【培训日期】2013年6月12-13 日

【培训地点】国家科技部上海培训中心，上海市浦东新区张江高科技园区科苑路299号（近春晓路）

【培训费用】3000元（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等）

【培训对象】企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等

【课程背景】

随着80-90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80-90年代之前。多数企业管理者表示，面对8090后的员工，他们有些手足无措。

8090后员工敢于挑战权威和传统理念，常以自我为中心、崇尚自由，同时8090年新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。管理者如何正确引导和读懂8090后，如何用好和留住8090后是管理者们面对和需要解决的问题，也是这个课程的所要培训和解析的重点问题！

【课程收益】

   ·认识诱发人的行为的内在驱动力，认识改变人的行为的方法；

   ·认识80-90后成长环境及特点；

   ·掌握对8090后员工的辅导工作

   ·掌握对80-90后员工的激励技巧及策略；

   ·掌握对80-90后员工的有效管理方法。

【讲师介绍】郑君老师

美国GEC认证讲师，国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的实战型人力资源管理培训专家，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验，2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团、朗科科技(高科技企业)、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业创新中心（即研发中心）、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作，多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系。

【课程大纲】

第一单元：80-90后员工的认知
 
1. 80-90后的行为表现

2. 80-90后的心理特征

3. 80-90后的成长模式

4. 80-90后的职业生涯

5. 80-90后八大心理倾向

6. 如何发现并运用80-90后的特性

第二单元：80-90后员工的工作行为与管理基础

1. 80-90后的职业表现与常见行为

2. 80-90后人格特征

3. 80-90后的工作动机

4. 80-90后需求所在

5. 80-90后员工的价值观

6. 80-90后职业能力金字塔模型
 
第三单元：如何成为80-90后喜欢的主管
 
1. 管理80-90后员工遇到的困境分析

2. 80-90后员工心目中理想上司的要素

3. 塑造成功的管理素养

4. 管理者类型分析与80-90后管理

第四单元：80-90后员工的控制能力提升
 1. 80-90后员工管理总原则

2. 如何管理80-90后员工

3. 80-90后员工管理的有效方法

4. 重视80-90后员工的心理管理
 
第五单元：80后90后员工的引导与培训
 
1. 如何挖掘80-90后员工的内在潜力

2. 如何引导塑造80-90后员工的自我目标

3. 如何提升80-90后员工的责任心

4. 如何有效改变80-90后员工的行为与习惯

5. 如何化解80-90后员工的职业成长危机？

第六单元：80-90后员工的有效沟通与授权 
 1. 80-90后员工的沟通原则

2. 如何避免80-90后员工的沟通障碍

3. 各种沟通形式的巧妙应用

4. 哪些后80-90后员工可以果断授权

5. 如何做到大权集中小权分散？
 
第七单元： 80-90后员工的激励能力 
1. 80-90后员工的激励的原则

2. 8090后的激励认知测试

3. 80-90后员工的人际交往心理需要分析

4. 公平理论解决80-90后员工攀比心态

5. 赏识、信任与80-90后员工激励

※  案例分享：8090后一分钟激励技巧

第八单元： 80-90后团队管理
 1. 80-90后员工的团队特征

2. 80-90后员工团队与现有管理方式的冲突

3. 80-90后员工团队中的常见错误角色定位

4. 如何提高80-90后团队管理执行力

5. 80-90后员工人本管理五环模型

※  案例分享：一般管理者常犯的5种管理方法
 
结合公司实际情况通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

【报名咨询】

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