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转型突破-成为支持业务的高阶HRBP

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2025年8月15-16日 广州
培训费用:4800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)
课程对象:HRD、HR经理、HRBP、企业中高层管理者

课程背景:
人力资源一直在进化,人力资源管理的模式也在迭代升级,三支柱无疑是很多企业青睐的转型模式,国外企业百思买、博世、IBM、辉瑞、英特尔、福特、西门子、DHL、ABB;国内巨头华为、阿里、腾讯、美的、联想、中兴、宝钢等都在三支柱转型中取得巨大的成绩,这也让我们众多企业尝试着进行三支柱转型,但是,如何转型,发展、落地都是企业必须思考的问题。尤其是在HRBP成长、转型、落地中方式简单、粗暴,导致人力资源HRBP与业务融合过程中出现了组织机制不匹配、角色定位不准,能力适应不足、技术方法不够、人力资源效能提升不佳等等问题,企业不推进三支柱转型跟不上人力资源时代步伐,做了三支柱又变成鸡飞狗跳,HRBP的特种兵如何修炼呢?本课程主要研究高阶HRBP修炼方法、路径、工具等。助力HRBP转型,成就企业人力资源管理效能。

课程收益:
掌握HRBP做好组织管理的“五事三先五任务”;
掌握HRBP高阶修炼阶段底层逻辑和情商驱动;
掌握HRBP做好转型人才支持规划的赋能技巧;
掌握HRBP助力业务管理者做势做事做实方法;
掌握HRBP提升团队凝聚力驱动团队共生价值。

课程大纲 
导论:从人力资源视角看HRBP
案例:所有HR都是BP——企业有没有BP成长环境

第一讲   抓好组织管理的战略落地“牛鼻子”
一、HRD是公司最高的HRBP
二、HRBP团队抓好五件事情;
1、促进经目标达成
2、推动战略举措落地
3、持续激发组织的活力
4、提高团队绩效
5、提高组织运行效率
三、HRBP要起到三先作用
1、先知:防患于未然
2、先决:防微杜渐
3、先行:与时俱进
三、组织管理五大核心任务
1、组织变化时改变企业航向的指南针;
案例:向国家改革学习“大部制”组织变革
2、倒金字塔结构:总部支撑一线;
3、形成联合作战工作模式
4、启动平台——控制点模式
案例:打破组织边界正在重新融合:万科事业合伙人。
5、匹配客户的组织变革

第二讲 高屋建瓴——高阶HRB自我修炼
一、强化与人的协同能力
1、多走动管理,少对电脑
2、用业务语言,少专业性自娱自乐
3、用好权益,不轻易放弃权利
4、关注别人感受,不自我感觉良好
5、扩大影响力,帮别人的方式组织人的活动;
二、关注底层逻辑,不沉浸表象
1、事实是啥
2、现象是啥
3、认知是啥
4、判断是啥
案例:通过现象看本质——聊斋志异的启示。
三、做事靠知识,做势靠智慧,成功靠行动。
1、要下“象棋”,更要下“跳棋”
2、无风的三尺浪如何掀起?
3、多走一步,海阔天空
案例:学会用数据发现问题,用数据发现规律,用数据发现范式,用数据发现未来。
4、情商》智商,HRBP要学会的“套话”。
案例:与业务混成一片还是干业务打成一片

第三讲 赋能先行——做好转型人才支持规划
案例:人海战术到人力资本价值
一、人才规划创新模式
1、精兵规划之关键人才识别
2、多层次人才梯队通道假设
3、新常态的人才团队供给侧改革
4、实事求效-拓展人才地图疆域;
5、聚焦两极人才,优才计划
6、打造工匠精神,提升专业能力
案例:识才提效的人才梯队构建
二、高质量人才成为供应链
1、人才建构供应链
2、吸引优秀人才的雇主品牌
3、场景化能力——精准招聘制导武器
4、人才猎头寻找牛人
三、激发团队内在驱动力。给团队注入动力。
1、建立核心价值观
2、识别团队的温度
3、构建企业内外人才生态。
4、让信息穿透组织部门强;
案例:您的员工真正投入工作了吗?
5、构建内部“社区”共享知识和经验
案例:如何设计业务弹性化个性化福利方案

第四讲  配合有道——做好业务管理者的好“政委”、“参谋”
一、如何帮业务管理者做势,凝心聚力
1、变革选人策略:人人,人岗,岗岗匹配
2、变革宣传策略:言传身教,身体力行;
3、变革组织过程:精益求精,循序渐进
4、变革心态模式:变要求为需求,变被动为主动
5、变革文化信仰:用梦想链接梦想;
案例:阿里政委操作手册解读
案例:《京东家法》的精神价值。
二、如何帮业务管理者做事,向运营要效益
1、建立HR面向业务的运营思路;
案例:用问题树状图分析法业务中人力资源困惑;
2、空降兵+本地人的快速融合
3、升级武器装备,数字化系统应用;
案例:能用系统不用人,能让数字跑就不让人跑;
2、简单事情规范化,规范的事情系统化,系统的事情数字化;
案例:数字化HR管理的四个系统问题。
3、用科学精神去做HR,用足政策强化运营
三、如何帮业务管理者做实,实现跨越发展
1、HRBP要做企业经营促进者;
2、培养多维度的经验类型;
案例:建立模拟作战的训练环境。
3、效能激励的绩效管理体系
案例:HRBP优化激励体系六化技巧。
4、HRBP的绩效支持角色
案例:如何让员工经验技能显性化。

第五讲 和谐共赢——HRBP如何创造更大价值
一、业务第一,HR第二的链接思维
案例;人力资源效能=人力资源资本化率*人才密度
二、寻找业务机会,而不是查找业务问题;
1、透视经营数据
案例:人力资源的三张才报与财务三张报表关系。
2、尝试HR政策“甜头”
3、做好样本树“标杆”
4、激活一个人,链接一群人
案例:二大爷养鸡的故事。
案例工具:两个“心动”五个“一”;
三、提升团队作战能力
1、动员大家一起做大事:激活内驱力;
2、经常和战略对标的站位思考
3、新生代团队两核心问题:
案例:员工今天缺的是:能力和愿力的问题;
四、共生价值——让我们共赢成长
1、位置决定思考
案例:重构HRBP的定位方向;
2、造势,借势、乘势而为;
案例:抓住企业巨变之际,乘势而为;
3、平凡的人做出不平凡的事情;
案例:HRBP卓越领导力的五项修炼。
(1)以身作则
(2)共启愿景
(3)激活人心
(4)挑战现状
(5)使众人行
4、坚持就意味着胜利

培训讲师杨文浩老师
·20年的企业人力资源管理经验
·极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
·星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
·HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
·曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)   人事主管
·曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团       人力资源总监
·曾任:金威啤酒酿造有限公司   董事长秘书兼人力资源总监

■ 多单位特聘人力资源讲师:绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心;深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
■ 多项专业证书认证:国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
■ 畅销书籍:《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
■ 版权课程:
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜—企业高效招聘与精准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》

杨文浩老师人力资源管理专业毕业,专注于人力资源管理领域,具有20年的企业管理经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历,兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国,为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。
杨文浩老师性格开朗、幽默,亲和力强,其坚持授人以鱼不如授人以渔,倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角,情景式教学。结合自身实践经验,让课成听得懂、下得去、做得到,出成效!课程风格幽默风趣、寓教于乐,寓理于例,深受广大学员欢迎。

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