培训安排：2021-5-14 长沙
培训费用：2980 元/位（获赠中培币：2980个，学课程，换好礼，赠送VIP）
培训对象：招聘专员、管理者
有何收获？
·学会为特定岗位制定能力模型
·学会运用多重面试技巧掌控面试进程
·收获一本面试指导手册
先决条件？
·确定招聘岗位或岗位群体
·收集岗位描述及能力需求
为何参加？
招来的人总是无法适应公司？
不知道如何设定招聘标准？
面对不同候选人问不一样的问题？
无法控制面试过程，被候选人牵着鼻子走？
选择困难症？
本课程将运用专业的工具与方法，与您一起在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才，成为组织的金牌面试官！
课程大纲：
第一模块：课前准备
确定招聘岗位或岗位群体
收集岗位描述及能力需求
第二模块：面试场面控制
如何应对沉默
演练：应对沉默的方式
如何记录笔记以留下关键信息
演练：面试记录的方法
如何控制面试进程
演练：控制面试进程的方法
第三模块：动机匹配性
不同动机匹配性的要素以及如何提问确定动机匹配
演练：提问动机匹配情况
第四模块：面试演示
观摩：一段面试录像
练习：分析面试的质量并为面试官打分
第五模块：面试演示-讲师示范
观摩：面试官实际面试演示 – 行为事例法演示
讨论：如何进行追问确保获得恰当的行为事例
讨论：如何平衡问题以确保获得正反面的行为事例
第六模块：面试演示-群面
演练：4-5名学员上台进行群面展示
讨论：评估4-5名学员的行为面试表现
第七模块：课程总结
总结：关键学习要点
后续工作应用计划
第八模块：课后行动
运用面试指引进行面试
运用复盘工具评估面试
培训讲师：徐老师
·领导力学习及发展 –IECL一级专业高管教练
·Espirit公司授证MOT – 关键时刻讲师
·DACUM引导师 (DACUM–
·Wilson Learning顾问式销售人员、谈判技巧授证讲师
·DDI International FSW授证
·KirkPatrick 培训四级评估师
·美国Change Management授证培训师
·曾任某跨国公司中国地区组织及人才发展总监；历任索尼电子培训员、拜尔医药培训顾问，上海罗氏制药培训主管
擅长领域：学习地图项目，职能知识地图项目、《演讲技巧》《讲师呈现技巧》《课程设计与开发》等
服务客户：联合汽车学院、清华大学苏州汽车研究院、延锋、美国摩恩、中国商飞、西门子、国家会展中心、上汽乘用车、吉利汽车、上汽通用、上海电信、华域汽车、新希望六和、601所、光明乳业、蒂森克虏伯、携程、美团、太平洋保险、成都地铁、南方航空、上海市政、上海城建、天津建工、汉得信息、水晶光电、贝壳找房、艾默生、天津外轮代理、海信等等。
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