培训安排：2023年05月17-18日广州
培训对象：企业内训师、培训主管、部门管理者、公众演讲者。
培训费用：4200元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
企业收益：
1、建立内训师培养机制，聚焦于初级内训师培养和打造；
2、获得持续训练内训师的一套方法，通过课堂上的训战结合，课堂外可以持续的训练；
3、提升内训师授课水平，从实际运用场景出发，挖出痛点给予指导，从而提升水平。
岗位收益：
1、了解基本的呈现理论，不管是姿态还是声音，抑或是现场互动，都能全面知晓；
2、掌握魅力呈现的技巧，主要在互动教学板块会给予深层次训练，让课堂妙趣横生；
3、灵活应用呈现的方法，即便出现课堂挑战，也可以运用所学方法进行化解。
课程特色：
1、模块化训练，逐一击破：从七个方面入手，每个魔法不仅有讲解还有演练和实操。让学员真正通过训练结合，提升自己的授课水平；
2、系统化设计，整体提升：整体设计围绕课堂开展，从前期准备到过程中的细节，以及后续跟进指导都会设计，从而实现全面提升；
3、直导教学法，易学好用：在建构主义教学思想指导下，采用直导教学法，可以让学员清晰明了感知问题所在，还能够运用所学方法及时调整。
课程大纲：
第一部分：建立以学员为中心的精彩课堂
1.以学员为中心的教学观
2.打好基本功是精彩课堂的基础
3.课堂氛围热烈的三个法宝
第二部分：内训师七项技能训练
1.形象——打造专业讲台的形象
(1)专业形象的三大作用
(2)塑造第一印象的三金字
(3)打造专业讲台形象的六个维度
【学习活动】讲台形体及“三金字”训练
2.结构——系统的呈现结构
(1)系统呈现三段式结构
(2)有力开场的九种方法
(3)开场白的六步模型
(4)精彩结尾的五种方法
【学习活动】开场白“六步模型”训练
3.声音——聆听悦耳的声音
(1)声音不够精彩的表现
(2)声音精彩的四个原则
(3)声音基础训练
(4)气息练习的两个方法
【学习活动】培训师发音训练、演讲抑扬顿挫训练
4.语言——逻辑清晰的表达
(1)语言表达的常见错误
(2)语言表达的三个原则
(3)语言表达的八项注意
(4)语言表达的AGC九个模型
(5)语言表达三个技巧
【学习活动】语言表达“AGC模型”训练
5.案例——精选适用的素材
(1)案例常见的错误
(2)案例呈现的四个作用
(3)案例呈现的三种模式
(4)案例选择的四个原则
(5)案例开发的三个方法
(6)案例呈现的五个方法
【学习活动】案例开发训练、案例呈现的四维训练
6.互动——多彩的现场互动
(1)营造良好氛围的四个原则
(2)营造良好氛围的四个方法
(3)多彩互动的十个方法
【学习活动】互动授课技巧训练
7.掌控——掌控现场的技术
(1)课堂失控的六种情况
(2)高效掌控的七个方法
【学习活动】培训现场控场技巧训练
第三部分：整体考核及学习成果强化
1.呈现考核
2.行动计划
3.意义建构
1.专业认证：授课老师均为「师课同建」版权课程认证讲师
2.理论研究：对授课技巧、教学设计理论有深入研究和学习
3.管理经历：拥有10多年团队管理经验或高管工作经历
4.授课经验：丰富的授课经验，服务过各种类型企业，善于训练，能够让学员发生立竿见影的成长
服务客户：贵州茅台、中建集团、中国航天科技、平安人寿、中国航发涡轮院、长安汽车、泸州老窖、江苏交通控股、重庆川仪自动化、四川航空、东方航空、中国石油天然气、长沙银行、生命人寿、重庆农商行、新疆大众、诺瓦科技、中国电信、中国联通、重庆高速、中科集团、陕西信合、重庆燃气集团......
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