种工具的信度、效度比较
 BEI成功案例分享
5. BEI方法及素质解码（coding）简介
 BEI方法溯源
 BEI方法使用原则和注意事项
二、素质在面试前的应用
1. 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2. 各类岗位素质模型建立案例和方法
 深圳某高科技公司销售类素质提炼
3. 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
 中国国航案例
 华为公司案例
三、如何在面试中发现素质
1. BEI的步骤、技巧、课堂练习
 访谈准备
 访谈介绍
 了解岗位职责
 FACT追问法
 有效数据和无效数据及练习
2. 素质解码（CODING）的方法及技巧
 素质解码短句练习
3. 课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员）
 导师课堂示范BEI访谈法
 学员分组演练
 点评、总结及分享
四、素质在人力资源其他环节的应用
1. 基于素质的绩效管理（含案例学习）
2. 基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习）
基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习）

培训讲师：江源，原华为全球人力资源专家
1. 最具实战型的胜任素质模型专家
2. 原华为集团全球人力资源专家
3. 美世咨询华南区咨询总监
4. 合益集团（Hay Group）高级项目经理
5. 加拿大蒙特利尔大学MBA
6. 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
7. 美国国际集团（AIG）销售经理

服务客户：华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等。

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